長安汽車北京公司工會讓“咱們工人有力量”成為企業(yè)發(fā)展的源動力

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使職工創(chuàng)新工作室成為“量產(chǎn)”高技能人才的“寶地”，讓專題性勞動競賽賽出驕人成果，用合理化建議“燃燒”職工潛能，建立的多級幫扶機制為職工“托底”……在長安汽車北京公司，工會團結(jié)帶領(lǐng)職工唱響了“咱們工人有力量”。

創(chuàng)新工作室“量產(chǎn)”高技能人才

在長安汽車北京公司，汽車裝調(diào)工高級技師劉泗磊是一個無人不曉的名字。從維修工到“老外”也欽佩的技術(shù)專家，從技校生到多項技術(shù)專利擁有者，從一線工人到“藍領(lǐng)創(chuàng)新”團隊的領(lǐng)銜者，以劉泗磊為代表的職工創(chuàng)新工作室模式在長安汽車北京公司到處開花。

2018年12月底，以劉泗磊名字命名的職工創(chuàng)新工作室成立。長安汽車北京公司黨委副書記、工會主席曹文琳告訴記者，劉泗磊領(lǐng)頭的工作室，緊扣出方案、出人才的目標(biāo)定位，圍繞在市場上、線上制造中的關(guān)鍵問題進行攻關(guān)。“難題的解決站”“效益的增長點”“人才的孵化器”，曹文林用三個詞揭示了職工創(chuàng)新工作室對于企業(yè)發(fā)展的意義。

“把好的工作方法和絕技絕活傳承下來，推廣出去，形成生產(chǎn)力，才能發(fā)揮好技能人才和職工創(chuàng)新工作室的作用。否則，就是浪費。”劉泗磊對記者說，無論干什么都要有專注的工作態(tài)度和精益求精的工匠精神，即使拿扳手這樣簡單的操作，也不能有絲毫馬虎。

工會搭臺，職工受益。賈濤在中國兵裝集團第八屆職業(yè)技能大賽中獲得三等獎，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號；孟凡華獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號；竇建武、李偉楠獲得兵裝集團“技術(shù)能手”稱號……在創(chuàng)新工作室的培養(yǎng)下，職工們個個練就絕技。而職工創(chuàng)新工作室由于“量產(chǎn)”高技能人才，成為了企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

現(xiàn)在，劉泗磊又多了一個新角色，那就是技能培訓(xùn)教師。雖然是兼職，他卻傾情投入，樂此不疲。根據(jù)多年的實操經(jīng)驗，他不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，依托職工創(chuàng)新工作室，開發(fā)形成技師講堂，涵蓋“線上+線下、固定+靈活、課堂+現(xiàn)場”的體系化培訓(xùn)模式，包括數(shù)字化課堂、微信式課堂、師徒式課堂、標(biāo)準(zhǔn)化視頻教程等。劉泗磊還先后編寫了 《汽車空調(diào)原理與檢修》《汽車電器基礎(chǔ)》 《發(fā)動機理論與維修》 《無鑰匙系統(tǒng)原理與維修》 《CS75PHEV熱泵系統(tǒng)原理及維修》等汽車裝調(diào)工培訓(xùn)課件，成為公司工友們的“掌中寶”。

“機械手臂的效率，包括造型都非常漂亮。在這種情況下，咱們還繼續(xù)培養(yǎng)人工機械的大師有什么意義？”面對記者的提問，劉泗磊十分肯定地說：“再高端的科技，再自動化的生產(chǎn)線，它的根本還是人。只有人的進步才能提升科技的進步。”他舉例說，發(fā)動機現(xiàn)在都有檢測軟件，插上去以后會很快識別出來故障在哪里，原因是什么。檢測軟件是怎么來的？它也是由很多高技能的員工、一線的生產(chǎn)經(jīng)歷逐漸積累過來的，通過大數(shù)據(jù)采集形成的，只是分析比人更快一些，記憶更清晰一些，最終還是離不開人。“不管發(fā)展到哪個時代，工匠都是不可缺少的。”劉泗磊對此堅信不疑。

以劉泗磊創(chuàng)新工作室為標(biāo)桿，長安汽車北京公司工會積極創(chuàng)建勞模和首席技師創(chuàng)新工作室。圍繞“樹立一個、帶動一批、影響一代”的目標(biāo)，著力“勞模創(chuàng)新工作室”的“三地”建設(shè)：通過提供資金、場地、創(chuàng)新機制等全方位的支持，使之建設(shè)成為展現(xiàn)和提升創(chuàng)新能力的“陣地”，成為引領(lǐng)和集聚創(chuàng)新人才的“基地”，成為傳承和發(fā)揚勞模精神的“園地”。

