我國企業中戰略管理會計應用

張孟

戰略管理會計對于當前企業而言屬于一種新型的會計管理模式，運用該種模式能夠幫助企業對市場外部環境以及市場上競爭者的信息進行詳細了解，而且依據了解到的信息情況，能夠進行具有針對性的戰略方案設計，幫助企業在接下來的市場競爭過程當中占據有利先機，所以對于我國當前的企業而言，戰略管理會計模式的應用具有著非常重要的作用，不僅能夠幫助企業更加靈活的適應多變的環境，同時也能夠幫助企業的今后發展過程當中制定完善，科學合理的發展計劃。

一、戰略管理會計工作落實內容

戰略管理會計模式的應用，其根本目標就是為企業取得一定的競爭優勢，運用戰略思想與戰略觀念對企業當前的外部環境和內部發展環境進行信息的明確，重視企業當前所擁有的財務信息和非財務信息的統籌應用，企業依據戰略管理會計模式，能夠針對當前的市場進行全新管理模式的建設，同時也能夠針對市場未來發展趨勢時，企業在今后發展過程當中擁有更為科學合理的戰略發展方案。

二、戰略管理會計工作開展特點

（一）與企業內外部經營環境有直接關系

戰略管理會計模式在進行應用過程當中，更關注企業內部發展環境與外部市場環境的信息，隨著當前市場經濟的不斷發展，市場體系的不斷完善，我國當前的企業不僅僅需要在國內市場占有一定的市場地位，同時還需要和國外的企業進行國際市場的競爭。運用戰略管理會計模式能夠幫助企業對自身當前外部發展和環境進行審視，再結合企業內部發展環境現狀進行未來發展計劃的設計，幫助企業在了解當前自身所處形勢的同時，也能夠使企業的管理者在企業發展最適合的時機做出最具執行力的決策。基于戰略管理的管理會計除了考慮企業內部財務指標、流動性、投融資能力之外，還會更多地考慮未來面臨的政治環境、經濟環境、社會環境、文化環境、技術環境等。當前企業的可持續發展，重點在于信息，企業是否能夠準確分析自身所面臨的外部機會和威脅，以及自身所擁有的優勢和劣勢，是公司是否利用好戰略管理會計模式的關鍵，這也是公司戰略管理的重要特點。

（二）重視企業長遠發展目標

我國當代企業在發展過程當中非常重視企業可持續發展，所以作為企業的管理者，在進行企業管理，包括企業未來發展規劃設計過程當中，將目光放得更為長遠，企業在發展過程當中不再將更多的精力投入到企業的短期利益，而是運用發展策略幫助企業在當前的國際市場與國內市場占有長期的市場競爭優勢，甚至我國當前的企業在進行企業未來發展計劃設計時會犧牲一定的短期利益，保證企業具有良好的長期發展趨勢。而戰略管理會計模式的應用能夠更好地幫助企業實現以上的目標。戰略管理會計模式對財務指標的分析不太在意，但是對于未來戰略分析和戰略選擇比較重視，戰略管理會計分析離不開未來資金時間價值的分析，該模式更加重視企業的長遠目標。

（三）提供與戰略相關的非財務信息

企業所運用的傳統管理會計模式，在進行工作開展時，企業的管理會計僅僅只能夠為企業進行企業內部財務信息的分析，忽略了企業其他非財務信息的利用。實際上對于當前的企業發展而言，非財務信息同樣具有非常重要的作用。戰略管理會計模式的應用能夠幫助企業進行企業內部非財務信息的分析，同時也會為企業提供大量的非財務信息的應用趨勢和分析價值。

三、戰略管理會計在我國企業中應用問題

（一）戰略管理會計理論應用頻率相對較低

雖然戰略管理會計模式的理論以及思想是在20世紀80年代引入我國的，但是到當前為止，我國仍然有很多企業在進行管理會計模式，應用過程當中并沒有選擇戰略管理會計模式，而且那些應用戰略管理會計模式的企業，在進行該模式應用過程當中也具有著很多不成熟的應用措施，當前的企業在進行戰略管理會計模式應用過程當中，所應用的戰略管理會計理論體系一直處于研究和探索階段，甚至很多企業在進行該模式應用過程當中，對于該模式的理論的理解也會存在一定的分歧。

