建筑工程管理中創新模式的應用及發展

楊小力

摘要：隨著我國城市化進程的不斷推進，不管是農村地區還是城市地區都呈現出一片昌盛的景象。建筑行業是當前我國社會經濟發展的領軍行業，建筑工程設施的數量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標準也變得越發嚴苛。我國傳統的建筑工程管理模式存在的缺陷問題比較繁雜，在其問題的影響下，我國建筑行業的發展受到了阻礙，對此，建筑施工單位需要針對其問題進行更為深入的探索，不斷改革并創新企業的管理模式，構建新型的管理體系，完善相關的管理機制，推動我國建筑行業的發展進程，總結管理經驗，合理化的應用創新模式，提升項目的品質。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式;應用要點

引言

現階段建筑行業之間的競爭愈加激烈，各建筑企業為爭奪市場資源，選擇對傳統管理模式進行不斷創新，使工程施工期間的經濟效益與社會效益得到穩步增長。同時，通過加大管理創新模式應用宣傳力度，構建高素質施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現建筑企業穩定有序發展目標。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

加強建設工程的管理，有助于在建設企業內部形成持續有效的內外聯動效應反饋機制，確保業務部門有效、良好的溝通和統一，加強其他部門的協調。采用更先進的流程和管理技術及多種手段，對于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項目將有助于建立系統實施的工作線，提高建筑項目的施工效率和整體質量，更好地滿足市場的實際需求。

1.2降低工程成本開支

建設項目的成本管理是整體項目管理的關鍵，而實質性的經濟收益是建設項目進行項目管理的目標之一。成本控制存在的盲目性和隨機性將加大投入成本控制的難度，影響建筑行業的持續發展。通過加強工程管理，特別是建設項目的成本管理，有效地確保建設項目的效率和經濟性，不斷優化在施工中的項目工作過程，大大減少對人力資源的投資，并大大降低在建項目的投資成本。

2建筑工程管理現狀

2.1工程施工材料質量管控不嚴

因部分建筑企業過于強調工程施工期間的成本控制工作，導致施工材料與質量檢查工作不嚴。同時，建筑企業整體檢測水平影響，一些數量龐大、種類較多的施工材料質量無法得到有效監管，個別質量不合格的施工材料流入施工現場，導致工程整體施工質量與后期使用期間的安全性受到嚴重不利影響。

2.2建筑工程施工人員整體素質水平比較低

現在我國建筑工程項目中有很多農民工參與，這些人群并沒有進行系統類的學習以及接受專業的培訓，所以他們在操作的時候會出現一些不太合理的行為，不僅提高了整個項目管理工作的難度，而且使整個項目的施工安全以及質量安全沒有得到很好的保障。不僅如此，我國還存在一些專業水平非常低、綜合素質非常差的建筑企業的管理人員，以及“重技術、輕管理”的企業用人理念，使整個項目管理系統的工作質量以及效率急速下降，所以管理成本有了非常明顯的增加。

2.3工程管理方式較為落后

國內建筑工程施工期間會受到多種環境制約，因此整體施工管理水平依然處于有待提升階段。部分工程施工管理方式較為老舊，無法應對日漸復雜的建筑工程結構，導致質量問題及安全風險難以得到全面管控，使工程綜合效益最大化目標的實現難度較大。

3建筑工程管理創新模式的實際應用

3.1創新建筑工程安全管理體系

現階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現場重要場地張貼安全標語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規范施工的情況，在落實安全管理目標期間依然存在諸多問題，安全施工風險無法得到根本上控制。因此在創新建筑工程安全管理體系過程中，相關管理部門需對傳統安全管理理念進行不斷優化，堅持以思想作為引導施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協調工程安全、質量與成本管理之間的關系，在保障工程施工質量與施工安全性符合相關的前提下，管控工程成本。

3.2提升企業的競爭實力

隨著我國建筑市場經濟體制的變革發展，以往所使用的建筑工程管理觀念根本無法適應當前的時代發展，甚至還會和其社會發展的需求相違背。建筑施工單位想要在眾多的企業中脫穎而出，就需要積極自主的探索新型的管理模式，更好的應對當前建筑新形勢發展的挑戰，將其挑戰轉化為機遇，實現企業的發展，在競爭中獲得更高的優勢。目前，我國信息技術的使用頻率比較高，且其使用范圍也在不斷的擴張，將信息技術融入到企業的管理工作中，可以進一步的豐富自身企業的管理形式，讓其可以在較為復雜化的發展環境當中，提升并強化企業自身的綜合實力，減小企業所需要遭遇的風險系數，最大限度的提高建筑施工單位的經濟收益，使得企業可以始終維持一種良好且穩定的可持續發展狀態。

3.3科學化管理企業

管理模式的創新會給建筑企業注入新的生命力，不但可以有效的提升建筑施工單位的管理水準，同時還能創新企業所掌握的現代化管理知識，幫助企業樹立正確的管理觀念，強化其所掌握的管理技巧。

4建筑工程管理創新模式的發展趨勢

4.1確保創新管理模式與企業生產力相符

科學技術的快速發展使得機械設備自動化水平得到不斷提升，施工期間的技術含量增長。因此，在建筑工程管理模式的創新過程中，相關工作人員因基于企業生產力、創新管理模式進行優化、確保管理機制能夠覆蓋到先進施工設備操作要點等方面，通過協調勞動者與勞動工具，從根本上提升建筑工程生產水平。

4.2基于企業品牌的打造進行創新

建筑工程管理模式的創新應從企業品牌打造與綜合競爭水平的提升入手，通過培養高素質施工管理人才，對企業管理層進行不斷優化，確保企業的創新水平得到更新。同時，結合建筑工程市場發展趨勢，對工程施工要求與施工特征進行深入分析，確保創新后的項目管理模式能夠更好滿足基本建設要求。

結語

將創新模式應用到建筑工程管理工作中，會有效的提升企業的管理水準，同時還會消除各類安全隱患，使得建筑施工各個環節可以更為緊密的銜接在一起，企業內部的各個部門也可以進行高效化的溝通，搭創出信息交流的平臺，使得項目相關的數據信息可以更為及時的傳遞，真正的做到數據信息的共享。建筑施工單位需要注重創新模式的使用，就傳統管理工作中所存在的問題進行研討，合理的使用創新模式，讓其可以更好的適應當前的時代發展，設定好企業的發展新方向。

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（作者單位：河北科技學院）