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對地鐵工程施工安全與質量管理控制分析

2020-06-15 11:13:34戴棟梁
世界家苑 2020年5期
關鍵詞:管理工作工程質量

戴棟梁

摘要:本文首先闡述了地鐵工程施工安全管理措施,如加強安全管理體系的構建、加強地鐵工程勘察設計工作等,然后對地鐵工程施工的質量管理控制措施進行論述,如加強質量管理體系的構建、加強施工進度和成本管理等,確保良好的施工安全和質量管理效果,促進地鐵工程項目的順利實施,在整體上將我國城市發展提升到嶄新的層次。

關鍵詞:地鐵工程;施工安全;質量管理

在人們交通出行這一方面,地鐵扮演著重要的角色,可以給予人們出行的安全性強有力的保證,并對城市形象予以維護。但是地鐵工程的安全敏感性要予以高度重視。目前,城市交通體系的完善程度越來越高,借助地下空間,實現了交通線路體系的順利構建,城市地上交通和地下交通是出行方式中發揮著重要作用,地鐵的不斷普及,可以將土地利用率提升上來,并對城市交通壓力予以控制,但是施工建設具有較高的難度性,所以施工單位必須要加強地鐵施工質量控制,并將施工安全管理落實下去。

1 地鐵工程施工安全管理措施

1.1 構建完善的安全管理體系

完善的安全管理體系能夠為施工的安全管理做出確切的保障,首先應做好安全組織管理評價工作,無論是施工單位還是建設單位,都必須要積極參與安全組織評價管理工作,從而對施工過程進行更加準確的評價。其次,應該做好安全技術管理評價工作,明確每一道施工工具的標準,并根據不同的施工階段制定完善的安全管理要素,同時應該對施工環節進行評價,確保施工環境的安全性,保護施工人員的人身安全,最后,安全預警評價。加強安全風險和安全監控,正確認識施工安全這一問題,面對潛在安全隱患,及時發出預警或警示作用。

1.2 強化地鐵勘察設計工作

地鐵工程在施工前,必須要做好勘察設計工作,要對相關水文地質資料進行充分掌握,并有效分析和評估地質的穩定性,及時探測不良地質體,將其地下管線的分布情況予以高度明確。同時,對于參建各個單位來說,應該有關于地鐵工程施工的安全文件角度入手,特別是針對一些環境復雜的地區必須要對其進行詳細的勘察,在工程正式開始前應做好交底工作。地鐵工程勘察設計如圖1所示:

1.3 注重基坑和臨邊的安全防護

對基坑進行挖掘前,確保挖掘條件能夠符合要求實時性監測基坑變形,這是開挖過程的一大重點。完成基坑的挖掘后,應該對支護設計方案進行深入的分析,確保支護施工可以順利開展,從而完成排水溝與降水井的施工,將排水系統的性能充分發揮出來,給予開挖面土體和基坑穩定性強有力的保證。此外,在基坑范圍內,應禁止材料設備堆放量過大,以免造成基坑側壁土壓力的增加,從而將基坑支護結構的穩定性提升上來。

1.4 加大土方施工安全防護力度

要做好施工準備工作,對施工方案進行分析,促進排水和邊坡防護設計工作的順利進行,這已經成為了土方工程實施前的重點內容。同時還要對周邊環境展開細致勘察,對地下管線分布和水文條件等進行充分了解,防止損壞到管線,造成安全事故的出現。

2 地鐵工程施工的質量安全管理措施

2.1 加強質量管理體系的構建

立足于施工單位的角度進行分析,必須要建立完善的質量管理體系,落實個人責任制度,而且還要將項目經理自身的指導性角色發揮出來,正確指導各個管理部門。與此同時,要加強施工隊伍的構建,確保人員具有較高的專業水平和綜合素質,更好地開展質量管理工作。圖2為地鐵工程施工質量管理體系流程圖:

2.2 加強施工進度和成本管理

要想將地鐵工程質量管理水平提升上來,要對工程成本管理和進度管理賦予高度重視,這是提高施工質量的重要方式方法。在施工過程中,要從工程實際情況出發,深入分析施工圖紙,加強施工進度計劃的制定。加強應急預案的制定,以此來有效應對潛在安全隱患,避免影響到地鐵工程施工的順利進行。

總之,在成本管理和進度管理的帶動下,可以有效促進和保證工程質量,在成本和進度偏差比較嚴重的情況下,不僅無法保證施工效益,而且不利于安全和質量控制工作的順利進行。

2.3 加強技術管理工作

項目經理要想將施工技術管理工作落實下去,細化各個崗位的責任,將責任落實到每一名工作人員的身上。同時,在技術管理工作中,要與激勵制度相互結合在一起,將獎勵和懲罰的合理性和清晰性發揮出來,最大程度地維護工作人員的工作熱情,具備較高的技術管理工作參與熱情。

3 結語

總之,為了能夠確保地鐵工程施工可以順利完成,就必須要做好施工的質量管理與安全管理,其對項目能否順利實施起到了良好的決定性作用,所以要對施工安全和質量管理控制賦予高度重視,共同致力于地鐵工程施工建設項目的順利推進。

參考文獻:

[1] 鄭文斌.公路交通安全設施工程施工質量管理與控制研究[J].工程技術研究,2019(09).

[2] 郭建祥,王兵,王曉軍,楊金秋.成都地鐵工程施工安全質量隱患排查要點探討[J].現代隧道技術,2017(01).

(作者單位:南京地鐵運營有限責任公司)

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