（二）戰略管理會計應用有較高的環境要求

企業自身的發展環境將會影響到戰略管理會計模式的應用效果，而隨著近幾年來我國市場經濟體系的不斷完善，國內市場在發展過程當中市場規模在不斷地擴大，因此也就導致當前很多企業現有的管理模式已經難以適應當前的市場經濟的發展需求，比如有的企業在進行管理工作開展過程中依然運用著家長式的管理模式，企業管理者自身具有的權利至高無上，企業的管理制度，規章制度的設計，全部都有企業的管理者經營負責，而且企業的管理者還忽略了企業自身的發展長遠性，所以在這樣的企業內部環境下，戰略管理會計模式是很難進行工作開展，也很難在該模式下進行正常應用。

（三）企業管理者對戰略管理會計認知水平較低，缺乏完善的管理理念

戰略管理會計模式的應用是由企業的管理者進行決策的，而同樣企業的管理者在進行企業自身發展方案設計過程當中，所運用的戰略管理模式能夠更好地提高企業的管理檔次正確的發展戰略能夠使企業的未來發展擁有良好的內部發展機制，更為重要的是，運用科學合理的戰略管理能夠更好地推動企業在未來市場競爭過程當中擁有較強的市場競爭力，但我國現如今很多企業的管理者，為了企業自身的短期利益，會放棄應用戰略管理模式，出現這種現象的主要原因還是由于企業管理者對戰略管理模式的認知水平較低，尤其是對戰略管理會計模式的認知水平較低，缺乏完善的管理理念。

（四）企業缺乏戰略管理會計人才資源

由于我國當前的企業對于戰略管理會計模式的認知水平相對較低缺乏一定的超前意識，所以很多企業針對該管理模式并沒有進行更深層次的研究，同時也由于企業管理者對管理會計模式的不重視，所以企業也嚴重缺乏戰略管理會計人才，企業戰略管理會計模式下，會計人才資源的綜合素質將會影響到企業戰略管理會計模式的應用效果，如果企業并不重視企業內部人才資源的應用以及人才素質提升，那么即使企業選擇了戰略管理會計模式的應用，也無法真正體現出該模式的應用效果。

四、戰略管理會計在我國企業中的應用建議

（一）重視戰略管理會計理論體系，研究普及理論知識

作為當前的企業，首先應該針對戰略管理會計模式的理論體系進行研究，完善國內企業戰略管理會計模式的應用體系，能夠更好地幫助企業在企業內部管理工作開展過程當中落實戰略管理會計模式。隨著我國智能化、互聯網+、大數據的快速發展，財務機器人的出現對傳統的財務管理工作較大打擊，管理會計和戰略管理會計是未來的改革方向，會計工作重點從對過去的分析總結向對未來環境分析和財務決策過渡。我們首先應當重視這種變革，重視戰略管理會計體系的構建和普及。

（二）企業應當重視對戰略成本管理模式的應用與選擇

企業在進行戰略管理模式應用過程當中，要重視戰略成本管理模式的選擇，選擇科學有效的戰略成本管理模式，能夠幫助企業快速應用成本管理工具，也能夠幫助企業完善當前的財務管理體系。基于戰略管理的管理會計模式應更加重視企業的成本中心，成本的降低涉及到企業的競爭者、供應商、客戶等因素，成本管理模式應當同步戰略化。

（三）企業應推行戰略管理會計模式

作為當前的企業領導人或者是管理者，首先要提高自身的管理會計意識水平，其次要對戰略管理會計模式進行有效認知，企業的管理者必須要重視企業當前戰略管理會計模式的應用，積極推進戰略管理會計模式在企業當中的應用，能夠保證企業在今后該模式用過程當中積累一定的經驗，完善企業當前的財務管理體系時，企業的進貨發展過程當中擁有良好的發展資源與發展基礎。

（四）重視戰略管理會計專業人才培養

當然在進行戰略管理會計模式應用過程中，企業也應當重視專業人才的培養，如果缺乏完善的人才培養體系，忽略管理戰略會計人才專業素養的提升，那么企業即使應用該模式也無法真正凸顯出應效果，所以重視人才資源的培養，提高會計專業人才技能水平，能夠使企業將戰略管理會計模式有效落實。

五、總結

本來就戰略管理會計在我國企業當中的應用進行仔細分析，在進行整體分析過程當中，首先詳細介紹了戰略管理會計模式的應用特點，其次介紹了戰略管理會計在企業應用中存在的問題，最后針對當前的企業應如何進行戰略管理會計模式的應用進行闡述。希望通過本文的分析，為我國當前企業實施戰略管理會計提供一定的幫助。