園林工程中精細化施工管理探究

祝仁濤

摘要：眾所周知，隨著城市化進程的不斷加快，人們對于園林景觀設計與施工關注度越來越高，為進一步有效地滿足多元化的市場需求，將精細化管理理念滲透到園林工程管理體系中是具有一定積極作用的。事實上，任何一個項目的管理水平很大程度上決定了工作的開展效率和內容，甚至影響了項目后續的發展水平，因此，為確保我國園林建設體系能夠在保證質量的前提下，為社會大眾提供更優質的生活環境，需要在實際建設過程中采取精細化管理方式。

關鍵詞：溝通機制;采購環節;綠化面積

1? 引言

作為城市化建設中的基礎性建設，園林工程能否順利完成與工程建設質量有著緊密聯系。就當前園林工程建設管理來說，存在一些明顯問題，例如管理體系不完善、管理缺乏組織性與計劃性、負責管理的人員素質不高等，這些問題的存在嚴重影響園林工程建設管理質量，導致園林工程建設并不順利。工程建設管理覆蓋范圍較廣，工程建設質量、成本、安全性以及園林整體景色外觀等都是工程建設管理需要關注的項目。為保證園林工程順利建設，需要針對管理要點制定完善的管理體系，這樣園林工程才能真正發揮在城市化建設中的作用。

2? 園林工程施工管理存在的問題

2.1? 施工單位之間尚未建立有效的溝通機制

基于國民經濟不斷增長，園林工程管理趨于成熟，但仍然存在管理制度缺失的問題，施工單位未與工程建設單位建立良好的溝通機制，加之施工隊伍整體素質不高，沒有全面了解工程設計目標，缺乏對園林綠化工程的重要性認識，甚至存在部分施工團隊將一些大額工程劃分成單個小項目，沒有及時與項目負責人進行有效溝通，嚴重影響施工進度，難以保證工程建設質量。園林工程建設本身工序的復雜性，要求參建項目單位必須具備良好監管資質，明確劃分各參建單位的職能權限。現階段部分園林工程建設過于追求經濟效益，忽視工程建設質量，為提高利潤，過于追求最終的景觀效果，忽視土壤、肥料、樹坑等相關規格要求，致使樹木生長出現問題，同時加大了后期的維護管理成本。

2.2? 樹種采購環節的管理不完善

為提高園林工程建設的藝術性和美觀度，采購人員要充分考慮樹種的質量和存活率，正確選擇優良的園林綠化樹種。當前部分城市園林工程在施工過程中，僅僅基本依靠外來樹種，難以有效掌握市場的需求信息，盲目跟風采購，對供應商的資質沒有進行審核和把控，難以全面掌握樹種質量，加之管理制度缺失，在樹種引進過程中缺乏有效的監督管理，在樹種入場前，施工為加快工程進度，往往忽視樹種質量控制，難以保證樹種在本地區的適應能力，并且大量病樹、弱樹、不符合設計的樹種存在于園林工程施工中，加之后期的養護管理職責不到位，養護方案落實不到位，造成經濟損失，增加施工成本。

2.3? 綠化監理專業性不佳

園林施工環節較為復雜，工序相對繁瑣，容易受內外部因素影響。在園林工程施工過程中，施工流程安排不妥當，決策人員選擇上未經嚴格篩選，難以保障園林工程有效開展。園林綠化工程作為一項系統性的工程建設，涉及的范圍較為廣泛，包括綠化、管網、建筑土方等，其中任何一個環節出現問題都會影響整個工程建設質量和整體建設效果。

由于綠化監理公司較少，導致高素質、技術型監理人才較少，現有的監理人員專業素養參差不齊，沒有充分發揮自身的監督管理作用，監理流程過于形式化，對工人的施工工藝、施工進度不了解，部分施工人員不具備良好的理論和技術能力做支撐，施工不夠規范，增加了施工的安全隱患，影響施工進度，容易出現施工材料浪費、環境污染等問題，由于監理人員監管不到位，加大了工程后期的維護成本，影響工程的經濟性。

