芻議房地產(chǎn)工程造價綜合管理模式創(chuàng)新

劉瑞海

摘? ? 要：隨著我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，在房地產(chǎn)工程建設(shè)的過程中，相關(guān)建設(shè)企業(yè)為了獲得較大的經(jīng)濟效益，需要對房地產(chǎn)工程造價進行綜合性的管理，結(jié)合實際房地產(chǎn)工程造價管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)的工作，并且相關(guān)管理人員還要加強和現(xiàn)場施工人員和技術(shù)人員之間的溝通以及交流，從而有效地防止在房地產(chǎn)工程中出現(xiàn)不必要資金浪費的情況，保證房地產(chǎn)工程能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，因此在房地產(chǎn)工程中進行造價綜合管理是非常重要的。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;造價綜合管理模式;研究

1? 前言

從整體上看，房地產(chǎn)工程所涉及到的范圍和建設(shè)內(nèi)容都是相對來說較為復(fù)雜的，假如相關(guān)管理人員并沒有制定較為完善的造價綜合管理模式的話，那么會對現(xiàn)場實際工作造成一定的影響，很容易給房地產(chǎn)企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，因此相關(guān)管理人員需要明確自身的管理職責(zé)，從房地產(chǎn)工程的各個施工環(huán)境以及組成部分入手，提出針對性的管理模式，從而對造價進行全方位的管理，提高房地產(chǎn)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。

2? 房地產(chǎn)工程造價管理的簡介

在房地產(chǎn)工程進行的過程中，對工程造價進行管理是非常重要的，主要是要求相關(guān)工作人員在實際的過程中應(yīng)當(dāng)以房地產(chǎn)工程作為主要的對象和主體，從而實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，需要相關(guān)工作人員在工程建設(shè)前期制定完善的計劃以及管理標(biāo)準(zhǔn)，利用各個計算公式和方法來對工程造價進行有效的控制，在實際工作的過程中需要對各個施工環(huán)節(jié)和施工流程所產(chǎn)生實際數(shù)值和計劃數(shù)值進行精準(zhǔn)性的計算，之后再和實際工程進行相互的對比，假如發(fā)現(xiàn)計算后的數(shù)據(jù)和實際資金投入存在著較大的差距，那么相關(guān)工作人員需要明確自身的工作職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工環(huán)境和施工流程的了解以及認(rèn)識，提出針對性的解決方案，從而對造價管理工作進行全面的優(yōu)化[1]。在對房地產(chǎn)工程進行綜合性造價控制時，要實現(xiàn)事前、事中和事后的控制，從整體上提高工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟效應(yīng)，相關(guān)工作人員需要在工程建設(shè)的決策階段到竣工階段進行良好的成本管理，對工程中的偏差進行全面的糾正，從而實現(xiàn)良好的成本管理效果。在實際工作的過程中，要根據(jù)工程建設(shè)的各個階段的工程造價進行控制目標(biāo)的設(shè)計以及控制，從而在期間能夠形成一個完整的整體，不僅可以對成本進行良好的控制，還可以將工程中各個階段的目標(biāo)進行相互性的協(xié)調(diào)，從整體上提高房地產(chǎn)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。相關(guān)工作人員在設(shè)定成本控制目標(biāo)時，需要樹立先進的管理理念。突出與時俱進的特色，完善自身的專業(yè)知識。在對房地產(chǎn)工程造價進行控制的過程中，需要實現(xiàn)系統(tǒng)性的管理，加強事前的控制，并且充分調(diào)動自身的工作主觀性以及積極性，在實際工程成本造價管理的過程中，需要為工程的各個階段進行合理的成本管理決策，將工程中的設(shè)計和施工單位進行有效的結(jié)合，共同的對房地產(chǎn)工程造價進行綜合性的管理，體現(xiàn)房地產(chǎn)工程造價綜合管理的效果以及優(yōu)勢，促進房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3? 房地產(chǎn)工程造價綜合管理模式的創(chuàng)新分析

時代是不斷發(fā)展的，房地產(chǎn)企業(yè)為了在當(dāng)前時代下提高自身的競爭優(yōu)勢以及競爭實力，需要加強對房地產(chǎn)工程造價綜合管理的重視程度，結(jié)合房地產(chǎn)工程的開發(fā)現(xiàn)狀以及公司未來的發(fā)展目標(biāo)，制定完善的造價綜合管理模式，并且還要對原有造價綜合管理模式進行有效的創(chuàng)新以及改進，從而使得房地產(chǎn)工程造價綜合管理模式能夠在實際中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，保證各個施工的有序進行。

