淺談電力建設工程管理中質量和進度管理

譚忠琴

（貴州西能電力建設有限公司 貴州貴陽 550000）

0 引言

電力建設工程涉及內容多樣，包括火電、核電、燃氣、水電、風電、變電站、生物等在內的項目，是國民經濟的重要組成部分，并發揮著關鍵性作用。從以往的施工來講，具有空間跨度大、建設分工復雜、管理難度大、管理現狀堪憂、質量管理和進度管理控制難等問題，管理效率低下將直接導致建設工程投資效益減少。

1 電力建設工程管理中的質量管理

人員配置是電力建設工程管理的主體，也是質量管理的基礎。期間涉及管理部門、質檢人員（購買材料質量和施工設備質量檢驗控制）、材料供應點人員（材料儲存數量、可供應時間）、項目部門（有效地掌握施工材料和施工進度）、參建方（原材料供應商、監理單位、設備供應商、施工單位等相互協作）、中間商（波動材料價格選擇與監管；成品、半成品、原材料質量檢查；性能、規格、型號、安裝、堆放，運輸、污染、易潮、易碎設備與材料管控）、技術人員（工程項目標準、規模、功能，施工設計）、設計單位（設計變更）、責任劃分等問題。

2 電力建設工程管理中的進度管理

電力建設工程管理中的進度管理涉及工程計劃、施工方法、管理制度、施工人員專業水平四方面內容，具體進度管理問題及其舉例如表1所示。

表1 電力建設工程管理中的進度管理細則

3 質量和進度二者的統籌協調管理措施

質量控制和進度控制二者的統籌協調管理措施主要就合同關系、組織界面、技術措施、法律關系四個維度上著手調整和改善。詳盡來講，包括下列內容：

3.1 合同關系

建筑工程招投標與合同管理對施工質量和施工進度的關系中，影響工程施工進度的因素主要包括來源于政府及上級建設主管部門、業主與監理單位；供貨單位；資金；設計單位；施工條件；各種風險因素；承包單位本身管理水平等對施工進度的影響。以xx電力建設工程為例，在施工環節，一旦因技術方案編制問題，導致相關替換材料不足以滿足施工要求，返工又極大限度的延誤了工期，導致建設效果不佳。

3.2 組織界面

某電力施工單位在新建辦公區，用以滿足施工基本要求上，嚴格施工建設范圍組織設計規范，對施工組織環節各內容、施工組織編制設計規程，監理機構審批、工程師及其監理施工簽字等作為主要施工組織設計，預估在第8個月末，施工單位對現場實際進度進行檢查。結果證實，施工單位在施工項目驗收階段的相關結果表明，預估進度與實際進度存在極大誤差，究其原因在于工序進度、供應材料與預定材料差異、當地政令性停工、工人返鄉農忙等施工組織層面結果影響。

3.3 技術措施

電力建設工程管理質量和進度探討中，就甘特圖、行政干預法、網絡計劃技術等三方面技術措施進行個性，并直觀上為提升項目計劃安排，項目進展管理等提供可靠技術支持。

以110kV變電站施工進度橫道圖甘特圖方法為例：宜賓陽春壩110kV輸變電（變電）工程，具體流程為二程進場→設備轉運、測量定位→10kV開關柜的安裝、調試、試驗→1號主變壓器及附屬設備的安裝→2號主變壓器及附屬設備的安裝→110kV設備的吊裝、調試、試驗→35kV設備的吊裝、調試、試驗→10kV母線橋的制作→10kV電容器組的安裝→變總路110kV側設備的吊裝、調試、試驗→主變總路35kV側設備的吊裝、調試、試驗→設備高壓試驗→引流線的制作、搭接保護盤、屏安裝→二次電纜的施放→盤屏接線→端子箱接線→繼電保護裝置的調試→自檢、復檢、質檢→投運、帶負荷測試。

行政干預法；在電力工程建設中，為達到質量控制要求，在進度上進行調整并整合監督、多層鼓勵，多維進行施工控制。借助團隊的統籌協調力量，在交叉作業、施工工序交接管理、各部門關系協調中，彼此協作、互相幫助，為工程建設順利施工提供組織支持。

網絡計劃技術；為確保電力建設工程的如期順利進行，在施工技術人員、施工組織人員、施工參建人員間，行可操作、標準化、精簡化的網絡一體化計劃技術，就簡明計算機應用技術、建設工程施工計劃、網絡計劃繪圖設計、計算機應用實證分析等內容，從根本上橋接網絡計劃基本原理，在施工關鍵技術、具體施工技術路線上，以專業性、技術性、優化設計性、施工計劃編制、施工技術實施控制、相關檢查和調整等諸多內容的線上線下自主查詢、搜索、應用等。統籌來講，需要從項目進度目標編制、項目進度計劃合理制定；工藝質量動態檢驗與體系建立；有序控制施工條件，及時檢驗活動效果、動態掌握質量和進度與工序的活動效果等。

3.4 法律關系

法律關系即合同關系的協調，是工程項目展開中，以檢查與調整、總結與分析，項目合同完備性。包括政府相關部門、金融機構關系、現場環境單位關系等內容。無論是施工環節法律法規、公共關系準則，還是經濟聯系等，都需要立足我國基本經濟建設法律法規并嚴格遵守。

4 研究綜述

施工進度管理人員要對各個施工部門進行協調和統籌，做好協調控制、計劃和組織工作，使電力工程建設進度正常進行[1]。還要認識到進度管理的重要性，進而分析影響進度管理的因素，采取有效的措施改善和解決[2]。建設單位嚴格把控工程在施工中的進度，以局部促整體，保證各個環節的進度與質量，最終實現工程的高效益[3]。

對工程安全、質量、進度、資金實現全方位管理，實現工程管理全過程的可控、能控、在控，要求業主方基建管理人員不斷地進行經驗總結，前車之鑒，后車之師，同時，還要不斷地進行思考，用正確的管理思路與管理重點來為工程管理的順利實施保駕護航[4]。電力工程建設的過程中一定要把好質量與進度控制，不斷引進新技術，減少事故的發生頻率[5-6]。

5 結束語

電力建設工程中，相關項目龐大、復雜、周期長、多參建單位等均不同程度地影響工程施工進度和質量；反觀質量管理和進度管理對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益影響，直接關乎民眾生命健康、財產安全。在電力建設工程質量和進度管理控制中，將其作為一項系統化、全局化、社會法的方法。以管理意識、管理手段方法、管理效益作為工程保質保量的關鍵。從工程實際出發，從既有技術、管理、工藝、操作等內容上進行協調管理、多元建設，整體確保工程建設的順利進展。