建筑工程造價控制與管理方法

陳凱

摘要：隨著建筑行業的迅猛發展，建筑行業的市場競爭也愈加激烈，在進行建筑工程造價管理時，進行造價的管理和控制意義重大，建筑企業要想獲得長久持續的發展，就必須在保證工程質量的前提下，盡可能地縮減建筑成本，盡可能地做好工程的管理和控制。基于此，本文主要分析了建筑工程造價控制與管理方法。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;造價控制

1? 引言

隨著建筑企業深入發展，建筑市場的競爭在變得不斷激烈化。建筑施工單位必須從自身出發，不斷強化造價管控，為提升自己的競爭發展優勢奠定基礎。動態管理相比以往的管理模式是一個重大的創新，無論是對于企業自身實現科學發展還是對企業適應建筑市場的激烈競爭等方面都有著非常重要的作用。

2? 建筑工程造價控制與管理的必要性分析

當前我國建筑行業飛速發展，建筑領域的發展更是關乎人民的日常生活，因而對于建筑工程造價的管理與控制十分有必要。當前對于建筑工程造價管理與控制有著較大的好處，首先可以較為有效的將建筑施工的成本進行合理的控制，將工程造價控制在科學合理的范圍之內，此外還能夠在一定程度上提升建筑材料及相關設備的使用效率。不僅如此，對于造價的合理控制還有利于形成良好的市場競爭環境，由此來幫助更好的促進建筑行業的發展，有效幫助建筑公司合理的使用人力、財力等。對于建筑工程造價的管理及控制需要從施工的決策、設計、施工等階段入手，具體的造價管理控制也需要結合工程的實際施工情況進行分析，在工程的施工過程中要時刻關注項目的進展情況，并在此過程中進行多方面的對比研究，一旦出現問題，要及時進行偏差的糾正，以此來幫助最大限度的節約工程施工的成本。當前我國建筑施工過程中對于工程造價的控制管理仍存在很多的問題，然而加強工程造價的控制及管理卻是建筑施工單位所迫切需要的，因而建筑施工行業需要從建筑施工最基礎的決策階段入手進行工程造價的管理及控制，在此過程中要把相應的造價管理控制措施落實，并堅持貫穿在整個施工過程中，由此來進一步提升建筑工程的投資效益及社會效益。

3? 建筑工程造價管理與控制中存在問題

3.1? 市場問題

建筑工程中，造價管理以及控制是建筑工程的一個關鍵，其會受到市場的影響。市場會影響到建筑工程的生產要素，而不是建筑的產品。在建筑各種生產要素中，人力問題即人工因素是一個比較突出的問題。由于我國建筑市場的人力供需關系不匹配，多數情況是供大于求，所以人工因素也會出現問題。另外，由于市場競爭也會對造價控制以及管理造成影響，不良的市場競爭使建筑工程市場成為買家市場，目前，建筑工程的市場競爭體現在不同的承包商競爭，而承包商競爭的關鍵體現在價格競爭。因此需加強市場調查，保證建筑造價的合理性[1]。

3.2? 人員因素

在開展建筑工程施工作業時，施工隊伍整體專業素質會對工程造價造成很大程度的影響。由于建筑工程造價通常涉及多項環節，因此，具體工作與監督者、施工者、設計者和管理者具有極為緊密的聯系，在施工全過程都具有極其重要的影響。在此過程中，相關工作人員須進行專業學習，確保具有豐富的工作經驗和理論知識，同時還需進行前沿技術和相關理論的深入學習，科學把控目前最新政策制度，以此為基礎，才能對其工作質量進行更高程度的保障。基于此，相關工作人員須積極參與專業培訓，嚴格進行人力資源的合理配備，確保相關人員能嚴格按要求作業，從而實現工程價值的合理創造。

