建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

王美娟　黃曉

摘要：在建筑工程施工中，造價是其中非常關鍵的一項管理內容，而且伴隨著市場競爭的日益激烈，企業對工程造價的重視程度可以說會直接影響到建筑企業的競爭優勢，因此在實際的管理過程中，建筑企業必須要制定完善的工程造價編制計劃，并且有效地降低變更的出現，從而從根本上保障工程的順利開展，避免因為計劃不足，不完善而出現造價成本隨意提高的情況，并且通過加強對每一個施工環節的造價進行控制，為工程項目的順利開展以及工程質量都奠定了良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價控制;重要意義

1? 引言

建筑項目工程量大，其實際成本支出是管理工作重點內容，但該項工作難度較大。因此，相關人員應結合實際工程項目進行全過程的跟蹤管控，保證整體的工作質量，使項目在施工過程中可將資金流出量控制在合理的范圍內。

2? 建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

在建筑事業不斷發展的背景下，工程造價是施工過程中，加強對成本控制的主要措施之一，管理人員要想加強對全施工過程中的成本管理，就要結合實際的施工情況，加強對工程造價的控制，讓建筑事業在實際的發展過程中獲得最大的經濟效益。但是，由于受到以前管理模式的影響，部分建筑企業并不重視全過程造價管理模式下的工程造價控制，控制和管理的方式并不能滿足時代發展的要求，絕大部分在建設實施階段，只關注施工預算和結算，對施工過程中的經濟成本并沒有進行有效控制，只注重壓價而忽視科學合理的定價。與此同時，在工程造價的管理過程中，管理人員的綜合素質并不高，并不能結合實際的施工情況對工程造價中的管理模式進行分析，也沒有采取有效的措施使項目造價控制貫穿于項目建設全過程。所以，控制工程的造價不僅是為防止投資突破限額，更是促進建設事業在社會經濟中穩定發展的保障。同時，在這樣的背景下，要想在全過程造價管理模式下，加強對工程造價控制，相關的管理人員和施工人員就要認識到工程造價控制的重要性，結合實際的施工情況，對施工過程中的成本和項目等進行控制，制定科學合理的方案，通過采用各種方法，加強對各個施工項目的檢查和監督，引導和糾正施工過程中的措施，加強對施工成本的控制，從而為促進我國建筑事業在社會中的穩定發展奠定基礎。

3? 建筑工程管理中全過程造價控制措施

3.1? 決策階段

全工程造價控制貫穿于建筑工程的各個階段，項目決策作為工程建設的初始階段，此階段造價的控制對后續的施工有重要的影響作用。所以管理人員要重點把控項目決策階段，確保在工程初始階段能夠具備一個嚴格規范的管理體系，為后續各階段的造價控制提供重要的借鑒作用。針對于決策階段的造價控制，首先，需要培養決策人員的造價控制意識。負責人員要為項目決策人員進一步闡述全過程造價管理的重要作用，促使決策人員能夠詳細了解全過程造價控制所涉及的專業知識以及技術要點，并根據相關知識充分做好項目準備工作，對該項目的可行性進行進一步分析，最大程度提升決策的準確性。其次，注重優化投資估算方法。投資估算是項目決策階段的重要依據，投資估算方法的運用，不僅關系到該項目的投資資金，還關系到企業的整體運營與發展，因此管理人員在投資決策階段要注重優化投資估算方法，在充分了解相關資料以及客觀條件的基礎上，公正、精準地進行投資額估算。最后，要進行財務規范評價。為提升項目決策的可行性與正確性，需要相關人員依據現行的財稅標準，對未來公司財務的整體運營態勢以及發展方向做出精準的判斷，以真實有力的數據來做出相應的可行性研究報告，幫助決策人員從專業的角度來選擇合理的建設方案。

3.2? 每一項工程的開展都是要依據施工圖紙才能進行的，所以施工圖紙的科學性是非常關鍵和重要的，此外圖紙設計的科學與否還會關系到工程造價的管理水平和質量。因此在設計階段，施工單位必須要選擇那些信譽良好，資金健全的設計單位對圖紙進行設計，確保整個過程中都要進行嚴格的控制，而且在施工中一旦出現設計變更的情況，施工單位也要要求設計單位參與到其中，對變更的必要性以及具體情況和細節進行仔細的商討，由此對工程變更進行最大程度的限制，實現對工程造價的良好的控制。

3.3? 招投標階段

一方面要建立量價分離和風險機制。在招標與投標工作的具體開展中，建筑工程業主往往承擔著項目工程量計算風險，為施工項目的內容以及計算量負責。而中標人員則會負責造價的風險控制。因此建立量價分離和風險機制能夠有效管控招標與投標雙方間的資金往來，以此減少相關工程風險，防止相關經濟損失。另一方面要增加信息的透明度。企業和單位要公開投標、招標信息，提升整體工作的透明度，確保投標方能夠根據相關需求進行針對性的方案設計，進而有效提升整體工作效率。

3.4? 施工階段

3.4.1? 強化工程材料數量

在工程建設中，材料費用一般控制在工程造價的50%～60%，材料費用的控制會直接影響到經濟效益，要對材料采購進行全面控制，采購需要增加透明度，保證材料低價進貨，結合工程進度做好分批采購工作，進而可以有效降低庫存經濟和財務經濟。還需要強化現場管理工作，合理堆放，減少搬運費用和倒運耗損費用，并且需要結合圖紙控制好工程量，按照具體情況限額發料，對各種材料堅持收舊利廢，對外租用材料需要進行余料回收，同時還要做好使用和保管工作，按時清還，防止超期加大材料租用經濟成本。

3.4.2? 合同造價管理

施工前期準備相關合同，在工程開展前期依據招標文件、合同和土質等，做好建筑工程清單審核工作，編制出適合自身發展的施工具體方案，對于總價承包合同，提升工程整體質量，延長工程進度，針對項目內容進行優化，降低不必要經濟投入，有效控制造價內容，真正實現增收節支。并且，還要做好工程量計算工作，及時回收工程資金，降低財務費用，在實踐中做好合同約定工作，及時驗收和管理，填寫報表內容，獲取相關工程進度款。

3.4.3? 方案變更管理

建筑工程施工周期較長，以及發生變故，因此，在施工期間出現方案變更等情況是較為常見的。據相關數據顯示，方案變更會提高工程造價，一般情況下會提高4%～15%，會使項目成本出現大幅度的波動。對此，建設企業應制定完善的管理體系，安排施工現場管理的總負責人，對于施工方案的變更實行有效審查，以免出現隨意變更的情況，起到控制施工風險的作用。

3.5? 竣工階段

在進行竣工結算時，要嚴格按照合同以及招標文件的規定進行，而且還要堅持計價規范，依據竣工圖紙以及現場的簽證、變更等文件進行仔細嚴謹的審核，結算造價工作人員必須要對清單子目的描述以及工程量計算的規則等都必須要予以充分的認識，由此才能充分保證造價的科學性。再有對于一些出現變更或者簽證的施工環節，造價人員必須要對施工現場進行仔細的考察，由此來充分保障造價的質量。

4? 結語

由此可見，在社會經濟和科技不斷發展的今天，要想促進我國建筑事業在社會中的發展進程，就要在全過程造價的管理模式下，加強對工程造價的控制，對其中的問題進行分析，完善工程造價的控制體系，創新工程造價的方法，從而為促進我國建筑事業在社會中的穩定發展夯實基礎。

參考文獻：

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