EPC與施工總承包模式招標(biāo)淺析

楊 光

(安徽省招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司，安徽 合肥 230051)

EPC模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中，被我國(guó)政府和現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推行的一種承包模式。這種承包模式已在包括房地產(chǎn)開發(fā)、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被采用。推廣這種模式與傳統(tǒng)的施工總承包模式。在發(fā)包、招標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目管理和工程結(jié)算等方面均有不同。

1 EPC與施工總承包模式之比較

EPC是對(duì)Engineering ，Procurement and Construction(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)模式的簡(jiǎn)稱，即工程總承包企業(yè)按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包的工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。

施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將施工任務(wù)，整體發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。此種模式總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工管理，但是并不參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。各方在施工過程中各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，即業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)分包商、總承包商按照合同約定，在各自范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。

EPC與施工總承包模式主要內(nèi)容比較見表1。

表1 EPC與施工總承包模式主要內(nèi)容比較

2 EPC模式與施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

2.1 EPC模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)

2.1.1 EPC模式的優(yōu)點(diǎn)

(1)能較好地降低項(xiàng)目成本、壓縮建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量。由于工程總承包商能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工統(tǒng)籌安排，易于掌握和控制工程項(xiàng)目的成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

(2)業(yè)主僅用一次招標(biāo)選擇一個(gè)工程總承包商，不再對(duì)設(shè)計(jì)、施工分別進(jìn)行招標(biāo)。……