基于建筑經濟管理中的資金管控對策

尹濤　尹學勝

摘要：建筑經濟管理具有復雜性、廣泛性以及長期性的特點，所以要想使建筑企業長期穩定的發展得到保證，就必須要促進建筑經濟管理中的資金管理和控制，因此需要我們高度重視。對此本文分析了完善建筑經濟管理中的資金管控的對策，以供參考。

關鍵詞：建筑經濟管理;資金管控;對策

如何從資金方面加強進行管控，提高資金使用效率，在保證項目質量、安全、進度和施工順利的基礎上減少成本的支出，保證建筑企業經濟效益最大化，加強對資金的內部管理和管控成為建筑企業建筑經濟管理的重點工作。

1? 建筑經濟管理中資金管控的應用意義

1.1? 保證建筑工程的順利進行

建筑工程的資金需求非常多，除了基本的施工項目花費外，人員的酬薪、材料的準備以及其他行政項目資金等都需要花費大量資金。而充足的資金才能保證工程人員更加細致認真地工作，從而推進工程的順利進行;而施工技術、設備和材料的花費更需要，只有購買符合要求的高質量材料，項目成果才能具備高質量。同時，資金不光要充足，還要對資金具備相應的方案和計劃，提高資金的利用效率，推動良好的資金鏈發展，才能更好地應付項目施工中存在的突發問題，從而最終保證工程如期完成。

1.2? 促進資金資源的合理分配

建筑工程具有資金投入大、用資環節多、資金流動性強、資金回報周期長等特點，一旦資金及其轉化成的資源在調度分配上有失偏頗，將會形成大量的額外成本浪費，進而削弱建筑企業在工程中的經濟效益。同時，若資金管理過于粗放，也會引發資金的混亂使用、非法挪用等現象，進一步對建筑企業的合法利益與行業形象造成侵害。所以，做好資金管控工作，可更加科學、合理地實現建筑工程中資金需求與資金投入之間的充分對等，達到“用在刀刃上”的高價值投入效果，從而在避免過度浪費現象發生的基礎上，實現建筑企業經濟效益的保障與提升。

1.3? 控制建設施工的投入成本

建筑施工的成本是建筑企業對建筑過程進行具體分析后的經濟支出預算。資金建設可以有效地控制建設施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進行，是完善建筑經濟管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設備、建筑材料、施工人員的工資結算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業的成本支出巨大，特別是在現代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設行業的成本支出。科學合理的資金建設體制可以增強建筑施工的成本管理，減少行業的預算開支，有利于行業建設可持續發展

2? 建筑經濟管理中資金管控的常見問題

2.1? 資金管控的認知偏差問題

現階段，我國很多企業領導人員存在“重生產，輕管控”、“重安全，輕經濟”等片面性的認知偏差問題，即過分注重建筑工程中生產技術的提升、生產安全的保障，而對經濟管理、資金管控存在不同程度的忽視態度。這樣一來，一方面會直接導致資金管控無法充分體現在建筑企業的工程決策、生產規劃當中，缺乏穩固的落實基礎與上層保障;另一方面，也會形成“上行下效”的觀念影響，使得采購、財務、倉儲、施工等基層人員難以對資金管控、成本控制提起重視。

2.2? 預付合同形式造成資金失控

由于政策的限制，銀行等金融機構對施工企業的貸款政策有所收縮，施工建筑企業從銀行貸款的數額減少且更加困難，因此為了保證施工項目資金充足，很多企業改為采用預付款的形式來獲得資金進行施工。然而，由于企業對項目的整體造價預估不足，或者在施工中沒有形成科學的資金管理和使用方案，實際的施工項目成本與預估的成本有很大的差異，很多施工企業不僅沒有得到很多利潤，反而需要進行貼補，這對于企業而言是一個非常重大的經濟損失，會進一步造成經濟上的壓力。

2.3? 員工業務能力欠缺，資金的調控能力不足

由于企業歸根結底還是對經濟管理特別是項目施工過程中的資金管控工作不夠重視，因此為了節省人力成本，企業沒有很多專業的人員進行施工項目資金管理方案的安排，或者很多工作人員的業務能力不夠，對于當前的政策和形勢不夠了解，無法做出準確的判斷，因此在施工項目的資金控制方案上也無法作出合理的計劃，導致資金無法得到合理的使用。而這會嚴重影響到施工的如期進行，由于資金前后期的使用不夠合理，前期的過度使用會造成后期資金的困難，從而影響到整個項目的質量。

3? 建筑經濟管理中資金的管控對策

3.1? 提高建筑經濟管理人員的資金管控意識和責任意識

在制定一個合理的科學的資金管理方案之前，首先要提高建筑企業對資金管控的認識和責任意識，這樣才能更好地指導人們遵守制度的要求。很多施工企業都非常重視施工項目的質量，卻沒有想過項目質量與資金管控的關系，因此，可以從項目質量入手，通過資金管控對項目質量的影響情況和作用讓施工企業工作人員了解資金運行合理的重要性，從而加強對資金管控的關注和重視程度。另外，企業需要對工作人員開展一定的資金管理培訓，了解更多關于資金管控的專業知識，認識到資金管控不嚴的風險。

3.2? 健全經濟管理制度

目前，各建筑企業多將管理精力放在質量及進度等方面，經濟管理意識相對較弱，所以應提升經濟管理意識并健全經濟管理制度制。完善的經濟管理制度，是保證建筑經濟管理各種有效開展的前提。因此，建筑企業首先需要成立專門的經濟管理部門，并明確內部管理人員的職責，對他們的權利與義務進行明確界定。另外，建筑企業還要對成本核算和監督體系進行完善，不但要明確監督主體，還要引入先進的監督方法，提高監督的規范性和實效性，為建筑經濟管理工作有效進行提供保障。

3.3? 創新工作模式，提升集中管控水平

身處“互聯網+”的大時代背景下，建筑企業必須要將信息化作為現代管理發展的重要方向。在資金管控方面，應建立起專門化的工程財務管理平臺或企業資金管理平臺，并將各部門的收支活動、財務數據納入到平臺運行體系當中。這樣一來，既有助于降低財務人員在收集財務數據、核算財務信息等方面的工作壓力，實現資金管控效率的長效提升。同時，也有助于打破各部門、各環節的“孤島化”管理狀態，通過網絡將各部門的經濟性活動串聯起來，以此形成鏈式的資金管控結構，為建筑企業經濟管理的集中化、聯動化、及時化落實創造條件。

3.4? 促進員工風險管理以及成本控制意識的提升

在實際建設施工過程當中，建筑企業會經常性的遇到很多問題。所以促進建筑經濟管理中的資金建設實效性不斷完善的有效措施中很重要的一點就是促進員工風險管理以及成本控制意識的提升，真正能夠讓員工對成本控制的科學性以及必要性予以充分的認識。建筑企業還要將相關的培訓以及學習機會提供給廣大員工，從而有效的促進施工資金使用的實效性的不斷提升。

4? 結語

資金管控是建筑經濟管理的重要組成部分，其主要圍繞建筑工程生產運行中收支資金流展開，以節約業務成本、端正企業狀態、提升資金價值為目的，對建筑企業經營效益、發展潛力具有無可替代的維護與促進作用。在資金管控的實踐過程中，相關人員應從氛圍營造、制度建設、責任落實、模式創新等多方面出發，實施有針對性、有實效的優化舉措，以此降低經濟性風險的發生幾率，充分保障建筑企業的經營效益。

參考文獻：

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