數(shù)據(jù)驅(qū)動北京建工高質(zhì)量發(fā)展

文｜楊震卿

北京建工集團信息部副部長、智能建造中心常務(wù)副主任 楊震卿

現(xiàn)今社會已經(jīng)走進了數(shù)據(jù)時代，各行各業(yè)都在通過數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用，孕育著新的價值。北京建工集團信息化建設(shè)工作已經(jīng)有二十多年的時間，在信息化建設(shè)過程中也經(jīng)歷過很多，新的時代背景，也給北京建工集團的發(fā)展提出了更多全新的挑戰(zhàn)。

長安街上由北京建工集團建設(shè)的現(xiàn)代建筑

該如何順應(yīng)時代特征，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動北京建工集團的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)過去有數(shù)據(jù)，現(xiàn)在有數(shù)據(jù)，未來還會有更海量的數(shù)據(jù)，那么這些數(shù)據(jù)到底能解決企業(yè)的哪些問題，應(yīng)該如何讓這些數(shù)據(jù)發(fā)揮更大的價值，對此，北京建工也做了很多嘗試。

建工的前世今生，背后的數(shù)據(jù)價值潛力巨大

北京建工集團有限責(zé)任公司1953年成立，至今已有近70年的歷史，2019年10月份又根據(jù)北京市委的安排，與北京市政集團進行了合并重組，是千億級規(guī)模、世界最大的國際承包商之一的產(chǎn)業(yè)集團。這樣的一家企業(yè)，有很多值得驕傲的歷史成績，例如號稱“神州第一街”的北京長安街上，有80%的現(xiàn)代化建筑都是由北京建工集團完成的。

北京建工將近70年的歷史，為企業(yè)的自身發(fā)展以及建筑行業(yè)的整體發(fā)展，都積累了大量的工程經(jīng)驗。但遺憾的是近70年來，北京建工形成的大量數(shù)據(jù)，隨著時間的推移逐漸淹沒到歷史的長河當(dāng)中。這些數(shù)據(jù)怎么把它發(fā)掘出來，變成企業(yè)的經(jīng)驗，并變成行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，是每一位信息化建設(shè)者們始終在研究探討的一個問題。

挖掘數(shù)據(jù)的價值，該如何規(guī)劃又該如何落地？

歷史的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，包括未來發(fā)生的數(shù)據(jù)該如何用好？我想分享一些北京建工的經(jīng)驗。

北京建工信息化建設(shè)發(fā)展歷程

北京建工信息化建設(shè)發(fā)展歷程。第一階段是在2000年左右，北京建工信息化的起步階段，以點狀的應(yīng)用為主，比如工程造價業(yè)務(wù)實現(xiàn)的電算化算量。第二個階段是業(yè)務(wù)普及階段，集團中一些信息化意識比較強的二級公司，比如北京建工三建、六建，在這個階段逐步開始進行信息化系統(tǒng)建設(shè)。第三個階段是2010年到2015年，BIM 等數(shù)字化技術(shù)的作用逐步凸顯，很多二級公司相繼開始進行BIM 等數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用實踐。到2015年以后，集團的信息化組織再統(tǒng)籌各二級公司的數(shù)字化應(yīng)用。

北京建工信息化組織架構(gòu)。為了更好的發(fā)展信息化，需要有一個組織來承接，北京建工信息化組織架構(gòu)與大部分施工企業(yè)類似，是集團總部的二級單位。北京建工的信息化組織也有一些特點，其中包含一個智能建造中心板塊，很多施工企業(yè)的智能建造中心是設(shè)在科技質(zhì)量體系中，北京建工則把智能建造中心這個組織調(diào)整到了信息化建設(shè)組織中，這當(dāng)然也是有所考量的。

大多數(shù)施工企業(yè)會有這樣的感受：在企業(yè)中垂直業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的體系化往往很完善，可以從集團一直貫穿到項目部，也就是我們常說的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)縱向到底，但是橫向到邊的能力是比較弱的，單靠一個個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，很難把所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向拉通應(yīng)用。但是信息化部門正好有橫向拉通數(shù)據(jù)的先決條件，可以基于數(shù)據(jù)和所有的業(yè)務(wù)線條建立聯(lián)系，因此北京建工把智能建造中心合并放到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，從而實現(xiàn)豐富數(shù)據(jù)的橫向連接。

