工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的若干問題探討

于長盛

摘 要：在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施效率與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系非常密切，很多工程監(jiān)理企業(yè)正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理企業(yè)，更加關(guān)注工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理效率。但是很多監(jiān)理技術(shù)人員并不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維，對現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)并不了解，很容易延誤工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。本文將著重分析工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的若干問題和對策。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;發(fā)展

引言：在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理人員更偏重于對建設(shè)單位的服務(wù)過程，項(xiàng)目管理工作體系相對比較復(fù)雜，施工單位需要將工程項(xiàng)目的管理過程與監(jiān)理人員進(jìn)行報(bào)備和申請。工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格遵守相關(guān)職業(yè)規(guī)范，并對工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，并對存在不規(guī)范的施工行為進(jìn)行警告。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)都集中在工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量層面上。

1 工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展存在的問題

1.1 對監(jiān)理和項(xiàng)目管理的認(rèn)識不足

部分監(jiān)理人員對工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間存在的區(qū)別和聯(lián)系并不熟悉，對監(jiān)理和項(xiàng)目管理的認(rèn)識不足，也會嚴(yán)重影響工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的進(jìn)程[1]。有些監(jiān)理單位只能對傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目有深層次認(rèn)知和理解能力，但是對現(xiàn)代化、綜合化、系統(tǒng)化的大型工程建設(shè)項(xiàng)目并不熟悉，也并不能從監(jiān)理和項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行深化認(rèn)知，在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)偏差和問題，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量。有些監(jiān)理人員并不能有效區(qū)分監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理工作之間存在的區(qū)別，在實(shí)際工程項(xiàng)目施工期間很容易混淆兩類職務(wù)的相關(guān)概念，并不能從根本上解決工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的管理薄弱問題。工程監(jiān)理人員需要對項(xiàng)目管理過程有深層次的認(rèn)知，才能夠進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2 從業(yè)人員專業(yè)度不高

很多監(jiān)理企業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)度不高，學(xué)歷知識水平較低，理論與實(shí)踐操作能力不符，因此工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變與發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。有些工程監(jiān)理人員是從施工技術(shù)人員身份轉(zhuǎn)變而來的，因此普遍存在學(xué)歷較低的情況，在就業(yè)期間也并未提升學(xué)歷和知識水平，因此無法快速適應(yīng)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的轉(zhuǎn)變過程[2]。監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)度不高，與工程項(xiàng)目建設(shè)期間缺乏有效約束有關(guān)，也與當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)理論體系并不完善有關(guān)。很多工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理人員并不具備工程技術(shù)實(shí)施能力，因此在施工現(xiàn)場執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理職能的過程中，并不能快速發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)操作過程是否存在不規(guī)范行為或者操作異常等情況，從而并不能保障工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。工程監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)度不高，是嚴(yán)重阻礙其向項(xiàng)目管理發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

1.3 業(yè)務(wù)管理模式存在差異

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)管理模式存在較多差異，因此部分監(jiān)理工程師并不能快速適應(yīng)項(xiàng)目管理工作體系中的相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工程監(jiān)理人員的服務(wù)對象是建設(shè)業(yè)主單位，項(xiàng)目管理角色在建設(shè)單位和施工單位中都屬于重要角色，因此業(yè)務(wù)管理模式會存在較多差異[3]。現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式需要將工程監(jiān)理的部分職能與項(xiàng)目管理體系進(jìn)行重合，因此工程監(jiān)理人員需要對項(xiàng)目管理體系中的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行深入了解和實(shí)踐應(yīng)用。由于兩項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)管理模式存在較多差異，因此工程監(jiān)理人員需要將項(xiàng)目管理工作體系中的關(guān)鍵控制要素進(jìn)行細(xì)化和分類管理，并從工程建設(shè)項(xiàng)目的整體實(shí)施過程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

2 工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的實(shí)施對策

2.1 提升專業(yè)人才培養(yǎng)能力

提升專業(yè)人才培養(yǎng)能力，是工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的必由之路，也是保障監(jiān)理單位提升項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵措施。對具有執(zhí)業(yè)資格證書的監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，并對工程項(xiàng)目的相關(guān)管理要素進(jìn)行強(qiáng)化記憶，并積極引入高級專業(yè)技術(shù)人才，培訓(xùn)具備良好職業(yè)道德和綜合素質(zhì)能力的監(jiān)理專業(yè)人才。提升專業(yè)人才培養(yǎng)能力，是監(jiān)理企業(yè)將工程監(jiān)理工作體系向項(xiàng)目管理方向發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)施對策之一，也是提升監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理能力的主要原因。工程監(jiān)理單位需要根據(jù)工程項(xiàng)目所屬行業(yè)領(lǐng)域和相關(guān)技術(shù)規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)管理規(guī)定，及時(shí)建立和完善監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)制度，并對從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化監(jiān)理人員的績效考核質(zhì)量以及可執(zhí)行性，有效提升監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)能力。

2.2 監(jiān)理思維轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理思維

相關(guān)工程監(jiān)理單位需要及時(shí)將監(jiān)理思維轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理思維，并在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期間，協(xié)助施工單位構(gòu)建更加完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺等內(nèi)容。部分監(jiān)理從業(yè)人員并不能快速適應(yīng)監(jiān)理思維向項(xiàng)目管理思維轉(zhuǎn)變的過程，因此監(jiān)理單位需要采取循序漸進(jìn)的培養(yǎng)方案，逐步完成思維模式的變革過程。在工程監(jiān)理思維轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理思維的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)過程的具體實(shí)施情況，并從項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行深度解析，將工程監(jiān)理角色與項(xiàng)目管理體系相結(jié)合，并對建設(shè)單位提供可執(zhí)行的改進(jìn)意見。工程監(jiān)理單位需要按照相關(guān)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理過程，以及解決工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間存在的信息壁壘問題。將監(jiān)理思維轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理思維，是工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理創(chuàng)新改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

2.3 建立健全工程管理制度

建立健全工程管理制度，是協(xié)助監(jiān)理單位將工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)施措施之一，也是有效提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的主要因素之一。很多監(jiān)理單位需要根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)對后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，但是從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，需要建立健全相關(guān)工程項(xiàng)目的管理制度，并從多個維度深度解析項(xiàng)目管理的具體過程和關(guān)鍵控制要素。在工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施期間，需要將項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，還需要保障建設(shè)單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，并在工程項(xiàng)目建設(shè)期間制定更加完善的工程管理制度，才能夠循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。建立健全工程管理制度，還需要科學(xué)運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目管理流程。

結(jié)束語

很多工程監(jiān)理企業(yè)正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理企業(yè)，更加關(guān)注工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理效率。工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格遵守相關(guān)職業(yè)規(guī)范，并對工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，并對存在不規(guī)范的施工行為進(jìn)行警告。從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，需要建立健全相關(guān)工程項(xiàng)目的管理制度，并從多個維度深度解析項(xiàng)目管理的具體過程和關(guān)鍵控制要素。

參考文獻(xiàn)：

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