土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施分析

李玲

中國電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津 300384

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，土木工程管理與工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)難度較大的工作，且具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，會(huì)對工程建設(shè)產(chǎn)生深刻的影響。只有做好土木工程施工管理以及工程造價(jià)控制的工作，才能夠保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及項(xiàng)目完成的質(zhì)量，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展。

1 工作內(nèi)容概述

1.1 工程管理

在建筑工程項(xiàng)目中，其工程管理以質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本控制這幾個(gè)方面為主。在質(zhì)量管理方面就是在工程開展過程中，對項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量要求要以建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，并且該形式在一定程度上還能有效的保證工程質(zhì)量。而進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目中主要是以互聯(lián)網(wǎng)為信息基礎(chǔ)，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行落實(shí)，并對建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙以及工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核、查看，由此建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度管理。土木工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中會(huì)發(fā)生各種各樣的費(fèi)用，主要可分為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、工程分包、管理費(fèi)等費(fèi)用。同時(shí)在實(shí)施過程中，成本又受多方面因素影響。在滿足工期、質(zhì)量及安全的前提下，如何采取有效的管控措施降低各項(xiàng)費(fèi)用成為土木工程項(xiàng)目管理中尤為重要的工作，也是企業(yè)盈利及競爭力的基礎(chǔ)保障[1]。

1.2 工程造價(jià)

土木工程主要包括設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等階段。在土木工程各個(gè)階段進(jìn)行過程中，工作人員要依據(jù)相應(yīng)工程的質(zhì)量、功能等要求結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的研究和討論，并制定出高效的建設(shè)策略。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效果等分析，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)（如圖1）具體化，應(yīng)用控制手段，盡可能地降低造價(jià)目標(biāo)成本與工程實(shí)際成本的差異。

圖1 工程造價(jià)分布圖

2 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

2.1 建立科學(xué)合理的工程管理制度

不同的項(xiàng)目工程在管理制度上是存在差異性的，因此將管理制度落到實(shí)處，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個(gè)工程的管理需求。紙上談兵的管理模式在時(shí)代發(fā)展巨輪下逐漸被取代，實(shí)際的管理制度模式要既能夠拿到臺(tái)面上來說，也要能夠落地執(zhí)行，確保管理制度具有針對性、科學(xué)性的，從而促進(jìn)土木工程管理工作的開展。對于土木工程管理來說，將工程造價(jià)、制度管控、工程建設(shè)方案以及科學(xué)技術(shù)之間的結(jié)合，根據(jù)崗位、責(zé)任等加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督水平，堅(jiān)持實(shí)施“一人一崗，責(zé)任到人”的管理方式，將獎(jiǎng)罰制度明確，對工程管理建設(shè)造成妨礙和損毀的，要堅(jiān)持查辦，對工程管理起到積極維護(hù)作用的，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠促進(jìn)土木工程管理在當(dāng)前市場上健康發(fā)展[2]。

2.2 決策與設(shè)計(jì)時(shí)有效控制工程造價(jià)

決策與設(shè)計(jì)是整個(gè)土木工程中最初也是最基礎(chǔ)的一步，只有在決策與設(shè)計(jì)時(shí)對工程設(shè)施方案、工程施工現(xiàn)場以及工程的類別判定等方面進(jìn)行整體的控制，再經(jīng)過市場調(diào)研與相關(guān)信息分析，才能夠根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來控制對項(xiàng)目投資金額。

2.3 施工過程中管理到位

①要由現(xiàn)場監(jiān)管人員完成對于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當(dāng)前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動(dòng)確定是否與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存在過大誤差，以此為基礎(chǔ)調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當(dāng)前整個(gè)工程項(xiàng)目中存在的工程造價(jià)管理問題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過程中的人工成本、設(shè)備成本、相關(guān)輔助設(shè)施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計(jì)算模型中，通過計(jì)算模型了解當(dāng)前整個(gè)工程存在的問題，以探索是否需要通過對調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個(gè)工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。③要通過對信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當(dāng)前系統(tǒng)中是否可以踐行相關(guān)的改革措施，改革的舉措包括材料運(yùn)行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項(xiàng)目都處于高效的運(yùn)行狀態(tài)[3]。

2.4 制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

合理化的人才管理機(jī)制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會(huì)幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過對專業(yè)人才的引進(jìn)，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學(xué)合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時(shí)摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費(fèi)情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對工程建設(shè)或是管理中存在的問題，也能及時(shí)的改進(jìn)和更新。同時(shí)對于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因?yàn)槿瞬乓M(jìn)存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個(gè)人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個(gè)工作崗位；而人才管理機(jī)制實(shí)行后，企業(yè)就能有針對性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等，將有專業(yè)能力和人調(diào)整到專業(yè)和崗位上，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)效果利用，提高企業(yè)和管理能力。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，而工程建設(shè)水平也日漸提高，在建筑行業(yè)中的發(fā)展顯著。因此，越來越多專業(yè)人士關(guān)注以及重視工程管理與工程造價(jià)的有效控制。在一定程度上，增強(qiáng)工程施工管理以及對工程造價(jià)的控制，對房屋建筑工程施工整體質(zhì)量具有積極的意義。