信息化作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的工具手段，當(dāng)然需要有成型的制度體系來保障，制度支撐才能讓信息化真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。北京建工建立了一系列的體系管理辦法，這些制度還在根據(jù)發(fā)展階段的需要，以及在不斷實踐探索的過程中持續(xù)完善。

北京建工信息化建設(shè)情況。從集團信息化系統(tǒng)建設(shè)原則來看，核心以效益導(dǎo)向、需求驅(qū)動。當(dāng)然這樣的建設(shè)方式有利有弊，一方面系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容來源于業(yè)務(wù)部門的需求，信息化系統(tǒng)可以更精準(zhǔn)的賦能于具體業(yè)務(wù)；另一方面，由于需求來源于業(yè)務(wù)線，導(dǎo)致了在信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中更多是解決現(xiàn)存的問題，價值體現(xiàn)的相對具體，在系統(tǒng)的預(yù)見性和引領(lǐng)需求方面有所欠缺。

北京建工信息化建設(shè)組織體系

北京建工信息化建設(shè)制度體系

北京建工信息化系統(tǒng)建設(shè)原則

北京建工信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)

北京建工信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

信息化系統(tǒng)要實現(xiàn)“縱向到底、橫向到邊”的理想場景，就需要一套合理完善的業(yè)務(wù)架構(gòu)。對于施工企業(yè)來說，實現(xiàn)“縱向到底”相對容易，只要將單獨板塊的業(yè)務(wù)邏輯梳理清晰，通過建設(shè)相對應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)即可。而“橫向到邊”的實現(xiàn)會相對困難很多，這就需要借助信息化手段，以數(shù)據(jù)為中心，將各業(yè)務(wù)板塊之間的關(guān)系進行連接，最終形成網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)。目前集團的信息化建設(shè)業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)通過將近10年的時間進行梳理并呈現(xiàn)出來，可以說其內(nèi)在建設(shè)邏輯與現(xiàn)在比較流行的IaaS、SaaS、PaaS 是一致的，只是應(yīng)用的技術(shù)相對陳舊，在集團新的“十四五”規(guī)劃中也會將相關(guān)技術(shù)進行轉(zhuǎn)型和升級。

從信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況來看，北京建工建設(shè)了智能化的中心機房，實現(xiàn)了集團與二級公司光纖專網(wǎng)互通，并支持重要數(shù)據(jù)的異地備份。值得一提的是此次新冠肺炎疫情給集團的信息化發(fā)展帶來了促進作用，一些推了很久但效果一般的系統(tǒng)，比如遠程監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等，由于疫情的出現(xiàn)，普及程度有了顯著的提高?，F(xiàn)在差不多每個領(lǐng)導(dǎo)每天至少都要參加兩場以上的視頻會議，更多時候可能每天有更多的項目部隨時發(fā)起視頻會議解決現(xiàn)場一些急需解決的問題。此外，集團總部大樓的智能樓宇建設(shè)，也給二級單位的信息化建設(shè)起到了標(biāo)桿示范的作用。

“1+N+X”體系建設(shè)，為實現(xiàn)“縱向到底、橫向到邊”插上翅膀

“1+N+X”系統(tǒng)架構(gòu)

實現(xiàn)各系統(tǒng)間互聯(lián)互通的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)