3? 園林工程中精細化施工管理措施

3.1? 施工現場管控的精細化

目前，隨著園林工程事業的發展，各種問題也相繼出現，為了解決施工中的問題，提高整個項目的施工質量水平，相關的單位管理人員就必須不斷優化經營管理模式，并切實提高施工組織的實用性、規范行業技術標準。在實際施工現場管理的過程中，還要緊抓細節，注意樹干固定等容易忽視的工作，做好細節管理，盡可能的避免因為細節而造成的損失。要想做好補救工作，就必須不斷加強施工現場的科學化管理。

3.2? 資源分配的精細化管理

對于資源的合理分配來說，其不僅可以使得不同環節的工作保持一致，而且還能提高整個園林的施工進度。所謂資源的分配，簡單來說就是資金、工作人員、原材料的分配以及新技術的引進等。其中，新技術的引進可以進一步提高園林施工的效率，但也會致使不同環節的施工進度存在差異。例如，如果僅僅引進了較為先進的施工設備，卻沒有與之配備的專業施工技術人才，那么將會產生工程的滯后。對于不同的園林來說，其用料分配不均勻往往導致需求要素存在差異。簡單來說就是在應用植物、水、石塊以及技術時，需要針對不同的方面進行更為細致的分解。植物就可以簡單分解為花草樹木，也可以根據品種、顏色的不同分解為不同種類的話。要想盡可能的提高園林工程項目資源分配的同時提高工程施工的進度，就必須對不同的環節進行更為精細化的分析。

3.3? 開展園林景觀設計

借助線上實時共享的信息技術，開展各施工單位的有效溝通模式，實現對園林景觀的全方位設計，以彰顯園林景觀的審美功能。園林景觀設計，應實現喬、灌木、花草等植物的合理化設計，促進其相互之間形成良好的合作效應，保障園林生物健康成長。景觀設計，以復層結構為主，此種設計一方面有助于提升園林綠化面積，增強園林景觀效應，另一方面景觀設計具有園林美化功能，有助于增強園林的欣賞價值。利用園林景觀設計，實現園林精細化管理。各單位施工監理應保持有效的溝通機制，防止園林景觀設計的重復性，提升園林景觀設計的觀賞性。其中，關注花草、灌木、喬木的種植比例，三者的種植配比應控制在1：3：6，以此保障園林水土營養、光照強度的充足性，促進園林內植物種群處于良好的生長狀態。施工單位應利用園林精細化管理思想，增強園林生態效應。

3.4? 健全安全管理體系

保證園林工程建設的安全性是工程建設管理的重要內容之一，為提高施工安全性，需要制定詳細、系統的安全管理制度，通過制度嚴格要求每一道施工環節，盡可能避免安全問題的發生。制定并完善安全制度可以對施工人員、管理人員的行為進行約束。安全管理內容應根據現場實際施工情況進行適當調整，要考慮到當時施工的狀態。仔細分析施工過程中可能出現的問題，根據預估的安全隱患制定針對性的解決策略。成立專門的安全管理部門還有監督檢查部門，積極貫徹“以預防為中心，結合防治手段”的思想，將可能出現的安全問題及時扼殺在搖籃里。若是施工過程中出現了安全問題，要認真反省，從中汲取經驗，及時改進今后的管理計劃。

4? 結語

基于當前的大環境，園林經濟雖然在不斷發展進步，但是其仍然存在一定的不足，特別是其管理體系難以進行規范化管理，而且施工標準的不科學也進一步導致了精細化管理工作進展緩慢。為此，在進行園林工程管理的過程中，應當改變傳統的思維模式，不斷加強相關人員的管理，提高其素質水平，還要結合實際情況，有效的實現園林工程精細化管理，并不斷進行創新，從而促進園林工程項目的發展。

參考文獻：

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