新形勢下企業干部管理工作探析

徐美琴

摘 ? 要：在市場經濟條件日益發達的今天，企業發展壓力十分巨大，許多企業都面臨著轉型升級，要想成功著陸，必須提高企業的核心競爭力，而提高核心競爭力的關鍵就是人才，人才的帶領者——干部起著十分重要的作用。一支具有規則意識、專業能力和創新精神的干部隊伍，才能發揮好帶頭作用，帶領企業在更為廣闊的市場競爭中爭取勝利，為企業的生存和發展創造機遇，從而確保企業能夠健康、持續地發展。所以，做好企業干部管理工作是非常必要的。本文主要探討了新形勢下企業干部管理工作的狀況，管理過程中應該遵循的原則，試圖找到更為合理的途徑，希望能夠為改善企業干部管理工作，促進企業可持續化發展提供借鑒。

關鍵詞：企業干部管理狀 ?原則 ?有效途徑

中圖分類號：D262.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（b）-0174-02

新時代的到來，特別是信息化、智能化的不斷進步，對企業，特別是企業干部提出了更高要求，企業干部作為企業的組織者和領導者，對企業的發展起著制約的作用。在企業發展的整個過程中，干部管理工作是企業管理中的關鍵內容。隨著市場經濟不斷發展和企業改革的深入，企業干部的能力、素質決定著企業的發展方向，不僅是企業軟實力的體現，更是企業長期發展的可靠保障。

1 ?企業干部管理工作的現狀

進入新時代，隨著國家對外開放、促進發展力度的加大，企業得到了更好的發展空間，但也有一些企業注重了技術、產品的開發，忽視了干部管理工作，從而導致企業的干部管理工作出現了一些問題。

1.1 干部管理制度存在不規范

一些企業注重了經濟效益而忽略了干部管理工作，致使干部管理工作顯得較為落后，干部管理制度缺乏或者不完善，擬定的干部管理制度，往往沒有進行深入的研究，且制定的制度針對性差，與企業自身的實際情況不吻合，在干部管理實際工作中，出現了問題，才想方設法補救，致使企業干部管理工作顯得被動，從而影響了企業的整體形象。

1.2 缺少科學的管理體系

很多企業沒有把干部管理工作進行系統化的管理。從企業的實際來看，當前大多數企業的管理層人才都是20世紀六七十年代出生的，他們生活工作的環境已經發生了十分巨大的變化，傳統的管理模式與信息化、智能化時代的反差較為明顯，管理與時代脫節的情況時常發生，企業的干部管理與快速發展實際情況出現較大差異，致使企業管理體系缺陷凸顯。

1.3 企業干部管理意識淡薄

從現實來看，不管是國有企業還是民營企業，在發展的過程中，對干部管理工作重視程度存在差異，一些企業對干部管理工作的價值和意義還沒有充分認識，體現出企業干部管理意識的淡薄。在新形勢下，面臨激烈的競爭，企業對干部的培訓、人力資源的開發、干部監管都不到位，一些干部無所作為，還有一些干部利用職權之便損公肥私，損害了企業的利益，對企業發展帶來負面影響。

1.4 對新知識、新技術的應用不足

隨著信息化時代的來臨，智能化的不斷廣泛應用，傳統管理模式與新要求的匹配度大幅度下降，甚至出現管理障礙，一些企業干部，思想觀念更新不及時，主動學習不夠，對信息化技術掌握不足，對新的管理知識吸納緩慢，也影響了企業管理。

2 ?企業干部管理必須遵循的幾個原則

要想更好地發揮干部的作用，就要將合適的人才，放到合適的崗位上，這就要求在干部管理中，必須做到以下幾個原則。

2.1 德才兼備的原則

干部必須要具有比普通人更高的思想道德素養，有更高的思想境界，敢于擔當，勇于負責的精神;現代企業經營日益復雜，對干部還要求具有良好的專業知識水平和學習能力，能較快適應工作環境的變化，并能夠正確決策，在實際工作中起到凝聚人、帶好頭的作用。

2.2 能力重于學歷的原則

能力比學歷更重要。要明白看重學歷，并不是看重學歷本身，而是其背后的學識和涵養。在實際工作中，能力起主導作用，作為干部不僅要有專業知識，還應該具備領導學、心理學、人際關系處理等方面的知識，才能處理企業管理過程中面臨的各種復雜問題。

2.3 中高級干部選拔內部優先的原則

干部選拔事關企業興衰，也是對人才有效激勵的重要手段，公司在選拔中高級管理干部時，應多從內部選拔。如果公司經常把提升的機會讓給公司外的人，將會對公司內部人才的積極性造成打擊;優先考慮從內部選拔干部，有利于公司人才內部培養和人才儲備，確保選才用人時掌握主動權;公司內部培養的人才對公司的核心價值觀理解更深刻，有助于公司核心價值觀的延續。

2.4 注重發揮干部長處的原則

人無完人。特別是能力素質強的人，總是缺點與優點同樣鮮明。在企業干部管理工作中，就是要把優秀的人才選拔到干部崗位，有效調動和發揮人才的優勢。

2.5 人崗相適原則

企業用人的要害在人崗匹配，把合適的人安排在恰當的崗位上是用人的最高準則。如果一個人能力不足，但卻放在了一個重要的崗位上，不僅不能勝任，還有可能產生嚴重后果，給企業帶來損害;而把一個能力出眾的人安排在一個平凡的崗位上，就將造成人力資源的浪費，導致杰出人才流失，也會給企業帶來損失。

