建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題探究

王穎

摘要：在城市化建設進程中，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展，人們對建筑工程質量、施工水平要求也隨之提升。造價控制是建筑工程管理的重點內容，落實造價動態(tài)管理工作，提升成本控制質量，對建筑行業(yè)發(fā)展非常有利。在此基礎上，本文將重點分析建筑工程造價管理現狀，探索科學的動態(tài)管理方法，控制工程成本，促進建筑工程的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

1? 引言

造價管理是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)，造價管控質量與工程效益息息相關，與建筑施工水平也密不可分。但是，目前建筑工程造價管控仍然存在一些問題，如：管理理念陳舊、管控方式單一，無法確保造價控制質量，也增加了建筑施工成本，不利于提升工程的整體效益。因此，如何優(yōu)化造價動態(tài)管理模式，如何確保成本控制質量，成為建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵。

2? 建筑工程造價管理控制現狀分析

2.1? 工程造價預算不合理

成本預算是建筑工程的重要組成部分，也是造價管理控制的重要前提和基礎。但是，目前建筑工程造價預算存在一些問題，如：重視程度不足、管理理念陳舊，忽視了市場調查工作，對建筑材料價格變動掌控不到位，導致工程預算與建材價格差異過大問題，影響建筑工程施工進度和質量。如果建筑工程造價預算不合理，不僅會影響建筑工程成本控制質量，不利于提升工程經濟效益，還無法保障建筑工程施工有序進行。

2.2? 造價管理控制制度不健全

在建筑工程造價管理中，管理制度體系是基礎，也是決定管理控制質量的關鍵，一旦管理制度不規(guī)范、體系不健全，不僅會造成造價管理工作難以開展，還會影響造價管理的氛圍和風氣。根據調查顯示，目前建筑工程造價管理制度存在體系不健全、規(guī)章制度落實不到位，缺乏行之有效的監(jiān)督體系，嚴重影響了造價管理質量，工程施工成本也隨之增加。同時，造價管理工程中，管理控制方法固步自封，難以應對新的施工技術和模式管理，其管理控制方法不合理，無法確保成本管控質量，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

在建筑工程造價管理過程中，管理人員的作用不可忽視，如果管理人員專業(yè)水平低、職業(yè)素養(yǎng)局限，會影響造價管控工作落實質量，導致成本管理監(jiān)督不到位，影響工程的整體效益。目前，一些造價管理人員缺乏成本控制意識和責任感，工作態(tài)度消極散漫，導致一些管理工作落實不到位，嚴重影響了造價管理質量。同時，建筑工程造價管理具有內容復雜、周期性長的特征，造價管理控制存在難度。然而，當前造價管理人員專業(yè)能力有限，辦事質量和效率達不到要求，一定程度影響了工程進度，也浪費了管理資源和造價成本，影響建筑工程管理質量。

3? 建筑工程造價的動態(tài)管理和控制策略

3.1? 創(chuàng)新動態(tài)造價管理理念

對于建筑工程而言，造價管理控制工作非常重要，這也是影響工程施工效益的關鍵因素。因此，為了落實工程造價動態(tài)管理工作，確保建筑施工成本控制質量，建筑部門必須創(chuàng)新動態(tài)管控意識，明確造價管理的重要性，扎扎實實做好管控工作，明確造價管控與工程施工的緊密關系，才能發(fā)揮造價動態(tài)管理的作用。首先：樹立全過程造價控制理念。無論是工程設計階段、施工階段，還是竣工驗收階段都應該明確造價管理的重要性，落實造價控制的細節(jié)工作，保障各個環(huán)節(jié)的造價控制質量。例如，在工程設計階段，根據項目施工要求，落實前期市場調查工作，對人工成本、材料成本和施工進度進行全面調查，確保各項數據的科學性和合理性，為造價預算設計提供參考。其次：樹立動態(tài)化管理理念。在建筑工程造價動態(tài)管理中，管理人員必須正確認識造價管控的作用，根據建筑管理要點和內容，科學調整造價管理策略，避免一層不變的僵化式管理，提升造價控制的靈活性，也能提升造價管控質量。通過這樣的方式，不僅可以創(chuàng)新動態(tài)造價管理理念，科學指導造價管理控制工作，還能強化優(yōu)化造價管理水平，建筑施工提供保障。

