建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

冀學松

摘要：加強施工現場的管理，對管理手段和管理理念進行優化十分重要，只有科學合理的現場管理才能確保我國的建筑行業能夠走向更加專業的道路。因此，本文針對目前建筑施工現場管理中普遍存在的問題，著重探討如何對建筑施工現場管理的手段和理念進行優化。

關鍵詞：對于接地方式設計而言，其對于電子干擾發揮著重要的作用。

引言

針對我國建筑施工中的主要現狀進行分析，了解我國目前建筑行業在施工管理中存在的主要問題，充分認識施工現場管理在工程項目管理中發揮的重要作用，本文主要通過分析提出幾點建設性的優化措施，為企業的管理提供參考。

1建筑工程施工現場管理的主要特征

建筑施工的管理實際上就是對于人員和資源的管理。因此在實施施工現場管理的過程中，有必要規范相應的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實現對資源及其人員的科學合理的調配，使工程項目能夠在這種對資源人員的合理調配中順利實施。在當前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現場施工的管理也十分復雜，包含多方面的因素，其中最基礎的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現出一定的科學合理性，而對于管理工作評價的基準則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質量，從而提高整個現場施工的水平。同時對于施工現場的安全管理也是現場施工管理中的重要一環，因為現代建筑業的現場施工十分復雜，施工現場涉及到較多的施工工序和施工的設備，如果對這些因素沒有進行很好的管理，那有極有可能引發嚴重的安全事故，不僅會對施工的進度造成影響，造成一定的經濟損失，更嚴重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現場的安全管理。此外，在現代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設備，在實施項目施工過程中經常會有項目分散，極易導致管理混亂和分配混亂，使現場施工進入一個低效率的狀態。

2建筑工程項目管理中施工現場管理現狀分析

2.1建筑設施和材料方面的問題

建筑工程中材料選擇對工程的質量產生直接的影響，建筑材料如果沒有達到國家規定的相關技術標準勢必會對整個工程的質量造成影響。目前，在我國建筑材料的把控還是一件比較難的事情，建筑材料種類比較復雜，想要找到合適的高質量的且價格合理環保的材料是一件相當難的事情，即使找到合適的生產廠家也不能對所有材料的質量進行保證，目前市場上不守誠信的企業太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工減料的現象。建筑設施的選擇主要受企業的資金投入影響，很多中小企業設施還是不夠先進且非常老舊，安全和效率都無法得到保障。

2.2企業監管制度的缺失

管理制度和監督制度在不同的企業現狀不同，在國內有制度比較好的企業，但是大部分企業在這方面的經驗還是比較欠缺的。主要原因還是各企業的基礎不同，每個企業現存的管理制度不同，管理經驗參差不齊，管理人員素質也不盡相同，此外管理制度的具體實施與落實程度也不同，再加上所承包工程的環境不同都會對管理人員的管理經驗積累與管理制度的制定產生影響。監管的力度不足在目前項目施工管理中也是很大的一個問題，高素質的監管人員比較欠缺，很多企業在施工前期的準備，以及施工的具體進行中的監管力度嚴重不足，對工程的質量完成起到很大的威脅。

2.3安全問題亟需解決

在項目管理中施工現場管理的具體施行時，安全管理問題一直是比較棘手的一個問題。專業的高素質的安全管理人員非常欠缺，并且缺乏對安全問題的分析，人員安全生產意識普遍比較薄弱，很多時候現場的操作的都缺乏安全的保障毫無秩序，缺乏安全標準的約束，安全管理制度落實不到位，人員缺乏相應的安全生產培訓且安全生產經驗交流有限，這些都增加了安全隱患發生的概率。

3優化現場施工管理的措施

3.1針對不同的施工環節制定相應的管理機制

現代建筑的施工，往往涉及到很多的施工環節以及細節，為了保證這些施工環節都能順利的進行，施工單位有必要在對具體的施工環節進行認真思考后，制定相應的管理機制。同時，項目的施工也在建立起一個科學合理的流程，在項目的初始階段就應該對項目的所涉及到的工作有一個具體的規劃，并對項目的每個階段的具體任務以及目標進行規劃和設計，保證項目的順利完工。通常在項目的準備階段，需要聘請專門的人員對項目的可行性以及項目的經濟利益進行評估，并且需要做好相關的成本估算工作。在項目實施前需要做好人員的安排工作以及相關技術人員的儲備工作，并組織施工人員就施工的細節進行討論。在項目施工的過程中很可能遇到一些突發的事件，因此要建立起相關的突發事件處理機制，以最短的時間來處理突發事件，從而保證工程能夠順利的實施。

3.2加強對現場施工人員的培訓工作

現代的建筑施工比較復雜，往往需要使用復雜的機械設備，如果人員的素質更不上，不能熟練的操作施工的機械將會對施工的進度造成很大的影響，同時對于設備的不規范操作也極有可能引發安全問題。因此對于現場施工人員的培訓主要需要注重兩方面的內容，一方面是對于施工人員的施工技能培訓，另一方面是對于施工人員的安全知識與安全意識的培訓。在進行施工技能培訓的時候要根據不同的工種合理的安排有針對性的培訓，主要是對于施工的技巧以及設備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓，這樣不僅能夠發揮老員工的作用，同時也能使老員工的工作經驗得到分享。在針對安全知識和安全觀念進行培訓時，要重點突出工作流程與實際操作要按照相關的管理規定進行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強施工人員的安全意識。

3.3注重建材選擇，完善現場監管

性能優異的建筑材料是保證建筑質量的基礎，對此相關的采購人員應該對工程的建設目標進行明確，對是施工的各個環節有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進行充分調研后，進行建筑材料的采購。另外在現場施工中也需要注意現場的監管問題，建立起有效的監督機制，對目前監管機制中出現的漏洞進行封堵，從制度上對監管機制進行完善，對于工程的質量，建筑材料的流向，以及人員的工作進行監督，從而保證現場施工的效率性，以及工程質量的穩定性。

3.4對工程施工的制度進行完善

由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的專業知識，使現場施工具有一定的復雜性。因此，要正確處理施工現場的運營問題，有必要完善相關的管理制度，使施工現場得到制度保障。加強行政管理工作，推動相關的管理制度能夠順利的落實。在進行員工和物資管理時，必須嚴格執行施工計劃，以確保施工有序進行。此外，在有效維護施工設備的同時，管理人員嚴格控制施工的所有細節，以便在規定的時間內完成施工計劃。

結語

綜上所述，面對我國工程項目管理中施工現場管理的現狀，企業要想擴大規模長遠的發展，目前亟需提高自身的管理水平，通過完善管理與監督制度，提高人員素質，進行必要的培訓與交流從而提高施工的質量，使項目的高效完成得到保障，提高工程的整體完成水平。

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（作者單位：中國地質大學（北京））