高校教學(xué)團隊的特征及其與專業(yè)建設(shè)的關(guān)系研究

謝如鶴 劉廣海

摘? 要：文章對高校教學(xué)團隊的定義進行了深入的分析和總結(jié)，將教學(xué)團隊分為三類（課程型、項目型和綜合型），詳述了綜合性教學(xué)團隊的六個主要特征，探討了團隊建設(shè)與專業(yè)建設(shè)的相互關(guān)系及關(guān)系模型，并總結(jié)了專業(yè)與團隊建設(shè)的五個關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：教學(xué)團隊;專業(yè)建設(shè);特征;五源驅(qū)動

中圖分類號：G640? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2096-000X（2020）17-0079-04

Abstract： This article has analyzed and summarized the definition of university's teaching team. It divides the teaching team into three categories （curriculum， project and comprehensive）， details the six main characteristics of the comprehensive teaching team， and discusses the relationship between team and major construction and the relationship model. Finally， it summarizes five key problems of major and team construction.

Keywords： teaching team; specialty construction; characteristics; five driving sources

黨的“十九大”報告提出要“加強師德師風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊伍”;習(xí)近平總書記2016年教師節(jié)講話提出“好老師”的四個標準：第一要有理想信念，第二要有道德情操，第三要有扎實學(xué)識，第四要有仁愛之心（簡稱“四有”）。

提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵是要有一大批“四有”好老師，好老師應(yīng)該形成好的教學(xué)團隊，并保證教學(xué)隊伍和專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要就教學(xué)團隊的含義及特征以及開展專業(yè)建設(shè)和教學(xué)團隊建設(shè)的體會，探索專業(yè)建設(shè)與教學(xué)團隊建設(shè)的相互關(guān)系和關(guān)鍵問題。

一、教學(xué)團隊的含義及特征

（一）教學(xué)團隊的含義

Joan Benjamin （2000）認為，基于團隊的工作是認識到個人在面臨變革壓力時所遇到的困難，并采用了將合作與協(xié)作結(jié)合在一起的工作方法，團隊合作的核心與學(xué)術(shù)教學(xué)實踐的發(fā)展有關(guān)，是分享新的思想的過程，是批評性思維以獲得改善的過程，在競爭與合作中感到自在，是在精神層面的相互理解。該研究基于墨爾本大學(xué)的5個不同專業(yè)（醫(yī)學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)和生物學(xué)）的課程教學(xué)團隊進行了問卷調(diào)查分析，研究發(fā)現(xiàn)：教師或團隊的意向非常重要，而不只是他們可能具備的技能。因此，發(fā)展活動需要更多地關(guān)注意向而不是技能開發(fā)。如果要改進教學(xué)團隊的實踐，就需要幫助團隊了解可能產(chǎn)生的結(jié)果的范圍以及他們的利益和后果。如果教師認為這個團隊妨礙了他們的教學(xué)，或者只是分擔工作量，他們就不太可能改變他們的做法，不管他們發(fā)展了多少技能。

張笑濤（2008）對教學(xué)團隊進行了定義，即“以教書育人為共同的愿景目標，以教學(xué)工作為主線，以重大的教學(xué)改革項目為抓手，以專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)基地建設(shè)、教學(xué)研究項目等為重點，以教研室、研究所、實驗室、教學(xué)基地、實訓(xùn)基地和工程中心等為建設(shè)單位，以系列課程或?qū)I(yè)為建設(shè)平臺，為完成某個教育教學(xué)目標而由分工明確、相互協(xié)作、責權(quán)利統(tǒng)一的少數(shù)在學(xué)歷、年齡、學(xué)緣結(jié)構(gòu)等方面優(yōu)勢互補的教師建構(gòu)的群體組織。”認為團隊人數(shù)一般以5-8人為宜，不要超過12人。