3.2? 健全造價動態(tài)管理和控制制度

在建筑工程造價管理中，建立健全動態(tài)造價管理制度，完善成本控制體系，明確工程造價管理要點和內容，才能指導造價管控工作有序進行，為其提供科學的參考和依據。因此，根據建筑工程造價管理要求，完善造價管理內容體系、監(jiān)督控制體系和管控技術體系等等，將動態(tài)造價管控明細化、具體化，確保各項控制工作落到實處，營造良好的建筑施工環(huán)境。首先：健全動態(tài)造價內容管理制度。例如，在建筑工程設計方案中，明確各項目的造價管理要素，并結合市場價格的變化，制定合理的造價管控范圍。一旦超出造價預算范圍，管理人員必須調查原因，向領導部門進行報告，保留相關造價變更的材料，為后期工程成本管理提供材料。同時，根據各項管理內容的差異，制定與之相應的方法，明確突發(fā)問題的處理方針，提出多元化的處理方案，為管理人員提供科學指導。其次：健全動態(tài)監(jiān)督管控制度。監(jiān)督是造價管控不可或缺的環(huán)節(jié)，也是保障動態(tài)造價管理質量、提升控制水平的重要途徑。在建筑工程動態(tài)造價管理中，建立嚴格的監(jiān)督機制，明確管理人員的職責，強調造價管控的重要性，確保造價管控行為的規(guī)范性，端正管理人員的態(tài)度。例如，在動態(tài)造價管理控制中，設置專業(yè)的監(jiān)督團隊，對施工材料用度、人工成本消耗進行監(jiān)督，確保施工成本與造價預算的一致性。如果發(fā)現建筑材料消耗過快等問題，需及時調查原因和問題，制定出相應的防范對策，保障后期造價管理質量。通過這樣的方式，不僅可以健全動態(tài)造價管理質量，明確管理控制工作有序開展，還能建立良好的成本控制管控，提升工程整體經濟效益。

3.3? 強化管理人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程施工周期長、項目變更內容復雜，其造價管理難度系數高，想要提升造價管理控制質量，管理人員必須具備專業(yè)的管理能力，能靈活應對各項管控問題。因此，建筑部門必須建立專業(yè)的造價管控團隊，采用科學合理的控制方法，將項目成本控制在預算范圍內，才能確保工程整體造價。例如，在建筑工程施工前期，建筑部門可組織造價管理培訓課堂，為管理人員講解此次的造價控制內容，傳授動態(tài)控制的技術，明確各項管理規(guī)章和制度，確保后期造價管控工作有序開展。同時，為了強化管理人員職業(yè)素養(yǎng)，端正造價控制態(tài)度，規(guī)范工作行為，提升管理人員責任意識也非常必要。在日常動態(tài)造價管理工作中，監(jiān)督部門可重點監(jiān)督管理人員，從工作方法是否符合流程、管理態(tài)度是否端正等角度出發(fā)，將造價控制責任落實到個人，這樣既可以提升動態(tài)造價控制質量，又能強化管理人員職業(yè)素質，為建筑工程發(fā)展提供人才支撐。

4? 結語

總而言之，為了提升建筑工程經濟效益，降低施工成本消耗，注重造價動態(tài)管理和控制非常必要。通過分析動態(tài)造價管控現狀，總結出創(chuàng)新造價管控理念、健全動態(tài)造價控制制度和提升管理人才專業(yè)素養(yǎng)等策略，不僅可以保障動態(tài)造價管理工作有效落實，控制各項目的施工成本，還能建立良好的施工環(huán)境，提升建筑工程的整體效益。

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