法律合約風(fēng)險平臺建設(shè)及應(yīng)用效果

北京建工自主研發(fā)的“1+N+X”信息化系統(tǒng)平臺，其中的“1”指的是集團的基礎(chǔ)平臺，可以支撐各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)以及各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)的集成；“N”指的是服務(wù)于各業(yè)務(wù)線或多業(yè)務(wù)線的第三方平臺系統(tǒng)，如智慧工地平臺、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等；“X”指的是為滿足各業(yè)務(wù)部門或二級公司業(yè)務(wù)需求的子系統(tǒng)模塊，主要有集采平臺、項目經(jīng)濟、法律等系統(tǒng)。其中的“N”和“X”主要解決的是縱向到底的問題，當(dāng)然也會有一些橫向到邊業(yè)務(wù)的涉及。當(dāng)這些縱向業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用到一定程度時，我們發(fā)現(xiàn)其價值可以得到更好的擴大，比如A 系統(tǒng)和B 系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)后，可以大大提升A 業(yè)務(wù)和B 業(yè)務(wù)的管理效率，甚至可以基于綜合數(shù)據(jù)提升資源的利用效能。比如人力資源系統(tǒng)需要提供全集團的人力資源結(jié)構(gòu)數(shù)，法律合約系統(tǒng)在和每一個部門簽合同時，需要調(diào)取人力資源結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，這時就需要一個平臺統(tǒng)一集團內(nèi)部的數(shù)據(jù)規(guī)范編碼，統(tǒng)一集成數(shù)據(jù)的約束條件，使得數(shù)據(jù)的調(diào)取和應(yīng)用更加高效。

目前整個系統(tǒng)架構(gòu)的運行情況，包括支持了主要的70 多家單位，2.6 萬個賬號的應(yīng)用， 500 多個表單流程，10 類將近500 項基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)打穿工作。但是在數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)財務(wù)這種實時性要求比較高的業(yè)務(wù)想要進行數(shù)據(jù)共享時，目前的系統(tǒng)很難支撐，這也是下一步集團要優(yōu)化建新系統(tǒng)的一個訴求來源。

縱觀北京建工集團這些年信息化的應(yīng)用效果，以目前集團應(yīng)用效果非常好的法律合約風(fēng)險平臺為例，該系統(tǒng)有7 萬多條合同數(shù)據(jù)，集團負(fù)責(zé)法律合約審核的只有兩個人，每年有8000 多份合約需要審核。如果沒有相關(guān)的信息化系統(tǒng)，無法想象這項業(yè)務(wù)如何開展。在應(yīng)用過程中，北京建工也根據(jù)業(yè)務(wù)需求開發(fā)了一些智能化小工具，比如智能的法律模板，所有二級單位可以根據(jù)模板建議進行合同的擬定，需要調(diào)整信息的部分以填空的形式處理，這樣能夠很好的規(guī)避合同風(fēng)險，提高合同審核和管理效率。

再比如科技管理平臺，集團每年都會進行科技質(zhì)量方面的年度評審會，需要所有的總工聚在一起評選科技獎項。聽起來費用不算高，但實際上幾十個二級單位的總工聚到一起來研究評選，投入的時間成本巨大。我們解決的方式就是從小處著手，通過建立評優(yōu)的流程機制，讓總工們可以在線上快速進行評價，大大節(jié)約了直接成本和間接的時間成本。

與此同時，智能建造也是北京建工未來著力發(fā)展的一個領(lǐng)域。比如說去年的70 周年大慶，天安門廣場的觀禮臺有2.7 萬個座位，用傳統(tǒng)的做法需要15 天搭建、7 天拆除。但慶典現(xiàn)場完全沒有這樣的時間條件，閱兵之后當(dāng)天晚上就要舉行盛大的群眾表演活動，對于轉(zhuǎn)場的時間要求非常高。于是北京建工利用數(shù)字化模擬、自動化的機械設(shè)備、模塊化的拼裝方式來搭建觀禮臺，15 個小時完成了三次的搭建拆除工作，這就是智能建造的力量。當(dāng)然還有智能化的機械裝備，比如智能管廊機器人、暗挖智能裝備等等，這些都是北京建工在智能建造方面所做的工作，智能建造把虛擬側(cè)和現(xiàn)實側(cè)連接起來，作用到實際生產(chǎn)當(dāng)中，很好的提升了作業(yè)效率和資源利用率。

對于北京建工集團這種級別的施工企業(yè)，信息管理部只有幾個人，維護大系統(tǒng)的時候往往力不從心。對此集團下設(shè)了智能建造中心，目前有幾十個人，未來規(guī)劃將成為200 人左右規(guī)模的機構(gòu)，對集團信息化系統(tǒng)進行統(tǒng)一的支撐維護服務(wù)。有了這樣的機構(gòu)，集團的中臺系統(tǒng)就可以激發(fā)出更大的作用。例如，疫情期間員工進出時都需要進行檢測登記，基于這樣的場景，信息部可以在非常短的時間內(nèi)開發(fā)出一個數(shù)字化管理平臺，將集團的幾棟樓宇利用數(shù)字化管理方式更高效的維護起來。