彭芳、周文輝（2013）指出，“所謂教學(xué)團隊，就是指以學(xué)生為服務(wù)對象，以一些技能互補而又相互協(xié)作、溝通的教師為主體，以教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革為主要途徑，以系列課程和專業(yè)建設(shè)為平臺，以提高教師教學(xué)水平、提高教育質(zhì)量為目標而組成的一種創(chuàng)新型的教學(xué)基本組織形式”。馬廷奇（2007）認為“教學(xué)團隊是以提高教學(xué)質(zhì)量和效果、推進教學(xué)改革為主要任務(wù)，由為共同的教學(xué)改革目標而相互承擔責任的教師組成”的群體，“與教研室的組織管理不同，教學(xué)團隊更多的是依托教學(xué)改革任務(wù)而形成的一個教學(xué)改革與實踐群體”。

劉建鳳、武寶林（2013）將教學(xué)團隊可定義為“由少數(shù)技能互補、愿意為實現(xiàn)共同的教學(xué)目標而分工明確、相互承擔責任的教師組成的團隊”。認為“高校教學(xué)團隊應(yīng)是以教學(xué)工作為主線以提高教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)水平為目標，以有效的溝通交流與合作機制為保障，由結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補、分工明確、相互協(xié)作、責權(quán)利統(tǒng)一且人數(shù)適度的教師所組成的學(xué)術(shù)共同體。”

Eva Heinrich（2015）對教學(xué)團隊進行了深入的調(diào)查與研究。他定義的教學(xué)團隊是基于每一個參與教學(xué)的人至少屬于一個教學(xué)小組，由同一課程或?qū)W科教學(xué)的同事組成，教學(xué)組可以跨部門邊界，來自多個單位的學(xué)者組成，并專注于教學(xué)。教學(xué)團隊的目標是教學(xué)是以團隊形式來完成的，這些團隊形成與教學(xué)相關(guān)的情境。根據(jù)他對新西蘭高校30個教學(xué)團隊的調(diào)查，75%的團隊成員少于10人。顯而易見，他所定義的教學(xué)團隊是一個比較狹義的概念，即僅專注于某門（或幾門）課程的教學(xué)過程的團隊。張昌凡（2012）對教學(xué)團隊的運行模式和組織進行了研究，指出教學(xué)團隊大致可以分為三種類型，即科層模式、講座模式和社團模式，認為最佳的組織方式是介于社團模式與講座模式之間的協(xié)同模式。

綜上所述，教學(xué)團隊應(yīng)該分為三類。第一類是以課程或課程群作為目標的課程型教學(xué)團隊，第二類是以教研教改項目為依托的項目型教學(xué)團隊，第三類是以專業(yè)建設(shè)為目標的綜合型教學(xué)團隊。

（二）教學(xué)團隊的特征

劉寶存（2007）將教學(xué)團隊的特征概況為5個方面：共同的目標、知識技能互補、分工協(xié)作、良好的溝通、有效的領(lǐng)導(dǎo)，這是從團隊的普遍意義上來概況的，這5個特征是所有團隊均必須具備的特征，任何一項的不足或缺失都會導(dǎo)致團隊失敗或達不到預(yù)期效果;馬廷奇（2007）將以教學(xué)改革為主的教學(xué)團隊特征概括為3個方面：合理的教學(xué)團隊結(jié)構(gòu)、良好的教學(xué)實踐平臺、明確的教學(xué)改革任務(wù)要求。劉建鳳、武寶林（2013）概括為4個基本特征，即：明確的教學(xué)改革目標、適度的規(guī)模和合理的組成結(jié)構(gòu)、鮮明的團隊精神、優(yōu)良的教學(xué)建設(shè)成效和成果，這4個特征也是基于教學(xué)改革為目標的教學(xué)團隊的特征。江林等（2012）以基于卓越工程人才的教學(xué)團隊的能力進行了研究，將其能力劃分為團隊素質(zhì)能力、團隊管理能力、團隊教學(xué)能力、團隊工程能力、團隊創(chuàng)新能力、團隊績效能力，這些能力實質(zhì)上是團隊特征的具體衡量指標。李秉祥、簡冠群（2019）指出，師資隊伍建設(shè)中個人能力與團隊發(fā)展是相互影響的，且受到契約治理模式的影響。

