建筑工程管理的影響因素及對策分析

馮琛琛

新疆石河子工程技術學校（832000）

0 前言

建筑工程在項目當中是非常重要的環節，與整個工程的質量有直接關系，建筑工程的管理主要指的是從建筑工程項目開始到招投標與整體規劃設計、工程造價、竣工和建筑工程的管理都必須符合相關規定，落實相應的管理制度，使用更加科學的措施，從而提高整個工程的效益。

1 建筑工程管理當中的影響因素

1.1 思想方面不重視

近幾年，建筑業的發展是相對較快的，建筑企業也擁有了更多的發展機遇，但是很多建筑企業都將承包工程作為首要工作，對管理工作反而比較忽視，從而影響到了經濟效益及企業的形象，難以讓企業長遠發展[1]。

1.2 管理制度不全面

建筑工程管理體制必須要保證功能齊全，要按照需求進行人員的分配。而我國的建筑企業管理體制仍然有所欠缺，沒有一個健全的管理體制，因而使建筑工程管理制度難以完全落實。

2 如何解決建筑工程管理中存在的問題

2.1 讓制度更加健全

目前如果要解決建筑工程管理中存在的問題，首先要讓制度更加健全，提高工程管理的整體水平，優化相關配置，按照具體情況制訂更加有效的制度，使相關設備能夠合理使用，還應該保障項目管理的更加有序地進行，做到嚴格按照國家的法律法規的要求進行管理。

2.2 提高建筑工程的管理水平

1）編制施工方案，進行技術交底。對具體的工程基礎以及裝飾等各部分的工程，必須要在施工之前按照具體情況及相應的技術標準制訂具有一定針對性的施工方案與解決措施，嚴格根據程序審批及審核。要組織項目的負責人及勞務負責人進行技術交底，對項目當中的細節要詳細講解，甚至可以制定工作手冊，讓工作人員把握住施工當中的關鍵技術。

2）在建筑工程施工中，將設計工作落實到位。對設計單位的設計變更要執行收發文制度，要檢查變更手續是否齊全，同時要確定變更可能會對施工造成的影響。一旦手續齊全，技術變更要及時，并且不影響整個施工進度和質量，技術人員可按照變更來進行執行交底。

3）建筑材料進行質量控制方面的驗收。要積極督促實驗組與質量檢查組對鋼材、水泥等進行驗收，嚴格按照取樣和復測要求，保障建筑材料的質量。施工人員必須全力與監理配合，扎實做好驗收工作，確保不會出現返工及質量缺陷等問題。

2.3 完善工程監理

工程監理是質量的基礎。要提升監理人員的工作能力與監理意識，確保監理人員了解監理工作的重要性，從而使其在工作的時候發揮出積極性。不僅如此，監理人員還要按照相應的規范來監理和排查工作中的質量問題，履行自己的職責，避免產生建筑質量問題。

3 結語

在建筑工程管理的過程中，我國有很多地區的建筑工程管理都相對落后，因此必須不斷地更新管理理念，轉變管理思路，制訂出更加規范的管理制度，從而使我國的建筑工程能夠更加規范，讓社會經濟發展始終保持穩定。