EPC與施工總承包模式招標淺析

楊 光

(安徽省招標集團股份有限公司，安徽 合肥 230051)

EPC模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當前國內建筑市場中，被我國政府和現行《建筑法》積極倡導、推行的一種承包模式。這種承包模式已在包括房地產開發、大型市政基礎設施建設等在內的國內建筑市場中被采用。推廣這種模式與傳統的施工總承包模式。在發包、招標、合同簽訂、項目管理和工程結算等方面均有不同。

1 EPC與施工總承包模式之比較

EPC是對Engineering ，Procurement and Construction(設計-采購-施工)模式的簡稱，即工程總承包企業按照合同約定承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包的工程質量、安全、工期、造價等全面負責。

施工總承包是指建筑工程發包方將施工任務，整體發包給具有相應資質條件的施工總承包單位。此種模式總承包單位負責對整個項目工程的施工管理，但是并不參與項目設計。各方在施工過程中各自承擔相應的責任，即業主、監理、專業分包商、總承包商按照合同約定，在各自范圍內承擔責任。

EPC與施工總承包模式主要內容比較見表1。

表1 EPC與施工總承包模式主要內容比較

2 EPC模式與施工總承包模式的優缺點分析

2.1 EPC模式的主要優缺點

2.1.1 EPC模式的優點

(1)能較好地降低項目成本、壓縮建設工期、保證工程質量。由于工程總承包商能充分發揮設計主導作用，有利于實現設計施工統籌安排，易于掌握和控制工程項目的成本、工程進度和工程質量。

(2)業主僅用一次招標選擇一個工程總承包商，不再對設計、施工分別進行招標。……