根據(jù)本文所定義的綜合性教學(xué)團隊，其特征可以概況為6個方面：目標一致、志同道合、分工協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補、特色鮮明。

1. 特征一：團隊成員有共同目標。共同的目標首先是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，這是高等學(xué)校的根本，也是每個團隊成員首先必須樹立的觀念;其次是提升專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展水平，把個人的發(fā)展與專業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，而不是僅完成教學(xué)工作量而已。

2. 特征二：團隊成員應(yīng)志同道合。首先，團隊成員要有加入團隊的自身意愿（intention）;其次，團隊成員應(yīng)有共同的價值取向，愿意為團隊的建設(shè)貢獻自己的力量，有奉獻精神。

3. 特征三：團隊成員能分工協(xié)作。首先，團隊負責人應(yīng)具有較強的管理能力和號召力;其次，團隊成員既有分工又有合作，能互相支持。第三，有科學(xué)合理的管理機制、運行機制和激勵機制，保證教學(xué)團隊取得預(yù)期的成果。

4. 特征四：團隊成員的結(jié)構(gòu)合理。結(jié)構(gòu)合理體現(xiàn)在四個方面。第一，職稱結(jié)構(gòu)要合理;第二是年齡結(jié)構(gòu)要合理;第三是學(xué)緣結(jié)構(gòu)要合理;第四是學(xué)科結(jié)構(gòu)要合理。

5. 特征五：團隊成員可優(yōu)勢互補。優(yōu)勢互補除了可以通過結(jié)構(gòu)的優(yōu)化得以實現(xiàn)外，還可以通過團隊成員個人的具體特質(zhì)來實現(xiàn)。

6. 特征六：團隊建設(shè)有鮮明特色。所謂特色，就是人無我有、人有我優(yōu)，具有差異性的特點。

二、教學(xué)團隊與專業(yè)建設(shè)的關(guān)系

（一）教學(xué)團隊建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的主要內(nèi)容

教育部關(guān)于“進一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見”（教高〔2007〕2號）提出“要根據(jù)教學(xué)改革和教學(xué)任務(wù)需要，建設(shè)由教學(xué)水平高、學(xué)術(shù)造詣深的教授領(lǐng)銜，由教授、副教授、講師、助教及教輔人員組成的教學(xué)團隊。鼓勵高等學(xué)校創(chuàng)建跨學(xué)科的教學(xué)團隊。要通過創(chuàng)建教學(xué)團隊，研究和改革教學(xué)內(nèi)容，開發(fā)教學(xué)資源，開展啟發(fā)式教學(xué)、討論式教學(xué)和案例教學(xué)等教學(xué)方法改革，促進教學(xué)研討、教學(xué)經(jīng)驗交流。”教育部“關(guān)于加強‘質(zhì)量工程本科特色專業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)性意見”（教高司函[2008]208號），要從人才培養(yǎng)方案、課程建設(shè)與改革、實驗與實踐教學(xué)、師資隊伍建設(shè)、教學(xué)管理制度等方面進行全方位的特色專業(yè)建設(shè)。教學(xué)團隊既可以從其中某一個或多個方面進行建設(shè)，也可以全面進行建設(shè)。一個專業(yè)內(nèi)可能有若干個教學(xué)團隊，例如有某1門或幾門課程的課程教學(xué)團隊、有實踐教學(xué)團隊、有教材建設(shè)團隊、有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育團隊，也有以教改教研項目為依托的團隊，等等，這些團隊都是專業(yè)建設(shè)的主要內(nèi)容。若干個團隊又可以組合為綜合性的教學(xué)團隊，或者說在綜合性教學(xué)團隊內(nèi)可以有若干個教學(xué)小組，形成與專業(yè)建設(shè)和發(fā)展同步的教學(xué)團隊，這個基于專業(yè)建設(shè)的教學(xué)團隊的建設(shè)內(nèi)容幾乎涵蓋了專業(yè)建設(shè)的各個方面，專業(yè)建設(shè)的過程也就是團隊建設(shè)的過程。

