建筑工程施工現場質量控制與安全管理分析

鄭偉 李博強

摘? ? 要：國家經濟的穩步、快速發展掀起了項目建設熱潮，亦使人們的物質文化生活水平有了很大的改變，對多樣化的物質需求有了進一步的提升，同時，工業自動化的深度應用使得人們有更多的時間與精力來建設、改造自己的生活環境。在此背景下，建筑業取得了快速發展，在這一進程中，施工現場的質量和安全管理作為工程建設中的重要一環對建筑業、建筑施工的健康有序運行起著不可無視的作用，正確的管理不僅可以規范施工過程，而且可以有效保證工程施工的質量，亦可降低因質量控制與安全管理不到位而引發的事故發生的概率。基于安全管理之于建設施工的重要作用，本文對其現存問題做出分析，并基于此分析給予修正措施，希望能為建筑業提供助益。

關鍵詞：工程施工;建筑現場;安全防控;風險預防

1? 引言

建筑施工現場質量安全管理涉及領域廣、學科雜，其不但觸及人文社會科學領域，亦有關自然科學領域。微觀來看，質量安全管理是與企業管理、項目管理、施工工藝、施工技術、建筑材料、建筑環保、生產機械等有機聯系的，上述因素或領域都與施工項目的質量和安全密切相關。因此，為了保證項目的順利施工、為了避免施工項目的質量和安全問題，在施工現場采取合規、有效的管理措施極為必要，如加強相關人員安全管理意識，從源頭出發，從根本上杜絕隱患的存在，再如，相關人員應根據現場的實際施工情況，科學的、合理的進行規劃和管理。

2? 關于建筑施工現場安全管理的現狀

2.1人員的安全意識培訓不到位

當前，建筑業的主要雇員與施工人員、監管人員等有很大一部分是外來務工人員。由于其受教育程度低、對相關建設項目的安全意識重視不夠，其在施工現場危險源識別中存在認知盲區。除此之外，目前仍有一些施工單位不重視現場施工人員的安全管理培訓。各崗位的安全培訓和安全講座已經演變成一場正式的表演，并不能有效提高現場施工人員的安全意識，綜上，施工人員自身與企業的安全意識之薄弱嚴重損害了建筑施工現場質量。最后，做好安全管理工作、建立完善的安全管理體系、積極提升有關人員的安全意識不僅是企業發展的保障，是企業信譽的保障，也是我國建筑業穩定發展的前提;不僅是對施工人員的負責，亦是對自身的負責。

2.2? 建筑施工現場安全管理不夠規范

目前，許多建筑施工企業在施工現場沒有建立健全安全生產責任制，沒有貫徹落實安全第一的生產方針，責任落實不到位，責任分配不明晰，勞動保護工作無人負責，亦沒有執行標準化的安全生產標準，排查治理隱患能力薄弱，沒有按照相關法律法規規范生產行為，沒有配備足夠的安全管理設備設施建立預防機制，沒有對專業的安全管理人員進行定期培訓，此外，在工程建設的過程中，企業沒有進行詳細調查一些潛在的安全隱患，不進行安全技術交底，沒有分配足夠的安全檢查管理人員監督建設項目。上述因素均導致施工現場的安全管理體系不完善、不健全。

2.3? 專業施工技術人才配備不足

如今，隨著各種大型機械的植入，其施工變得更加高效、準確，工程也朝著更高、更大、更困難的方向發展。越來越多的專業施工設備得到應用。然而，正是由于對機械結構專業化的高要求，使得技術人才與安全管理人才的培養十分困難。因此，一方面施工現場的專業施工技術人員不足，另一方面施工中缺乏專業的機械維修檢測人員與安全維護人員，這使得施工單位很難第一時間識別大型機械的潛伏危險，使其沒有足夠的時間與空間及時采取關于機械的危險預防措施。

3? 提升國建筑施工現場安全的舉措

3.1? 建立完善的建筑工程施工現場管理制度

由于工程項目施工現場管理涉及的專業和內容較多，敘多工種聯合作業，人員流動大，為了保證工程項目的施工安全和不影響后期使用質量，有必要完善相關的施工現場管理制度。在這個過程中，一方面，要建立健全安全管理制度，使施工企業可以提供相關的施工安全保證，這可加強工程操作的系統性推行，提高合同履行率。另一方面，通過建立施工質量管理體系，可以有效地保證施工質量，以及實現對不符合質量要求的缺陷之糾正，其可以有效地預防質量缺陷，可以有效保證工程質量。

3.2? 加強對施工人員的培養

在施工現場管理與安全防控過程中，其實質還是對人的管理與管控，只有有關人員的安全意識、施工人員的質量水平有所提升，其工程的施工質量才得以提升，基于此，建設單位應當定期對有關施工技術人員進行科學、有效、合規的施工技術培訓與施工安全培訓，使其不斷提高技術水平、不斷提升安全施工意識。此外，建筑公司還應該邀請總部的建筑專家和相關專業建設網站特別舉辦研討會，通過討論學習國內外先進的技術管理經驗、不斷充實管理人員和施工人員的相關知識儲備。

3.3? 科學化管理

在施工現場管理的過程中，相關的管理人員必須確保項目管理的科學化和合理化，科學合理的項目管理是保證物盡其用的重要一環，否則將導致大量的浪費資源，造成施工項目的滯后，導致大幅提高建設項目的建設成本，不利于企業的發展。因此，在整個管理過程中，工程管理人員需要多學習、多溝通、多總結，將先進的管理理念和科學的管理方法運用到施工現場的管理中，綜合實施上述管理措施才能保證施工現場安全管理工作做得更好，才能確立企業信譽，保證企業效益。

4? 結束語

近年來，經濟的高速發展推動了我國建筑市場的繁榮，建筑業取得了良好的發展。在實際施工過程中，為確保每個建設施工項目的健康有序運行，企業就務必注意建立現場安全管理制度，提升安全管控意識，從源頭抓起，從基礎做起，做到責任落實明晰，有法可依，有制度可以遵循;對施工現場進行有效的管理，一方面不僅可以提高施工人員的施工效率，減少施工現場之有關人員的無效勞動，降低成本，減少或消除隱性安全隱患，另一方面亦可提升企業信譽，為企業樹立良好的社會形象，最為重要的是極大限度地保證施工質量，保證施工人員的人身安全與財產安全，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。本文從制度、施工人員安全意識等角度對建筑工程施工現場質量控制與安全管理分析做出分析，以期對業界有所助益。

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作者簡介：

鄭偉（1993—）男，漢族，籍貫：吉林省松原市，學歷：大學本科，單位：中建八局裝飾工程有限公司，職稱：安全工程師。

李博強（1986—）男，漢族，籍貫：遼寧省沈陽市，學歷：大學本科，單位：中建八局裝飾工程有限公司，職稱：項目總工。