曹文琳說，劉泗磊及其團隊的“藍領(lǐng)創(chuàng)新”實踐表明，工會組織用好的機制引領(lǐng)職工通過崗位創(chuàng)新，發(fā)揮工作室孵化培養(yǎng)人才的作用，與企業(yè)共同發(fā)展，能夠唱響新時代的“咱們工人有力量”。

勞動競賽激發(fā)職工潛能

專題勞動競賽是長安汽車北京公司的“特有名詞”，這一競賽已經(jīng)成為工會激發(fā)職工潛能的“金招牌”。

曹文琳說，專題勞動競賽不能“場面轟轟烈烈，落實悄無聲息”，而是要選擇薄弱環(huán)節(jié)重點攻克，將競賽結(jié)果落到實處。

正是在這樣的指導(dǎo)思想下，公司工會圍繞質(zhì)量、效率、效益等三大重點板塊，開展了3次、100%覆蓋員工的專題勞動競賽。此外，他們還緊貼生產(chǎn)等“急難險重”工作，開展了5次“短平快”專題競賽，不僅增強了活力，還激發(fā)出了職工潛能，推進各項目標(biāo)全面達成，最終呈現(xiàn)出“開花結(jié)果”的良好效果。在2017年第十三屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽上，獲得汽車裝調(diào)工項目決賽團體第一名的王少華、魏安邦、趙木在，就是在長安汽車北京公司勞動競賽中涌現(xiàn)出的佼佼者。談及這次的獲獎經(jīng)歷，王少華說：“我們的成長得益于勞動競賽為我們提供的舞臺。”

開展職工合理化建議活動，也是長安汽車北京公司工會的一大“金字招牌”。公司成立了跨部門的合理化建議工作推進小組，工會推出以人均建議數(shù)、職工參與率、實施率和人均節(jié)約金額等為主要內(nèi)容的合理化建議排行榜運行模式，激發(fā)職工的潛能“小宇宙”。

總裝車間底盤工孫旭告訴記者，他在底盤工段負(fù)責(zé)油箱扎帶的安裝工作。之前安裝時，他要一手取扎帶、一手取風(fēng)扳機，同時還要在扎帶孔穿入螺栓和墊片，稍不留神螺栓和墊片就會掉落，影響裝配時間，并且墊片的運輸、存儲和拆包同樣擠占了裝配時間。于是他向項目組提出了關(guān)于301兩驅(qū)燃油箱固定帶安裝孔處墊片取消的合理化建議，得到項目組產(chǎn)品分管負(fù)責(zé)人的認(rèn)可并采納。經(jīng)過試裝、質(zhì)量驗證后，確認(rèn)取消墊片后并未產(chǎn)生任何不良影響，開始批量實施。

批量取消墊片后，油箱扎帶的裝配工作效率大幅提高，縮短了裝配時間和人員占用率。不僅如此，區(qū)區(qū)幾毛錢的墊片雖看起來不起眼，經(jīng)公司核算發(fā)現(xiàn)，如果將各項費用包含在內(nèi)，每年竟可為公司節(jié)省人工工時費6611.1元、材料費345100元、燃動費363605元。

近年來，公司圍繞降本增效、質(zhì)量提升等方面開展了合理化建議活動，全年合理化建議提議3902條，實施3606條，創(chuàng)效2510萬元，激發(fā)了職工大膽改革、主動創(chuàng)新的活力。

多級幫扶機制為職工“托底”

全年開展大型慰問10余次，共計慰問職工3.5萬余人次，累計慰問金額達236萬；每年開展食堂滿意度測評，根據(jù)職工需求和季節(jié)變化及時更換菜譜；為職工提供愛心班車，免費將職工送到汽車站、火車站，全力保障職工春節(jié)前安全回鄉(xiāng)，節(jié)后順利返廠……長安汽車北京公司各級工會不僅通過多級幫扶機制，在大病醫(yī)療、職工家庭幫扶等多方面為職工進行“托底”，工會干部還對職工的工作、生活和家庭情況做到“底兒清”，個個爭做職工的“貼心人”。

此外，公司工會還以豐富職工業(yè)余文化生活、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、推動企業(yè)健康和諧發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，不斷優(yōu)化職工文化陣地建設(shè)。每年的春節(jié)、五一、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日，工會都會組織職工開展豐富多彩的娛樂活動；結(jié)合公司實際組織籃球、足球、羽毛球、乒乓球等體育賽事，更好滿足了職工的精神文化需求。值得一提的是，工會開展的“領(lǐng)先文化·狼性長安”知識競賽等特色活動，不僅鼓舞了職工士氣，還打造了一支具有“狼性”特征的長安員工戰(zhàn)斗團隊，保障全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成。

“工會服務(wù)職工，每天遇到的雖是衣食住行、喜怒哀樂的小事，但只有把每一件小事做成實事，真正做好職工的 ‘娘家人’，才能讓職工在實際的工作、生活中感受到工會的溫暖、組織的關(guān)心。”曹文琳總結(jié)道。