從賣魚小販變“冷凍大王”資產遍布全球各地，他的人生很精彩

羅成

誰說小攤販兒不能變成大攤販兒？

在馬來西亞就有一位華人，他叫張仕國就是從賣魚的小攤販兒起家的，最后變成了業界有名的“冷凍大王”。

如果你還不了解他的故事，就跟著無忌哥的來看看吧。

一、被迫輟學當起賣魚販兒

張仕國出生在馬來西亞，可他卻是個實實在在的華人，祖籍就在福建省的閩清縣。

小時候，家里很窮，一家十口人全靠父親在菜市場賣魚維持生計。

作為家中的三哥，張仕國很小就懂得父母的艱辛，也經常幫助家里做一些農活兒，例如，除草、耕地、去樹林里割橡膠賣。

雖然人小，可是張仕國卻很聰明非常擅于思考，在與同齡人一起上山割橡膠時就有所體現，所以他也經常能比別人多賺一些錢。

上學時，張仕國也非常刻苦，只是他并不知道自己快要與學堂無緣了。

因為家中人口多，實在是貧困，沒有辦法，母親只能讓年紀稍長又懂事的張仕國回家幫父親在菜市場做生意。

1956年，年僅14歲的張仕國輟學回家，開始過起了早出晚歸賣魚的日子。

苦心學習一年后，父親因為調任為某制冰廠經理，而把家中的賣魚攤兒留給了張仕國一人管理。

“窮人的孩子早當家”，盡管那時的張仕國還是個初出茅廬的年輕小伙兒，盡管他才跟隨父親學了一年時間的生意經，盡管種種不甘心，可事情來了還是要面對。

張仕國沒有退縮，他拿著父親留給自己的三四元馬幣開始了自己的“販漁”人生。

剛開始一個人做生意，張仕國是忐忑的，可之后就慢慢放下心來了。

因為父親為人厚道，賣魚時也積累了不少老客戶，再加上商業信譽良好，張仕國在接管家中生意后也受到了不少照顧。

例如，他可以在當天關店后把本金交給漁民，這對于本金并不多的他來說是件非常好的事。

就這樣辛辛苦苦干了一個月后，張仕國賺了1000多馬幣。

一個毛小子怎么剛來做生意就能賺這么多錢呢？

這讓一旁做生意的同行很是嫉妒，他們甚至還一起聯合起來對張仕國的攤位進行了競爭性的欺壓。

盡管這樣，長期下來，他們還是敵不過張仕國的攤位。他賣的魚不僅便宜，而且還很新鮮，重要的是他還會為顧客提供上門服務等等。

慢慢地生意也越做越好，之后張仕國又開展了一些其他生意，不僅僅賣魚，還開始養魚養蝦。

二、擴張事業變“冷凍大王”

張仕國是個有想法，敢想敢做的人，當菜市場的魚鋪生意越做越好后，他就想著要繼續擴大自己的事業版圖。

于是，他去到了日本學習海產冷藏技術。而正在這段日本求學期間，張仕國碰上了一個好的合作機會。

那時，一家日本海產公司正有意擴展海外市場正在尋求合作伙伴，而張仕國是再好不過的人選了。

就這樣，回國后的張仕國建起了水產公司——國水海產工業有限公司，并在合作方的幫助下，建立了一套非常細化的水產工作流程。

之后，張仕國的水產公司產品慢慢從國內市場開始銷往國外市場，商業版圖逐漸擴大。

慢慢地，張仕國又開設了自己的冷藏公司，從專業賣水產品的公司拓展到相關行業。到1972年，一個初級的“冷凍王國”已經形成。

除此之外，張仕國還開始了至少80間水產品連鎖專賣店，每間專賣店內有冷庫房以及專賣貨柜。

如今，張仕國的海產品不僅在東南亞地區很有名，甚至還遠銷歐美、澳洲、新西蘭、韓國、日本、中國等國家和地區。

他也從一個菜市場“小攤販”變成了一個龐大水產、冷凍公司的老總。

三、再小的買賣也能變大

在水產業占得一席之地后，張仕國又開始進軍家禽養殖業，并且建立了一套完善的家禽養殖、宰殺、加工體系。

此后，海產業和養殖業并頭發展，張仕國的生意也越做越大。

1997年，改名后的中央冷藏控股有限公司在馬來西亞股票交易所成功上市，在資本的加持下，公司的業績呈逐年增長模式。

有了錢后的張仕國動作也越來越大，分別在1978年和20世紀80年代兩次經濟危機時，大肆購買地產正式進軍房地產領域。

2006年，張仕國又以1.7億美元與福建一船廠簽訂合同，正式進軍造船行業。2008年，又與南昌船廠建立合作，并成功建造了一艘海洋油臺工程船。

2011年，在張仕國的主持下，南昌船廠集團通過借殼新加坡鷹牌控股成功上市，之后造船業也發展得非常迅速。

張仕國從初中時期輟學回家，靠在菜市場當小販兒賣魚起家，一路發展到海產業、冷凍業、房地產、造船業等多個領域事業版圖逐漸擴大。

他有一句經常說的話，那就是：“不要看不起小販兒，再小的買賣也能做成大買賣。”

而他的故事也正告訴了我們這樣一個道理。