（二）專業(yè)發(fā)展與教學(xué)團隊建設(shè)相互促進

任何一個專業(yè)的發(fā)展都是在專業(yè)全體教師的共同努力下取得的，教學(xué)團隊則是由其中的骨干教師組成的一個群體，是支撐專業(yè)發(fā)展的核心。專業(yè)建設(shè)取得的成績主要體現(xiàn)在專業(yè)獲得的榮譽稱號，包括省級特色專業(yè)、重點專業(yè)、國家級特色專業(yè)、國家級綜合改革試點專業(yè)，等等，這些稱號的支撐點包括人才培養(yǎng)效果、師資隊伍建設(shè)、教材與課程建設(shè)、實踐教學(xué)條件建設(shè)、教改教研成果、科研成果等多個方面，作為綜合性的教學(xué)團隊的建設(shè)內(nèi)容也是體現(xiàn)在這些方面。一個好的專業(yè)一定有一個優(yōu)秀的教學(xué)團隊，一個優(yōu)秀的教學(xué)團隊一定能建設(shè)一個好的專業(yè)，兩者是相互促進的，但側(cè)重點不同。教學(xué)團隊建設(shè)的目標更為具體，一般是任務(wù)驅(qū)動型，即教學(xué)團隊都有具體的建設(shè)任務(wù);而專業(yè)建設(shè)的目標則更為全面，一般是結(jié)果驅(qū)動型，即專業(yè)建設(shè)要取得預(yù)期的結(jié)果。

（三）專業(yè)與教學(xué)團隊建設(shè)離不開科研團隊的支持

每一個高校專任教師一般都隸屬于一個專業(yè)，但不一定屬于某個教學(xué)或科研團隊。教學(xué)團隊一般是以本專業(yè)的教師為主，其人員相對固定;而科研（學(xué)術(shù)）團隊則具有專業(yè)學(xué)科的交叉性和一定的柔性，其人員將根據(jù)不同項目的內(nèi)容而變化。一個專業(yè)或?qū)W科可以有多個科研團隊，其人員也是相互交叉的，但其研究方向基本屬于本專業(yè)本學(xué)科范圍，其科研成果構(gòu)成了整個專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也可以支撐和促進教學(xué)團隊的建設(shè)。一個專業(yè)或?qū)W科可以有多個科研團隊，其人員也是相互交叉的，但其研究方向基本屬于本專業(yè)本學(xué)科范圍，其科研成果構(gòu)成了整個專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也可以支撐和促進教學(xué)團隊的建設(shè)。離開科研來談教學(xué)是無源之水，通常，不開展科研的教師只是一個知識的繼承者和傳播者而非創(chuàng)造者和批判者（這一類人不在少數(shù)），即使其教學(xué)效果不錯、受到學(xué)生歡迎，也不能體現(xiàn)高等教育的本質(zhì)-知識的傳承與創(chuàng)新;同樣，離開教學(xué)來論科研也是無本之木，高等學(xué)校的主要任務(wù)是人才培養(yǎng)，通過各教學(xué)環(huán)節(jié)來培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，教學(xué)是大學(xué)教育的根本。

三、教學(xué)團隊建設(shè)與專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵

關(guān)于教學(xué)團隊與專業(yè)建設(shè)的措施、途徑已有多篇文獻進行了論述，此處不再重復(fù)。根據(jù)作者的團隊建設(shè)實踐與體會，重點強調(diào)以下幾個關(guān)鍵點。

