企業內部環境的文化培育機制研究

郭昉

【摘要】企業文化為企業發展帶來積極的推動作用，企業文化影響企業內部環境的建設，同時企業內部環境培育了企業文化的形成和完善。企業文化可以從多種角度進行分析，在不同層面上呈現出來，本文主要從企業內部環境的文化培育機制進行分析，從內部環境和企業的關系進行探討，提出相應策略，通過對相關問題的研究，希望可以提供參考，推動企業的發展。

【關鍵詞】企業內部環境;文化培育機制

企業文化在企業發展過程中起著驅動作用，是企業發展的動力，通過企業文化的建立和引導，員工可以更加積極的融入到工作環境中，并且為企業的發展貢獻自己的力量。企業的培育需要根據企業的內外部環境進行綜合分析和考慮，雖然市場以及外在環境等的變化和限制對于企業的發展具有重要的影響，但是內因決定外因，企業自身的經營理念等都嚴重制約企業文化的形成，因此需要對內部環境的文化培育機制進行深入分析。

一、企業文化與企業內部環境的含義

企業在長期的經營發展過程中，吸納了很多外在文化，并且從自身的發展軌跡中獲取了很多領悟和道理，因此逐漸誕生出富有企業特色的文化，代表了企業的經營理念以及企業的價值觀，企業文化通過將道德以及制度等融入其中，可以激發員工的工作熱情的一種管理模式。企業文化是企業的競爭力的重要組成部分，與其他競爭力不同，企業文化是軟實力，在潛移默化中對企業形成動力，可以從物質層、行為層、制度層以及精神層等四種層面進行分析和解答。

企業內部環境是企業在發展過程中滿足企業需求的內部條件以及氛圍。企業內部環境具有兩種層面，分別為硬環境和軟環境，硬環境的內容主要有設備、技術、資源、辦公等等物質條件，制度也是硬環境中的一種，包括各種管理制度以及規章。軟環境更注重精神層面，比如員工的工作積極性，團隊合作的氛圍等等。企業的內部環境包括多種因素，因此企業內部環境的發展可以推動企業的發展，需要對企業內部環境的建設加強重視。

二、企業內部環境的文化培育機制

（一）企業內部環境與企業文化的關系

企業內部環境與企業文化之間具有緊密聯系，兩者互相作用、互相影響、互相制約，企業內部環境推動了企業文化的變革，企業文化也促進了企業內部環境的改進。企業內部環境體現了企業文化，一個良好的辦公環境以及科學、合理、完善的制度形式必然有優秀的企業文化為支撐。如果企業的內部環境非常糟糕，員工缺乏精神活力，在工作中缺乏積極性，也難以實現以人為本的價值理念。因此企業在建立企業文化的過程中需要制度環境、物質環境、精神層面等各方面的配合。

企業內部環境對企業文化有很大的影響力，人在一定的環境中會受到氛圍的影響，在良好的企業內部環境中，人人按照規則工作，并且辦公環境非常干凈整潔，滿足人們的精神需求，就會使得員工的行為舉止等有所改善，這種氛圍對員工產生影響，體現了企業文化的價值。

（二）企業內部環境的文化培育機制

企業文化需要企業內部環境以及外部環境共同推動，對于提高員工的凝聚力，推動企業長遠發展具有重要意義。企業文化需要保證個體的特殊性，在制定企業文化的過程中要適用于全體員工，同時根據各部門的不同進行個性化制定，確保各部門可以實現特色發展。通過對企業辦公環境以及生產環境等的改善，可以改善物質層。加強對企業管理制度的創新，符合發展實際情況，符合制度層面改革，通過對員工進行獎勵，并且將優秀員工的事跡向員工進行講解和說明，可以讓員工提高自信心，轉變工作態度。因此企業內部環境的改善，對于企業文化的各個層面都有一定的影響，因此企業內部環境的文化培育機制的研究非常重要。

三、企業內部環境的文化培育途徑

（一）物質文化

物質文化就是對工作環境進行整理，創造良好的工作環境以及工作氛圍。工作環境主要包括保持辦公環境的干凈整潔，對辦公室以及廠房等進行合理布局，科學規劃辦公空間，既要符合員工的需求，同時體現企業的特色。色彩和形狀可以有效調節員工的工作情緒，因此在工作環境中可以將墻壁以及地面根據不同的場景進行設計，比如在加工車間可以讓環境整體為冷色調，冷色調可以讓員工從心理上緩解疲勞感，在地下室等環境中，采用整體暖色調的設計，給人溫馨的感覺。引進先進的辦公工具和設備，隨著科技的發展，在辦公過程中經常是利用計算機軟件等進行管理，因此計算機等設備的準備必須要重組，滿足員工的辦公需求。

要想提高工作效率和質量，在辦公的同時還需要創建積極的娛樂環境。比如企業應該定期開展團建活動，并且建設健身中心，員工在工作之余，實現放松。

環境在不斷的更新和變化，企業為了跟上市場發展趨勢，必須要具有與時俱進的意識，提高員工的學習能力。員工積極學習先進的知識和技術是對傳統理念的改進和完善，有利于培養員工的創新意識，因此創建良好的學習環境既有利于員工的成長，也有利于企業的長遠發展。

（二）制度文化

建立良好的運行機制，在企業發展的過程中制定完善的制度并得到落實，對員工的工作進行約束，通過建立良好的運行機制可以讓員工各司其職，形成規范化的運行機制。

形成管理制度和企業文化相結合的管理體系。員工對于企業文化達成共識，在工作的過程中將企業利益放在重要位置，員工有出現違反企業制度的現象需要進行懲處，對利益的考慮也會有利于企業的建設和發展。探尋人性化的管理模式，從員工的角度出發，以人為本，讓員工感受到溫暖，形成主人翁意識，員工也可以推動制度的改進和創新，二者相互影響和作用。

結語：綜上所述，企業在發展過程中，內部環境以及企業文化之間具有緊密聯系，因此要結合企業內部環境推動文化建設，文化建設也不是一成不變的，根據外在環境的變化，企業文化要進行改進和更新，跟上時代步伐，通過內部環境維系企業良好的文化，這樣才能推動企業的長遠發展，提高競爭力。

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