努力打造年輕干部“蓄水池”

李曉恒

2020年以來，全國、省、吉林市組織部長會(huì)議相繼對(duì)加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作出一系列安排部署，強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，健全培養(yǎng)鏈條，形成日常發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)的工作機(jī)制。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，同時(shí)也是推進(jìn)樺甸高質(zhì)量發(fā)展、全面振興全方位振興的重大戰(zhàn)略任務(wù)。

立足事業(yè)所需，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。“為政之要，莫先于用人。”著眼于全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃圓滿收官，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，使黨的事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)，組織部門要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)年輕干部的主體責(zé)任，始終把年輕干部培養(yǎng)工作擺在重要位置，擺上議事日程;各級(jí)黨組織必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以更長遠(yuǎn)的眼光、更有效的舉措，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。2019年，經(jīng)過全面摸底和綜合分析研判，制定了《2019—2023年樺甸市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《樺甸市年輕干部培養(yǎng)使用實(shí)施方案》，創(chuàng)新推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部“四種培養(yǎng)模式”（播種式、滴灌式、牽引式、嫁接式），主要基于三個(gè)方面考慮：一是著眼于建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，聚焦、解決我市干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化、源頭渠道單一、優(yōu)秀年輕干部總量偏少等問題;二是著眼于我市全面振興發(fā)展，立足“新型能源強(qiáng)市、健康產(chǎn)業(yè)基地、生態(tài)旅游新城”發(fā)展定位，把選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)戰(zhàn)略之舉、基礎(chǔ)工程，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人;三是著眼于未來5年、10年乃至更長時(shí)期的發(fā)展需要，每年動(dòng)態(tài)掌握一定數(shù)量和比例的優(yōu)秀年輕干部，確保政治上靠得住、素質(zhì)上過得硬、使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。2020年，我們將按照《規(guī)劃》和《方案》進(jìn)度要求，精心組織、穩(wěn)步實(shí)施，持之以恒抓下去，以變化見成效。

拓寬視野渠道，持續(xù)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)。選育年輕干部，首先在于發(fā)現(xiàn)，必須打開視野、拓寬渠道，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，真正將各方面各領(lǐng)域優(yōu)秀人才聚集到干部隊(duì)伍中來。在具體工作中，要堅(jiān)持做到“四個(gè)注重”，即注重在基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部，注重在專業(yè)崗位上發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，注重在實(shí)踐鍛煉中培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，注重在急難險(xiǎn)重關(guān)鍵時(shí)刻識(shí)別優(yōu)秀年輕干部。2019年以來，通過“播種式”集中培養(yǎng)和“滴灌式”“六個(gè)一”活動(dòng)，120名優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。2020年初以來，我們持續(xù)啟動(dòng)了“牽引式”培養(yǎng)模式，為全市334名年輕干部配備“成長導(dǎo)師”，逐人建立成長檔案，全程跟蹤紀(jì)實(shí)，相信更多政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀年輕干部會(huì)不斷涌現(xiàn)。

注重精準(zhǔn)滴灌，加強(qiáng)“墩苗”歷練。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，年輕干部培養(yǎng)，不能搞大水漫灌，要精耕細(xì)作，強(qiáng)化實(shí)踐磨煉。年輕干部不缺知識(shí)，缺的是實(shí)踐鍛煉;不缺學(xué)歷，缺的是經(jīng)歷和閱歷;不缺活力，缺的是定力和韌勁。所以，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要有計(jì)劃地安排他們到基層一線和重要崗位經(jīng)受鍛煉，通過上掛下派、多崗交流、駐村到點(diǎn)等方式，多崗位、多角色、多階段歷練年輕干部，讓他們在實(shí)踐中成長成才、大有可為。2020年，我們還將逐步推進(jìn)“嫁接式”培養(yǎng)，把跨領(lǐng)域交流作為培養(yǎng)干部的有效途徑，選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)企業(yè)等7個(gè)領(lǐng)域開展服務(wù)，開展“百名機(jī)關(guān)干部助力百戶企業(yè)發(fā)展服務(wù)行動(dòng)”，幫助他們在工作中揚(yáng)長補(bǔ)短，加速成長。

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全程跟蹤培養(yǎng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔年輕干部，要?jiǎng)討B(tài)更新，始終保持一池活水。要用好干部工作大數(shù)據(jù)，構(gòu)建全程留痕、信息完備、動(dòng)態(tài)更新、使用方便的全市優(yōu)秀年輕干部人才庫。要把干部考察和綜合評(píng)估貫穿培養(yǎng)各階段、全過程，重點(diǎn)開展“三項(xiàng)評(píng)估”，促進(jìn)履職盡責(zé)。日常評(píng)估。始終把接受培養(yǎng)的年輕干部納入組織視野，及時(shí)了解掌握日常表現(xiàn)，特別是把在困難逆境、關(guān)鍵時(shí)刻、重要節(jié)點(diǎn)的表現(xiàn)，作為干部使用的重要參考。中期評(píng)估。干部鍛煉半年左右時(shí)，要圍繞干部的適應(yīng)度、融入度，“一人一策”開展分析研判，有針對(duì)性地提出培養(yǎng)方向和具體措施。考核評(píng)估。結(jié)合實(shí)踐鍛煉期滿考核，重點(diǎn)評(píng)估干部的人崗匹配程度、干事創(chuàng)業(yè)能力和精神狀態(tài)，檢驗(yàn)?zāi)贻p干部的“含金量”，評(píng)估結(jié)果將作為干部進(jìn)一步使用的重要依據(jù)。

堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重?fù)?dān)壓到他們身上。選育干部，要堅(jiān)持在萌芽期發(fā)現(xiàn)、成長期培養(yǎng)、成熟期使用、成就期重用，抓住年輕干部發(fā)揮作用的“黃金時(shí)間段”，及時(shí)用好各方面條件比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，更好地激勵(lì)他們擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。2019年以來，統(tǒng)籌考慮事業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)、干部培養(yǎng)需要，提拔、調(diào)整、重用了一批35歲左右敢擔(dān)當(dāng)、善作為、有實(shí)績的優(yōu)秀年輕干部，做到知事識(shí)人、依事?lián)袢恕⑷耸孪嘁耍纬煽抗ぷ鳌⒖繉?shí)績、靠人品、靠公認(rèn)的鮮明導(dǎo)向。2020年，要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以正確的用人導(dǎo)向和新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，對(duì)德才兼?zhèn)洹?dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、符合條件的優(yōu)秀年輕干部在同等條件下優(yōu)先提拔任用。（作者系中共樺甸市委常委、組織部部長）

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