（一）要有高素質(zhì)的負責人和核心成員

專業(yè)或團隊負責人應(yīng)有高尚的人格品德、很強的組織管理能力、豐富的教學(xué)經(jīng)驗和社會資源，在團隊建設(shè)過程中要身體力行、身先士卒，帶領(lǐng)團隊開展各項工作;同時要大公無私、勇于奉獻、公平公正，做到經(jīng)費共用、業(yè)績共享，使團隊保持良好的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力;依托其知名度和影響力，在國內(nèi)外大力引進高素質(zhì)人才，拓展和利用外部資源，為專業(yè)與團隊建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。而核心成員則是團隊與專業(yè)建設(shè)的中堅力量，實際中也是這種情況。

（二）項目驅(qū)動制是工作的抓手

專業(yè)與團隊建設(shè)工作頭緒很多，如何調(diào)動團隊所有成員的積極性是一個很困難的事情。通過實施項目驅(qū)動制，可以有效地促進各項工作的開展。即根據(jù)團隊成員的特點和興趣，在團隊項目中由個人申報子課題并分配相應(yīng)的經(jīng)費，并定期開展檢查、交流和討論，這樣可以保證各項工作的有序推進和任務(wù)的完成，也促使團隊成員得到鍛煉和提升。

（三）良好的合作是基礎(chǔ)

一個專業(yè)就是一個團隊，教學(xué)團隊只是其中的一種形式。團隊之所以成為團隊，其基本特征就是成員間的相互合作，沒有良好的合作基礎(chǔ)，工作就很難開展，甚至造成阻礙。在專業(yè)師資引進和團隊組建之初就應(yīng)進行遴選，選擇那些有合作基礎(chǔ)、有團隊意識的成員，同時進行團隊合作精神的教育，大家形成共識，有共同的目標，從而形成和諧創(chuàng)新的團隊文化。

（四）要有政策與經(jīng)費支持

要保障專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和團隊持之以恒地開展工作需要有相應(yīng)的政策和經(jīng)費支持。經(jīng)費一般來源于學(xué)校和上級教育行政主管部門的團隊建設(shè)經(jīng)費，但這還不夠;還需從其他科研項目中提供經(jīng)費支持團隊成員參加學(xué)術(shù)會議、開展學(xué)科與專業(yè)調(diào)研、發(fā)表論文和出版教材;同時，人才的引進和培養(yǎng)以及校際的合作則不僅需要團隊的努力，更需要學(xué)校的政策支持和上級的政策導(dǎo)向。

（五）“五源驅(qū)動”開展專業(yè)與團隊建設(shè)

專業(yè)與團隊建設(shè)的內(nèi)部資源主要是教師和學(xué)生，外部資源則主要包括校外學(xué)術(shù)資源、行業(yè)資源和政府資源，這些對團隊建設(shè)十分重要。這些資源的整合就構(gòu)成了“五源驅(qū)動”，即整合運用政府主管部門、行業(yè)協(xié)會及相關(guān)企業(yè)、相關(guān)學(xué)會組織及高校與研究機構(gòu)、專業(yè)骨干教師、在校學(xué)生及畢業(yè)生的資源和力量，來開展專業(yè)與團隊建設(shè)。團隊主要成員在國內(nèi)及省內(nèi)主要學(xué)術(shù)團體中擔任重要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，與行業(yè)協(xié)會學(xué)會企業(yè)合作緊密，與政府有良好的溝通，這些都可為團隊成員開展研究與實習(xí)、業(yè)內(nèi)交流合作提供有利條件，也能擴大專業(yè)的影響力。

四、結(jié)束語

本文基于作者多年的工作實踐和前人的研究，對教學(xué)團隊的分類及其特征進行了綜合分析，包括提出了教學(xué)團隊與專業(yè)建設(shè)的關(guān)系以及在團隊與專業(yè)建設(shè)過程中需要解決的關(guān)鍵問題，但專業(yè)建設(shè)永無止境、團隊建設(shè)永遠在路上。

在我們目前所處的中國特色社會主義新時代，每個教師都應(yīng)當成為一個“四有”好老師，更需要積極投入到專業(yè)建設(shè)和團隊建設(shè)中去，為培養(yǎng)合格的社會主義事業(yè)建設(shè)接班人而努力。

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