3.1? 決策階段的造價控制

在對房地產(chǎn)工程造價進行綜合管理的過程中，需要相關(guān)工作人員加強對決策階段的造價控制，在這一工作中需要對整個房地產(chǎn)工程進行全方位的估價，從而保證后續(xù)投資和控制投資的有序進行[2]。在進行工程估價的過程中，需要對一些建設(shè)資金的資料進行全方位的搜集，并且加強對房地產(chǎn)工程成本的控制力度，從整體上提高投資效益。相關(guān)管理人員還需要對整個房地產(chǎn)工程所使用的人力和物力進行綜合性的整合，對當(dāng)前房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)進行全方位的了解以及深入的分析，對投資限額進行全方位的估算，從整體上提高投資的估算能力，從而保證后續(xù)工作的有序進行，需要相關(guān)工作人員在實際工作的過程中以資金的籌集和銀行貸款作為主要的工作依據(jù)，保證工作的有序進行，在經(jīng)濟工作時需要將設(shè)計中的內(nèi)容進行充分的表現(xiàn)，并且還要加強對周邊地區(qū)經(jīng)濟狀況的了解。在進行完估算工作之后，需要將工程項目中投資的建設(shè)內(nèi)容進行完整的展現(xiàn)，突出資料的系統(tǒng)性，在估算工作中還要加強對實際情況的了解，對發(fā)展規(guī)模以及項目內(nèi)容等方面進行綜合性的分析，在施工工藝方面需要實現(xiàn)多個方案的比較以及優(yōu)化，選擇最佳的方案，從而使得設(shè)計方案能夠具有可行性的特征，能夠為房地產(chǎn)企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，與此同時，相關(guān)工作人員在對造價進行控制的過程中，還要根據(jù)設(shè)計圖紙中的內(nèi)容對實際管理工作進行不斷的優(yōu)化，將造價控制管理理念滲透到各個工作中，從而有效地提高房地產(chǎn)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，對一些動態(tài)化的因素進行全面的預(yù)測以及研究，為后續(xù)的工作奠定一個良好的基礎(chǔ)。

3.2 同設(shè)計階段的工程造價控制

在進行設(shè)計階段的造價控制時需，要相關(guān)工作人員在實際工作的過程中加強合適的人員之間的溝通和聯(lián)系，并且共同的和設(shè)計人員深入到現(xiàn)場中了解施工的概況以及施工地周邊環(huán)境。研究數(shù)據(jù)表明房地產(chǎn)工程設(shè)計費用是整體建筑費用的1%左右，房地產(chǎn)工程造價工作影響力占總體的75%，因此相關(guān)工作人員需要對自身的工作進行全方位的優(yōu)化，不斷提高設(shè)計管理工作的科學(xué)性以及合理性[3]。管理人員在實際工作的過程中需要全面的審核設(shè)計單位的資質(zhì)，對設(shè)計單位的專業(yè)能力以及資質(zhì)進行全面的了解，將提高整個房地產(chǎn)工程經(jīng)濟效益作為主要的基礎(chǔ)條件進行良好的發(fā)展，對設(shè)計圖紙中的內(nèi)容進行完善和優(yōu)化。在房地產(chǎn)工程進行設(shè)計的過程中，相關(guān)管理員需要加強對設(shè)計人員工作行為的監(jiān)督以及管理，從整體上提高設(shè)計工作的合理性，從而使得工程造價能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。與此同時，在實際工作的過程中，相關(guān)管理人員還可以進行限額設(shè)計，使相關(guān)設(shè)計人員能夠以節(jié)約工程成本為主來開展日常的工作，從而使得成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。

3.3? 施工階段的工程造價控制

在對房地產(chǎn)工程造價進行綜合管理時，施工階段的造價控制也是非常重要的，由于整個施工階段所涉及到的內(nèi)容都是相對來說較為復(fù)雜的，所以相關(guān)工作人員需要加強對于這一問題的重視程度，科學(xué)合理地開展實際的工作，相關(guān)工作人員需要實現(xiàn)全方位和全過程的工程造價管理模式，對于一些可變性的因素進行綜合性的分析，加強對現(xiàn)場工作的管理，從而減少一些浪費行為的發(fā)生。另外，在工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會存在一些變更的行為，對于這種情況來說，相關(guān)工作人員需要加強對現(xiàn)場的了解，對變更的工程進行全方位的審核，防止出現(xiàn)一些虛假的行為。

4? 結(jié)束語

為了從整體上提高房地產(chǎn)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，相關(guān)工作人員需要明確自身的管理職責(zé)，加強對房地產(chǎn)工程的造價管理，并且根據(jù)實際管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，建立房地產(chǎn)工程造價綜合管理模式，對房地產(chǎn)工程的各個環(huán)節(jié)進行更加具體和細致性的管理，從而有效地降低房地產(chǎn)工程的造價，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 薛金明.房地產(chǎn)工程造價綜合管理模式的創(chuàng)新分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2016（5）：51～53.

[2] 程帥.房地產(chǎn)工程造價優(yōu)化管理體系建設(shè)的研究[J].建筑與裝飾，2016（12）：267～268.

[3] 易桂逸.新時期房地產(chǎn)工程造價的管理創(chuàng)新及模式[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018（33）：112～115.