3 ?新形勢下加強企業干部管理工作的有效途徑

新時代，企業發展面臨的壓力更大，競爭環境更為慘烈，競爭的焦點在人才的競爭，主要是干部競爭上。好的干部隊伍可以帶領企業快速發展、健康發展、持續發展，而好的干部隊伍需要好的干部管理。

3.1 強化干部的選拔任用

好的干部能夠帶領企業攻堅克難，理順企業的發展，給企業帶來良好的經濟效益和社會效益，所以對于一個企業，能否健康的發展與選好干部息息相關。

3.1.1 結合企業的發展選人用人

企業進行干部選拔時要以業績和職業素質為選人的依據，以確保所選擇的干部工作突出、業務素質較高，從而更好的充實企業的一線干部隊伍。將一些年輕有為，有創新意識、擔當精神的干部在基層中進行鍛煉，使之在不斷解決企業發展過程中的矛盾問題、增強企業發展能力和競爭力的過程中日趨成熟，從而更好的提升其領導能力，以便于能夠更好的勝任領導干部的工作。

3.1.2 做好干部儲備工作

在企業干部管理工作中，需要做好各層級干部的備選工作，這樣不僅能夠為企業的發展儲備優秀的干部人員，而且可以更好的發揮企業不同年齡段干部的作用，使其在工作中一直有著更飽滿的熱情和斗志，為企業的發展奠定良好的基礎。

3.1.3 用創新的思維選人用人

在嚴格遵守企業規定的選拔干部的程序和條件基礎上，可以在選拔形式上進行創新，靈活變通，這樣才能讓一些能力出眾的干部能夠得到破格提拔任用，更好的將其聰明才智發揮出來。

3.1.4 完善干部交流機制

推行干部崗位輪換制度，使干部在不同的工作崗位上迎接挑戰，鍛煉能力。對于一些工作缺乏積極性、無所作為的干部，要及時進行職務調整，或是待崗處理，這對于提高領導干部的工作積極性和主動性具有極為重要的作用。

3.2 強化干部的考核、考察

干部工作的好壞需要評價，評價就需要有依據，做好干部的考核、考察十分重要。

3.2.1 建立干部考核評價體系

科學的干部考核評價體系，在關注干部自身為企業創造的經濟效益的同時，還要留意干部給企業帶來的潛在價值。建立科學的干部考核評價體系，要注重全面考核，要有可操作性，盡可能能量化，要根據實際調整考核方式方法，在考核過程中，還要考慮到每個部門之間的差異化。

3.2.2 豐富考察考核手段

提出符合企業實際的干部考察考核制度，通過多種形式進行考核，如：民主測評、個別談話、查看資料等，還應該選取干部服務對象進行評議打分，還可以引進或者借鑒先進企業干部考核方法，關鍵是要體現本企業的特點和實際，提升干部管理考核的針對性。

3.2.3 完善激勵機制

要建立更加合理的激勵機制。在考核干部的過程中，注重實績，對那些做出貢獻的干部，要及時予以獎勵;對那些沒有貢獻，甚至給企業帶來負面影響的干部，要及時懲處，該調整的調整，該勸退的勸退，確保干部的崗位與創造的價值匹配。同時，還要注重對干部的監督、制約，建立一套有效的監督管理機制，把監督與考核結果有效結合，形成良好的促進機制。

3.3 加強干部的教育培訓

時代在變遷，社會在不斷進步，企業與時代的結合十分緊密，企業的干部應該與時代同步，而不是整天局限于企業內部事務，這就需要企業對干部不斷加強教育、培訓，使之在法律意識、業務能力、組織結構上不斷提升，從而把自己所學轉化到工作管理中去，滿足企業發展的新需要。

3.3.1 豐富培訓方式

信息化時代，獲取知識的手段不斷豐富，企業在運用組織內部的培訓和辦班的同時，還可以采取鼓勵帶薪外出培訓的方式，增強干部的學習積極性。還可以充分利用信息網絡，采取網絡培訓、遠程教育、電化教育等多種渠道培訓干部。

3.3.2 豐富培訓內容

要準確把握培訓內容，使培訓內容與企業實際需要，與干部管理實際相結合，要根據干部自身狀況，做到因材施教，選取易于接受、能夠應用的知識，或者是未來發展需要的內容，確保培訓后，干部能夠更好地適應崗位需要，能夠更好地推動企業發展。

3.3.3 增強培訓效果

在培訓的過程中，要避免撒大網的情況，更要克服形式主義，要嚴格管理，嚴格要求，要把學習的內容與解決企業實際問題緊密結合，做到學以致用，使每個干部經過培訓可以真的為企業帶來實際的經濟效益。企業管理干部要帶著問題學，用所學的知識解決企業的實際問題，在解決實際問題中提高企業干部隊伍整體素質。

總的來說，企業越是向前發展，干部管理工作越發重要，加強企業干部管理工作，不斷提升干部隊伍整體水平，努力發揮干部隊伍作用，才能保障企業能夠在激烈的市場競爭中穩中求勝。

參考文獻

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