如何提高建筑機電安裝工程管理水平淺談

邱琳

摘要：目前我國綜合國力的提高，使城市化建設進程穩步前進，建筑工程規模增多，而機電安裝工程施工質量決定了建筑工程的功能，如今新建工程都是以高層建筑、綜合體建筑為主，進一步增加了機電安裝工程施工難度。因此，為全方位確保機電安裝工程施工質量，必須提升工程管理水平，同時加強技術控制、人為控制。基于此，本文首先闡述建筑機電安裝工程管理的重要性，其次探究機電安裝工程管理問題，并最后提出了強化建筑機電安裝工程管理水平的措施。

關鍵詞：機電安裝工程;管理水平;問題;措施

引言

近年來，建筑行業發展過程中企業與工程項目在不斷地增長，伴隨著出現了一系列建筑問題，對工程質量造成了一些負面影響，使人民的財產安全與生命安全也受到了威脅，最終影響了整體經濟的發展進程。機電安裝工程管理是建筑施工管理的重要組成部分，規范化的安裝過程能夠對后期施工發揮良好的基礎性作用。需要提高建筑機電安裝工程的管理水平，強化管理質量，保證機電安裝工程正常運行。

1建筑機電安裝工程管理的重要性

機電工程在建筑工程施工中占據著重要的位置，現階段科技的發展中，建筑行業對機電的運用也愈加復雜，對于機電工程有著極其高的應用需求。要加強對機電管理水平的整體提升，不然會造成安裝工程水平不夠，致使機電設備的安全性不夠。在安裝過程中需遵循合理的安排，保證機電安裝工程符合市場的需要，并且符合國家標準，要根據工程的特點進行調解，并且提高建筑材料的標準和能力，各類建筑的安裝需求不同，安裝特點也各不相同，所以需要針對各類建筑進行針對性的管理和優化。現在建筑中的機電安裝在逐步的向著智能化的方向發展，所以需要在管理時根據現階段的需求進行優化。

2建筑機電安裝工程管理問題

2.1缺乏對機電設施安裝中的風險評估

決策管理是機電工程施工過程需要重點管理的內容，管理工作需要以施工規劃與目標為基礎開展風險分析。與此同時，施工人員并不具備充足的風險意識，對安裝施工過程中較為容易出現問題的部分并不明確，當施工人員出現一些操作失誤可能就會導致后期產生影響較大的事故，因此，施工人員是否具備充足的風險意識對于機電設備安裝工作質量影響深重。

2.2方法滯后

建筑行業提出的《建筑企業資質管理規定》中將機電工程資質劃分為兩個大類，包括機電安裝工程總承包一級、機電設備安裝工程專業承包一級。這兩個大類之間有很多的重疊，導致很多施工企業產生誤解，還有部分承包商將工程分解進行分段招標，從而出現同一個機電項目有多家發包單位，逃避法律責任，極大的提升了工程管理難度。在管理方面上，管理方法單一，主要以事后管理為主，很多隱蔽工程質量問題無法被發覺，無法發揮質量管理的有效性。

2.3機電工程施工人員素質及技術水平參差不齊

由于建筑行業入行門檻較低，造成了出現施工人員素質參差不齊的現象，一些施工人員并不具備良好的施工專業技能與職業素養，缺乏足夠的施工能力。在實際施工過程中，一些施工人員施工操作缺乏規范性、準確性，導致機電安裝工程施工存在一些隱患，使機電安裝工程質量得不到保障。因此，需要管理人員針對施工人員進行專業技能培訓，提高施工人員綜合素養，保證施工過程的規范化、標準化。

3提高建筑機電安裝工程管理水平的措施

3.1加大質量管理過程的質量巡查制度

機電安裝工作涉及較多的領域，具有復雜的特性，加大了施工過程中的質量管理難度。在建筑機電安裝工程管理中，需要將質量管理作為重要的管理內容。相關管理人員應該充分熟知安裝工程的相關內容，對安裝設計文件全面了解，這是能夠更加高效開展質量管理的基礎。必須要針對安裝施工中不同工作內容設置不同的質量管理人員，明確質量管理工作的分工，避免出現因管轄內容過多導致管理疏漏的出現，加強質量管理的水平，提高質量管理的有效性。

3.2采取現代化工程管理措施

在機電安裝工程管理中，必須要采用現代化管理理念和方法，從多個方面著手。一方面，管理人員必須要詳細解讀設計圖紙，對圖紙設計意圖有明確認知，以業主的角度制定施工方案，并安排施工小組，下發施工計劃任務。采用全過程管理方案，事前提出工程管理計劃和方法，事中采用實時追蹤管理方案，事后進行驗收總結，以現場管控為主，時間安排上還要突出人性化，避免施工人員疲勞作業。制定管理責任制度，每個管理人員都有明確的管理范圍和目標，如果產生施工問題，可以第一時間找到責任人，落實懲罰制度。另一方面，機電安裝工程施工主要服務于業主，業主的評價決定了工程施工是否成功。所以要制定個性化管理制度，給業主最優的服務。面對機電安裝中的隨機性問題，需要管理人員結合實際，加強參建單位的溝通聯系，盡可能快速解決問題。

3.3提高機電安裝工程管理人員的綜合素質

首先，作為建筑機電安裝工程管理工作的實施主體，管理人員對工程的管理質量會產生直接影響。因此，要想提高工程管理水平，必須要加強機電安裝工程管理人員的綜合素質，提高管理能力，加強管理水平。在建筑行業的發展過程中，更多先進科學的管理模式與理念不斷涌現，因此，建筑企業必須要投入適當的管理成本，學習先進的管理經驗，對自身管理人員進行管理培訓工作，提高人員管理素養，提高管理能力，促進建筑企業管理模式科學合理高效。同時，對施工人員的管理也要落實到實處，做好施工人員培訓工作，促進施工人員素質的提高，從而避免施工過程中出現的安全問題與質量問題。

結束語

總而言之，建筑機電安裝施工中，要充分注重各環節的質量控制，做好相應的施工管理工作。建筑機電安裝工程的實際建設過程中，要按照合同要求、施工要求和進度進行科學的管理，將施工企業效益和工程品質作為核心，這樣才能實現效益最大化，希望上文對建筑機電安裝施工管理的理論研究，能對具體的管理起到積極作用。

參考文獻：

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（作者單位：鞍山市鑫通機電設備制造廠）