建筑工程施工管理模式創新研究

王月紅

鄭州輕工業大學基建處（454000）

1 建筑工程施工管理模式創新的意義

1.1 能夠滿足企業自身發展的需求

面對競爭日益激烈的社會發展形勢，建筑工程施工管理模式創新是必然選擇，需要我們不斷地學習和深入研究，不斷創新與完善企業的管理模式。建筑工程施工管理模式創新可以提升企業自身在建筑行業的競爭力，使企業快速發展和壯大；還能夠健全相關的規章制度，不斷創新企業管理模式，有效落實企業的發展戰略。企業只有進行建筑工程施工管理模式創新，才能適應社會的發展，促使企業不斷進步與發展。

1.2 能夠滿足科學化管理的需求

現代化管理方式重在強調高效、科學和民主。新時期隨著我國社會經濟的快速發展和人們生活水平的不斷提升，人們對工作住房與居住質量要求越來越高。建筑施工企業要想順利實現工程目標，就必須要創新工程施工管理方模式，積極使用先進的管理技術，才能滿足科學化管理的需求[1]。

1.3 能夠滿足時代發展的需求

在任何時期，創新都是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的巨大動力，是時代發展的主旋律，也是企業家需要擔負的責任。新時期，建筑企業擔負著適應生產力發展需要，適應市場需要的艱巨任務，必須不斷創新，才能提高項目施工的生命力。創新并非易事，不可能一蹴而就，創新需要突破原有思維定勢、傳統觀念及制度等，這需要科學的理論指導和不懼風險、有膽識、有責任心的人才。尤其是在新時代，國際國內形式變化萬千的形勢下，建筑企業不能一味地墨守成規，必須要主動改革和創新，才能跟上時代發展的步伐，走在時代發展的前列。

2 建筑工程施工管理現狀

2.1 缺乏完善的管理和監管體系

監督與管控屬于建筑工程管理工作的核心任務。建筑施工過程當中，任何一個環節和部位出現問題都會直接影響整體工程質量，因此必須要時時監督整個環節，及時調整不合理的地方，才能確保建筑工程高效率、高質量地完工。但是，目前我國建筑工程管理當中的許多制度和標準缺乏靈活性，無法全面、有效地監督與管控工程項目。一旦工程出現變動或者受其他因素影響發生改變之后，企業無法快速根據工程變動作出合理的管理調整，致使管理方面的工作存在許多問題[2]。另外，受我國國情和一些地方政策的影響，國家相關的政府管理部門也沒有充分發揮監督和審查作用，使得管理監督工作流于形式。

2.2 管理理念與模式落后

管理理念和管理制度是企業管理工作的關鍵部門，管理工作的實質就是落實管理理念。但是如今我國建筑施工企業的管理理念與模式嚴重滯后于時代和市場發展的步伐，多數企業依然使用計劃經濟時代的管理模式，方法非常落后，不能滿足目前市場環境下企業發展對管理工作的真正需求，而且傳統的建筑工程管理方法也無法全面掌握和管理工程施工涉及的各個環節。此外，建筑施工項目當中各個部門間配合比較混亂，企業也無法及時、準確地獲取施工過程當中的動態信息，不利于管理者正確決策。

2.3 工程管理人員的綜合素養偏低

建筑工程管理人員素質問題直接影響著我國建筑工程質量和安全。通過調查發現，當前我國的工程管理人員技術素質較強，但是管理綜合素質較低，人文基本素質、特別是國際化素質普遍不高。建筑施工企業中現有的高層次管理人員大多數都是從基層中上來的，具有豐富的現場工作經驗，但是文化水平不高，沒有形成系統的管理知識，日常的管理工作全靠經驗完成，缺少現代管理知識，思想陳舊，觀念落后，缺乏創新意識和精神，致使管理人員缺少超群的領導力和威信，無法在組織當中發揮領軍作用，多數員工對管理人員的指令和要求視而不見。

