簡析建筑工程施工質量管理方法及控制要點

白海東

摘要：近年來，伴隨著我國經濟建設的腳步加快，建筑業在日新月異的發展中。同時，居民生活水平也在不斷提高，社會對于建筑工程施工質量的要求也在逐漸提升，而建筑工程的施工質量又直接決定了建筑的安全與性能，若是施工質量無法達到國家要求，必定會在建筑投入使用后引發一系列安全問題。為此，建筑施工企業與管理部門必須在現有基礎上進行改革，引入有效的管理方法和策略，從而提高施工質量管理工作的效率。

關鍵詞：建筑工程;工程施工;質量管理;管理方法;控制要點

引言

我國社會經濟發展中的代表，建筑行業的迅速發展，同時也加快了各個以建筑行業相關的工作的發展。伴隨發展迅速，建筑工程施工問題也日益突出，這不僅影響建筑工程項目的實施，也限制了建筑行業的進步，不同于國外，我國人民的傳統觀念影響所致，對于房屋的擁有如非常嚴重的執念，有了房屋他們就覺得會有個家，會有歸屬感。這也在一定方面促進了房地產的發展，為了嚴格把控市場。我國在建筑行業也設立了非常嚴格的規范要求，但是即使這樣，還是會有許多紕漏出現，為了更好的施工質量管理和監督，企業需要在控制質檢方面加大排除力度。

1在建筑工程中開展質量管理的重要性

提高建筑的質量可以推動社會的不斷發展，在施工的過程中，如果沒有做好質量安全的控制工作，將很容易導致安全事故的發生，進而導致人身安全和財產的損失，嚴重時還有可能影響到社會的穩定發展;另外，安全事故的產生也會影響到施工隊伍的聲譽，會延遲工期，拉低施工的效率，同時也不利于我國建筑行業的向前發展。綜上，一定要注意在施工的過程中保證施工的質量，最大程度地推進社會的和諧發展。除此之外，提高建筑工程的質量管理還可以推動社會經濟的不斷發展。建筑質量提高以后，會得到更多人的信賴，在使用的過程中更好的滿足人們的需求。在社會的不斷發展中，建筑行業的競爭也變得越來越激烈，所以加強建筑的施工質量管理也可以幫助建筑行業增強其自身的競爭能力，有效提高建筑的質量可以提高施工的效率，節約工期，為人們提供更加安全的建筑使用。所以，建筑行業必須要加強對質量的管理，否則就會影響整個行業的進步，只有高質量的建筑才能夠適應社會的發展，提高建筑行業的經濟收益，同時也可以為我國經濟的不斷發展貢獻一份力量。

2建筑工程質量現狀及問題

2.1管理人員存在問題

現階段我國大多數施工單位存在著施工人員沒有職業技能證書及培訓，還有施工方為了成本預算的降低而選擇使用施工質量低的施工隊伍，這些問題不僅僅相關公司的管理，而且也和單位人員的素質及法律意識薄弱有著相關聯系。根據我國立法相關規定，若工程質量問題，相關設計人，施工方，項目負責人，都有可能會負相關責任。即便如此，也有不少施工方聘請沒有專業資格的技術人員，一些建筑內部證書掛靠事件層出不窮，在一些邊遠地區沒有資格的公司，也可以去承接工程，如果沒有相關技術人員，也沒有質監人員保證工程質量。

2.2管理體系不夠完善

一個合理的管理制度能夠提高建筑工程的整體質量，而如今我國的現實情況是缺少完善的管理體系，在質量管理方面往往是通過資質較老的員工來進行管理，這種方式不能有效提高施工的質量，不利于建筑行業的發展。在我國的施工過程中，由于沒有專業的建筑團隊，大部分的工程都是采取承包的形式，團隊是臨時選擇工作人員組建而成的，大部分人在其中都沒有團隊合作意識，這樣就會影響制度的落實。

2.3建筑材料管理存在問題

許多建筑行業的從業人員缺乏對材料管理的重視，在購進材料后將其隨意堆積，未能進行分類與保護，因此出現了大量的材料受潮、氧化、損傷問題，另外在重要材料的配置和使用過程中，例如混凝土的澆筑，從業人員未能根據材料特性嚴格控制各個環節，沒有及時測量混凝土內部的溫度，也沒有做好保溫和保濕工作，導致后期產生裂縫。還有，對金屬、橡膠材料不做表面處理，導致其容易氧化，造成不必要的損失。另外，當建筑材料出現變質或者損壞時，有些管理人員未能及時作出更換，而是為了減少成本而批準使用存在質量問題的材料，導致后續工程出現問題。

3建筑工程施工質量管理方法及控制的要點

3.1人員管理

我國地方經濟發展的良莠不齊，也導致國家施工方面的不成熟，在一些大的城市。在施工管理方面非常嚴格，也很少出現問題，但在一些偏遠地區就會出現許多問題，為了杜絕相關問題的出現，對上崗人員必須進行培養，提高他們的素質。針對不同人員，進行不同程度的培養，例如專業知識、專業技術、設備操作、安全意識、責任意識的培訓等，在保障人員安全前提下保證工程的進行和質量的提升加強人員管理。

3.2建立健全管理體系并加強監管

想要健全監管體系，首先要做到責任分明，但目前建筑企業中崗位交叉現象十分嚴重，導致追責時工作人員相互推諉。企業應采取職位分離措施，明確部門分工。另外，企業應仿照國家的監管部門，建立一套完整的施工監管體系，負責施工前對材料的查驗、施工過程的監管與施工后的驗收，在通過內部審核后，才能進行交工。施工前，應當對所選材料、施工規劃、設計圖紙、線路分布等進行詳細的核查，確保材料合格，圖紙和方案等沒有漏洞;在施工環節，應當按照不同工序嚴格分割，將責任明確到個人;在驗收環節，應仔細排查安全隱患。

3.3重視材料管理

施工前，施工企業應派遣專人進行材料的選取、購進，并做好監管工作，防止部分人偷工減料，中飽私囊;選取材料時要在保證質量的前提下盡量選擇價格實惠的品牌，合理減少施工成本;施工過程中，應呼吁施工人員注意材料養護，杜絕人為疏漏帶來的材料大面積損壞。另外在驗收時，應對各處材料強度和性能進行抽查，確保其滿足國家制定的統一標準。

結語

綜合上述所言不難看出，未來我國建筑行業能否取得健康平穩的發展，在進行工程項目時，工程質量也必須得到保證，再高效的施工效率，也要有質量的提升。施工單位一定要提升安全管理意識及質量管理意識，加強工地的管理，采用有資歷的施工人員，保證施工的質量，對于相關管理人員的選拔，要著重采用相關資歷，經驗豐富的以及相關素質評價較為高的人才，在每個方面做到萬無一失，保證工程安全順利的進行，為我國建筑行業做出貢獻。

參考文獻：

[1] ?石倩倩.建筑工程施工質量管理方法及優化措施[J].現代物業：中旬刊，2018，431（08）：111.

[2] ?劉倩.關于建筑工程施工質量管理中存在的問題及策略思考[J].建材與裝飾，2019（15）.

（作者單位：遼寧恒際建筑工程集團有限公司）