民企財(cái)務(wù)管理的5個(gè)階段看看你的企業(yè)處在哪個(gè)階段

劉丹丹

企業(yè)從無到有，從小到大存在一個(gè)過程，這個(gè)過程與企業(yè)發(fā)展階段相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的管理成熟度，不同發(fā)展階段的企業(yè)，需要不同的財(cái)務(wù)管理水平和精細(xì)化程度。財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，所以在當(dāng)今這個(gè)大環(huán)境下，重視并發(fā)展財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不可忽視的問題。小編通過與一些企業(yè)老板與財(cái)務(wù)人員的接觸，對(duì)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的五個(gè)階段有以下見解：

第一階段：流水賬+家財(cái)務(wù)

很多民企老板自己不懂財(cái)務(wù)，也沒有成立專門財(cái)務(wù)部門，也沒有專職的會(huì)計(jì)人員，其實(shí)，財(cái)務(wù)是一門非常專業(yè)的技術(shù)活，如果沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)一般還處于初創(chuàng)階段，年?duì)I業(yè)流水在1000萬以下，這類企業(yè)的主要目標(biāo)是賺錢，想一切辦法完成老板個(gè)人的原始積累。

第二階段：糊涂賬+肉爛在鍋里

當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，員工也變多，營(yíng)業(yè)額也到了1000萬以上時(shí)，老板就需要聘請(qǐng)專職的會(huì)計(jì)人員，組建財(cái)務(wù)部。這時(shí)候，企業(yè)沒有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接流程，也沒有相應(yīng)的規(guī)范制度，同時(shí)財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和在大公司財(cái)務(wù)部門的歷練，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本就處于“糊涂賬+肉爛在鍋里”。

這時(shí)候，老板需要注意兩件事情，一是交稅，二是錢。錢的事情還好，反正管錢的是自己人。稅的事情就比較麻煩了，如果發(fā)票出事，老板一不小心，自己的前途、生命與自由都會(huì)搭進(jìn)去。

第三階段：財(cái)務(wù)變革+老板內(nèi)心糾結(jié)

隨著企業(yè)規(guī)模壯大，企業(yè)對(duì)管理成熟度的要求越來越高。老板會(huì)開始考慮財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，希望做到賬目清晰，納稅合理，錢財(cái)守護(hù)。

這時(shí)候老板與財(cái)務(wù)的溝通、交流以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理訴求方面，可能會(huì)存在相當(dāng)大的矛盾，老板聽不懂會(huì)計(jì)的話，會(huì)計(jì)聽不懂老板的要求甚至覺得老板不懂財(cái)務(wù)瞎指揮。

第四階段：持續(xù)規(guī)范+輕松駕馭財(cái)務(wù)

這個(gè)階段的公司一部分是上市公司，或者是準(zhǔn)備上市的公司。企業(yè)已經(jīng)基本具備了相應(yīng)的制度和流程，財(cái)務(wù)人員變動(dòng)時(shí)，不會(huì)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。這時(shí)候，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的銜接，數(shù)據(jù)的支撐已能夠讓管理層輕松駕馭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

這個(gè)階段的不足點(diǎn)可能在于過于考慮財(cái)務(wù)合規(guī)合法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在挖掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，在利用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方面做得還不夠。這也導(dǎo)致老板和管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員很不滿意。

第五階段：價(jià)值管理+財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)

如果老板格局足夠高遠(yuǎn)，企業(yè)管理成熟度與財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境足夠優(yōu)秀，那么企業(yè)可能會(huì)誕生出第五重境界的財(cái)務(wù)管理模式。

通過升級(jí)自己的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)化管理能力，提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力，并幫助經(jīng)營(yíng)者控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，降低成本，對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，這是許多成長(zhǎng)型企業(yè)老板夢(mèng)寐以求的。

要想達(dá)到第五重境界，需有四個(gè)前提條件：

一、有格局高且懂財(cái)務(wù)的董事長(zhǎng)；

二、有擁有財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)能力的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

三、有良好的財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境；

四、要有具備勝任力的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，成熟的企業(yè)都有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)支撐體系，企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，財(cái)務(wù)管理是其繞不開的檻。升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)擴(kuò)大利潤(rùn)，是每位老板需要考慮的問題。

小企業(yè)靠創(chuàng)始人精明能干勤勞付出，機(jī)遇厚愛，大企業(yè)靠管理系統(tǒng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，避免風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前行。