動態控制技術在建筑工程的應用

衛廣成 羅壘

摘? ? 要：新時期，我國建筑行業雖在社會經濟快速發展的推動下取得了良好的發展成績，但是建筑工程實踐中，因各項因素的制約，大量工作無法高質高效完成，一定程度上制約了建筑行業的發展，如建筑工程造價全過程動態控制若能在體制、制度等方面進行完善，即可有效提高建筑工程經濟效益。之所以如此，是因為有效的建筑工程造價全過程動態控制，一方面可以規避建筑工程建設中不必要的資源浪費;另一方面可以有效提高建筑施工企業經濟效益和社會效益，從而有助于推動我國建筑行業健康、穩定發展。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制

1? 引言

建筑工程的建設單位需要通過造價管理來控制其建設的成本，而施工單位則需要通過造價管理來結算工程款。造價管理涉及到投資決策、項目設計、招投標、施工過程管理以及結算等各個環節，因而需要采用動態化的方式進行全程管理。從其動態控制的方法來看主要是通過事前、事中和事后控制三個層面來開展工程管理工作。

2? 建筑工程造價的動態管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必須要根據其實際需求將不同的項目的造價管理文件進行歸檔處理。一般來說，在企業的項目建設中，造價管理有著其十分重要的作用，由于造價管理本身并不是一種純技術性的工作，其原有的工作還是屬于一種政策性的工作范疇之中，需要及時地管理和管控好不同的工程建設環節才能夠明確管理目標，對其進行政策性的合理管控。由于建筑工程造價管理工作的資本積累與工程建設控制之間具有密切的管理關系，對此必須要將動態管理推進到公司的資本積累的建設中去，提升其原有的市場競爭力，規范市場競爭秩序。由于不同的建筑市場的健康建設發展需要隨市場的變化而改變，對此，必須要根據市場的行情的變化來對其進行管理，尋找其中的價格差異，減少相應的問題的發生。但是動態管理與控制建設中的相關的問題可以有效地控制技術的創新建設，使用科學有效的方式可以使得實際的造價管理情況與計價過程中的技術和成本之間的情況相接近。對此，需要在動態管理中，使用科學有效的方法，提高其管理質量與效率，為項目的安全、質量、進度管理提供更加堅實的技術保證，將動態管理方法引到成本建設中。

3? 建筑工程造價的動態管理與控制要點

3.1? 建筑工程決策階段的動態造價管理與控制

建筑項目的決策階段是整個序列工程的龍頭，決策結果的準確性直接決定建筑工程造價的準確性。雖然建筑工程決策階段投資占比不大（一般決策投資額占總投資額的0.5%～3%左右），但是對建筑工程造價的影響程度卻是巨大的（通常會達到80%以上）。因此，建筑工程項目決策階段的工作直接影響著此后各個階段的造價管理與控制工作。所以，在建筑工程的決策階段就應采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理計算投資估算，保證投資估算充足。只有加強了決策階段的深度，才能保證將其他階段的造價控制在預設范圍內，應從源頭做起，避免結算超預算、預算超概算、概算超估算等不良現象的發生。

3.2? 建筑工程設計階段的動態造價管理與控制

（1）在建筑工程的設計階段，設計人員在開展設計工作時，要考慮到多方面的因素，在滿足業主要求和設計規范標準的前提下，設計出成本最小、周期最短的方案，在設計階段，建設方會要求設計單位進行設計方案的優化，優化的過程就是尋求成本的節約，這也是控制工程造價的有效方式。（2）檢查方案的合理性，能否適用于實際的施工中，是否存在疏忽會導致工程無法施工或其他情況，工程設計的不完善也會導致后期大量的設計變更，這些設計變更會增加工程造價，且在工程預算的編制中無法體現，給建筑工程項目帶來巨大的資金風險，因此在設計階段一定要系統、全面地對方案進行審查，確保方案的完善和適用，在設計階段做好動態的造價管理與控制。

3.3? 工程招投標階段的造價控制

招投標階段招標方可以通過選擇合適的中標企業，推動建筑工程項目順利進行，以此保證工程項目質量、進度、造價等各項控制管理工作落實到位。對于設計、建立、施工等單位而言，中標是獲得該工程項目的前提條件。由此可見，招投標階段的造價控制對于建筑工程各參與方均具備十分重要的現實作用。以施工單位為例，招投標階段的造價控制，通常需做好如下工作：①建立高素質專業化招標小組，聘請了解市場需求，具備豐富的實踐經驗，且業務精煉的專業造價工程師，建立招標小組，為高質高效開展招投標工作提供人才保障。②加強招標穩健研究和分析，詳細核對工程量、深入考察施工材料實際供應狀況等。③造價管理人員與施工技術人員之間需建立有效溝通機制，為設計出最佳施工組織方案和施工方案奠定基礎。④競標方多途徑動態掌握市場實時情況，并展開綜合性分析，在充分考慮施工企業現實情況的基礎上，科學合理編制工程投標書。

3.4? 工程施工階段的造價控制

施工階段是建筑工程建設的重要環節，該階段對工程造價的影響大約為5%～25%之間。建筑施工企業在施工階段，強化造價控制，可有效提高建筑企業投資效益。施工階段造價控制具體涉及如下幾個方面的內容：①強化施工合同管理，嚴格審核施工單位的施工組織設計，選擇技術層面和經濟層面均具備可操作性的施工方案。②建筑工程項目建設過程中，需強化現場管理人員和技術人員的經濟意識，促使其能夠在工程建設期間能夠積極配合造價控制工作。③強化設計圖紙審核，及時發現設計圖紙中的問題，及時解決問題，確保設計符合工程現場實際情況，為推動工程建設提供保障。④工程變更簽證方面，需保證各項工作具備準確性、及時性等特點，以此規避工程變更引起的經濟損失。

3.5? 竣工結算

建筑項目在實際開展建設過程中，由于部分管理人員與工作人員有謀取私利的舉動，進而嚴重影響工程造價管理，為工程的后期結算帶來眾多的影響，同時難以保障決算工作的有效性與公平性。因此，建筑項目在竣工階段需要嚴格遵守審計制度，并確保各個部門工作人員的綜合素養，同時需要將法律與相關規定融入決策當中，確保相關工作人員能夠重視自身的責任，進而在施工過程中能夠嚴格遵守施工制度。除此之外，審計工作人員還需要完善工程各個環節的數據信息，并與實際造價進行核對，若某個環節費用支出與造價預算出現差異，則需要明確其原因，確保報價合理，從而能夠充分發揮工程造價動態管理與控制的作用，保障企業的穩定發展。

4? 結語

綜上所述，近些年來，建筑行業快速發展，建筑企業市場競爭愈演愈烈。在此背景下，建筑企業紛紛加強建筑工程造價全過程動態控制，目的是提高工程經濟效益和社會效益，為實現建筑企業穩定、健康、持續發展提供保障。而現實情況是建筑工程造價控制工作中存在一系列問題，亟需建筑企業相關人員予以措施解決問題，才能有效提高建筑工程造價全過程動態控制水平。同時，建筑企業需以市場為導向，遵循工程市場發展規律，不斷優化建筑工程造價全過程動態控制模式，完善相關管理制度，保障建筑企業穩健、持續發展。

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