數(shù)字時代背后，帶給施工企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

智能建造方面的應(yīng)用

目前，建筑業(yè)整體信息化水平還不高，也正因為水平還不高，所以行業(yè)的發(fā)展空間會更大。像北京建工集團這種規(guī)模的企業(yè)，每減少1000 人，每年就會增加1.2 億的利潤，這是信息化發(fā)展的一個巨大機會和空間。

實際上，數(shù)字化應(yīng)用水平需要有一個衡量維度，應(yīng)用的數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備是其一，還要考量數(shù)據(jù)存儲及分析的能力，其中數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果所產(chǎn)生的價值是核心。目前建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展最本質(zhì)的問題不是技術(shù)應(yīng)用的少，而是大量的技術(shù)應(yīng)用沒有撬動管理，沒有發(fā)揮出它的價值。如果想要更好的撬動管理，要清晰，技術(shù)是獲取數(shù)據(jù)的，管理是消費數(shù)據(jù)的，一定要讓數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)起來，解決現(xiàn)實問題，讓數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)出來。

智能建造作為數(shù)字化發(fā)展的新動能，其核心價值就是在解決施工企業(yè)面臨的高度不確定性。從企業(yè)生存的角度來看，可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)主的需求在變、設(shè)計條款規(guī)范在變、勞動力市場在波動、市場監(jiān)管條件也在變。但一旦簽訂了一個項目合同，履約內(nèi)容是不能變的。利用數(shù)據(jù)的正向可靠流轉(zhuǎn)，有機會讓我們用一個確定性的問題去解決不確定性的環(huán)境，這也是智能建造對施工企業(yè)最大的一個價值。

北京建工的智能建造建設(shè)體系分為三層，核心要解決兩個問題，即關(guān)鍵技術(shù)問題和核心技術(shù)問題。所謂關(guān)鍵技術(shù)，就是例如BIM、云、大、物、移、智等數(shù)字化技術(shù)本身，這些技術(shù)不是施工企業(yè)創(chuàng)造的，但是施工企業(yè)要了解這些技術(shù)，并掌握這些技術(shù)如何應(yīng)用到企業(yè)中帶來更大的價值。所謂核心技術(shù)，就是如何將這些關(guān)鍵技術(shù)與建造進行結(jié)合，也就是應(yīng)用這些關(guān)鍵技術(shù)的能力。一旦形成了企業(yè)自身應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)的方法，就成為了本企業(yè)的核心技術(shù)，形成了數(shù)字化發(fā)展過程中，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、自動化、信息化的企業(yè)核心競爭力。

關(guān)于信息化的推行路徑，對于每一個企業(yè)來說都是崎嶇不平坦的?；谛袠I(yè)目前信息化水平不高，以及對企業(yè)自身信息化水平的綜合評估分析，北京建工選擇的方法是“點、線、面”逐級推進的實施路徑。

疫情期間人員登記系統(tǒng)的快速建設(shè)與高效應(yīng)用

信息化支持建立新動能

智能建造與信息化

北京建工發(fā)展智能建造的路徑

“點”是指項目部的應(yīng)用，項目上會有技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、財務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，對于施工企業(yè)來說每個項目部都是一個點，可以利用智慧工地采集每個項目的數(shù)據(jù)，為企業(yè)積累數(shù)據(jù)。

“線”是指企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等信息化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可以垂直管理到底，利用流程管理把數(shù)據(jù)收上來，進行分析與處理，對業(yè)務(wù)進行支撐。

“面”是指企業(yè)各個信息化系統(tǒng)之間的橫向形成關(guān)聯(lián)，北京建工未來“十四五”期間要建立“建工云”，通過數(shù)據(jù)中臺將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)積累、分析、處理、應(yīng)用，打造企業(yè)自身的數(shù)字化平臺，為集團未來成為“新千億企業(yè)”提供有效支撐。