3.3? 施工過程

在建筑工程進行造價管理工作時，施工過程對其具有較為突出的影響，在此過程中建筑投資、建設資產和流程都會對其造成很大程度的影響，建筑工程為了獲取更大的經濟效益，在具體進行施工作業時，對前期準備工作缺乏重視，在此基礎上開展具體施工作業，沒有實現建筑工程設計、合同設計和資金預算等方面準備工作的有效落實，導致建筑工程在進行造價管理工作時，具有較大的工作難度，相關單位如果不能嚴格控制施工質量，會使其產生較大的經濟損失，進而加大造價管理難度[2]。

4? 建筑工程造價管理與控制

4.1? 決策階段的造價管理

決策階段最重要的工作就是要為項目的決策活動做好充分的準備工作，包括廣泛收集工程材料、編制投資估算等等，然后要根據實際情況完成項目可行性分析并給出最終報告，接著還要以市場需求為依據，科學確定工程的規模和適用標準通過編寫高質量的確立項目申請，完成項目確立。在此基礎上編寫投資估算報告，過程中應盡量做到有理有據，全面而細致，同時把各種風險因素考慮在內，給出合理的投資估價，為整個工程項目的總投資決策提供可靠參考。

4.2? 設計階段的造價管理

工程的設計階段可以通過進行設計的招標與優化以及設計的獎懲監理來實現對造價的控制管理，設計招標與優化的過程中需要建筑施工過程中引入新的機制，設計者要在此過程中提供方案的設計概算，并要體現出技術與資金的有機結合，二者不能夠有輕重之分，都要極為重視。同時在安全方面的設計過程中，要符合施工要求，既要滿足安全系數，又不能超過太多，造成資金上的浪費，因而設計造價控制也是比較關鍵的一部分。在設計的獎懲與監理方面需要體現出限額要求，即建筑工程設計中的概算不能超過工程造價的項目限制，這就需要制定相應的設計獎懲制度，由此來推進設計監理的市場化，對工程造價實現有效的控制。總的來說，對于工程設計階段造價控制管理也有著嚴格的要求，獎懲制度的設置以及設計招標的優化都是重要組成部分[3]。

4.3? 施工階段的造價管理

施工的主要作用是將設計圖紙轉化為建筑實體，因此在施工階段包含了合同條款的落實和投資控制等活動。在施工階段，工程造價要重點控制的環節是材料費，因為材料的采購支出在整個工程投資中的比例通常較大。考慮到建筑材料市場較復雜，無論是廠家還是型號規格都多種多樣，要想準確估算材料費用有很大難度，因此決策者必須對市場行情有全面的認識，隨時了解市場價格走勢，及時調整采購渠道，使費用控制在工程造價的范圍之內。強化工程預算編制管理并形成制度是十分必要的。建筑工程項目的預算小于施工結算數額的情況并不罕見。另外還需嚴格控制預算外的費用。

4.4? 竣工階段的造價管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要及時編制工程的整體狀況，并且高效且準確地完成核對，將其提交給業主單位。對于合同條款的執行，切實根據合同條款進行管理和控制，而對于施工過程中的設計變動造成的工程成本變化，要進行更加嚴格的審查，具體調查中，要做好記錄和存檔，開展更嚴格的管理和核查，確保設計變更行為的合理性和有效性，以提高整個建筑工程的整體質量和效率。而竣工階段工程造價核查中，要注重對變更簽證的收集和整理分析;同時加強對隱蔽工程項目造價花費的核查和計算。竣工階段造價核查需要實現數據的全方位對接，必須保證每一個數據的精確性，做好對比核查，對于數據存在較大偏差現象，追問責任人。在數據全面整理分析下，實現竣工階段造價管控工作的高效落實[4]。

5? 結語

為了做好建筑工程造價管理與控制工作，首先需要了解建筑工程造價相關的因素，保證設計滿足市場實際需要，使得造價更加真實以及合理。加強對建筑造價控制以及管理還應完善造價管理體系，重視招標以及投標的相關細節，保證建筑企業經濟效益的提高，并確保建筑工程質量的加強。

參考文獻：

[1]盧璐.建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].工程建設與設計，2019（24）：219-220.

[2]馬倩.建筑工程全過程的造價控制措施探析[J].住宅與房地產，2017（24）：48.

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