3 創新建筑工程施工管理模式的具體策略

3.1 創新理念，更新觀念

企業管理理念直接影響著企業的發展方向，因此企業必須要創新理念，更新觀念，才能使企業實現更大的發展。首先，強化服務理念。服務是現代建筑企業的靈魂，質量是現代建筑企業的生命。在快速發展的市場經濟背景下，建筑企業必須真正樹立以客戶為中心的服務理念，才能保證工程質量，滿足人們對高質量建筑的需求。其次，精細化管理理念。精細化管理理念重在精、準、細和嚴，必須細分崗位職責，細化目標和任務，嚴格管理制度和流程，打造工匠精神的企業文化，才能推動建筑施工企業的發展。最后，根據企業市場情況更新理念。建筑企業管理人員的管理工作要基于企業自身實際情況和市場的真正需求開展，不斷更新管理理念，建設和企業未來發展相匹配的管理體系，才能使企業適應社會發展的形勢。在管理理念創新基礎上，管理人員對管理方法也需創新，用最合理工作體系，將管理理念指導性作用充分發揮，這樣才能推動建筑行業更好發展[3]。所以，建筑工程施工過程當中，建筑企業必須要制定長遠的管理目標，使用先進的科學技術，提高工程管理水平和質量，增強工作人員的安全意識，才能提升工程質量，幫助企業實現最大化利益。

3.2 創新管理體系

建筑施工企業要想保證工程能夠更好地適應現代社會發展的需求，就必須要創新管理體系。首先，創新施工管理制度。建筑施工企業制訂相關規章制度的時候，需要保證制度具備科學性和現代性特征，只有這樣的制度才能滿足時代發展的需求。施工管理制度必須要有明確的職責分工和合理清楚的崗位設置，不斷改進工程項目管理期間存在的各種不足，嚴格監督各項制度的執行情況，提升企業管理能力和水平。其次，創新人員管理方法。采取各種有效措施保證員工的積極性與自覺性，全面提升工作人員的綜合素養。施工之前必須做好安全教育工作，增強其安全意識。另外也要加強專業知識培訓，保證其具備過硬的專業知識和技能，才能確保施工安全，更好地提升工程效率和質量。最后，加強對施工材料的管理。施工材料質量是工程質量的基礎。創新管理體制的過程當中，管理人員也必修高度重視施工材料的管理，嚴格把關材料質量，禁止不合格的材料流入施工現場，施工中過程當中要嚴格驗收，防止出現偷工減料的問題。所以，必須要嚴格檢驗材料質量，完善現場材料管理制度，才能保證施工順利進行。

3.3 創新施工管理技術

施工管理創新直接影響著企業的生存和未來的發展。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現最大化經濟效益，就必須要加強施工管理技術創新。技術創新主要是運用新知識與新技術，使用新的經營管理模式來經營企業。首先，企業要盡快革新傳統的施工管理方法和技術，建立互聯網管理系統，根據企業的實際情況，制定科學合理的互聯網信息管理系統，并且要加強管理系統的安全工作，如防火墻、登陸系統等。其次，加大技術創新人才的培養力度。培育一支綜合素養高的復合型人才，全面提升建筑施工企業施工技術水平。深入市場調查，確定市場需要的產品與工藝，確定需要開發模式。人才是創新的原動力，是關鍵環節。施工企業要不斷完善自身的組織結構，調整專業工程技術人員所占比重，全面提升整個行業的技術素養與科技含量。

4 結語

各個行業的發展都需要創新，只有不斷創新才能實現長遠的發展。創新是建筑企業發展必須要經歷的路程，加強建筑企業的創新是建筑企業滿足時代、社會及自身發展的需求的必然選擇。建筑施工企業必須意識到創新的重要性，認真分析自身存在的不足，采取有效措施積極開展創新，保證提高工程質量和效率，推動建筑行業朝著更高、更遠的方向發展。