探究建筑工程造價的有效控制策略

車艷明

摘要：所謂工程造價，是指建筑項目的預(yù)期或?qū)嶋H支出中的固定資產(chǎn)投資成本總額。如何控制項目成本就是如何合理確定成本，有效控制成本。在控制和管理建筑工程成本的過程中，建筑企業(yè)一方面必須在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取各種控制和管理措施;另一方面，有必要確保各種控制管理措施能夠滲透到建筑項目的各個階段。簡而言之，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須做好建筑工程成本的控制與管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;控制對策

當(dāng)前，我國的建筑工程越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，其造價控制的難度也越來越大，這給工程項目的造價人員帶來了新的挑戰(zhàn)，使得建筑工程造價控制的難度越來越大。建筑工程造價控制工作直接關(guān)系到項目的成本和經(jīng)濟效益，做好造價控制可以實現(xiàn)項目效益最大化，項目管理人員要意識到工程造價控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優(yōu)化造價控制工作。

1? 建筑工程造價控制與管理的必要性分析

當(dāng)前我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的發(fā)展更是關(guān)乎人民的日常生活，因而對于建筑工程造價的管理與控制十分有必要。當(dāng)前對于建筑工程造價管理與控制有著較大的好處，首先可以較為有效的將建筑施工的成本進(jìn)行合理的控制，將工程造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，此外還能夠在一定程度上提升建筑材料及相關(guān)設(shè)備的使用效率。不僅如此，對于造價的合理控制還有利于形成良好的市場競爭環(huán)境，由此來幫助更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，有效幫助建筑公司合理的使用人力、財力等。對于建筑工程造價的管理及控制需要從施工的決策、設(shè)計、施工等階段入手，具體的造價管理控制也需要結(jié)合工程的實際施工情況進(jìn)行分析，在工程的施工過程中要時刻關(guān)注項目的進(jìn)展情況，并在此過程中進(jìn)行多方面的對比研究，一旦出現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行偏差的糾正，以此來幫助最大限度的節(jié)約工程施工的成本。當(dāng)前我國建筑施工過程中對于工程造價的控制管理仍存在很多的問題，然而，加強工程造價的控制及管理卻是建筑施工單位所迫切需要的，因而建筑施工行業(yè)需要從建筑施工最基礎(chǔ)的決策階段入手進(jìn)行工程造價的管理及控制，在此過程中要把相應(yīng)的造價管理控制措施落實，并堅持貫穿在整個施工過程中，由此來進(jìn)一步提升建筑工程的投資效益及社會效益。由此可見，建筑工程造價管理與控制對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益有著極大的影響，在當(dāng)前的發(fā)展過程中，工程造價管理及控制是十分必要的。

2? 建筑工程造價管理及控制的措施分析

2.1? 決策階段的造價管理

決策階段最重要的工作就是要為項目的決策活動做好充分的準(zhǔn)備工作，包括廣泛收集工程材料、編制投資估算等等，然后要根據(jù)實際情況完成項目可行性分析并給出最終報告，接著還要以市場需求為依據(jù)，科學(xué)確定工程的規(guī)模和適用標(biāo)準(zhǔn)。通過編寫高質(zhì)量的確立項目申請，完成項目確立。在此基礎(chǔ)上編寫投資估算報告，過程中應(yīng)盡量做到有理有據(jù)，全面而細(xì)致，同時把各種風(fēng)險因素考慮在內(nèi)，給出合理的投資估價，為整個工程項目的總投資決策提供可靠參考。

2.2? 設(shè)計階段的造價管理

設(shè)計階段可以分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等多個子階段，每個子階段對項目投資都會產(chǎn)生影響。工程造價的成功應(yīng)用要求在整個項目的全生命周期中反復(fù)進(jìn)行估價和控制，但在項目的不同階段，工程造價的控制影響是不一樣的。在工程項目的前期階段，投資控制的影響是巨大的，但到了后期，其影響會逐步變小。設(shè)計階段作為整個項目的前期階段，必須做好工程造價的控制工作。只有采用科學(xué)的設(shè)計方法，才能在最短的時間內(nèi)得出最優(yōu)投資方案，工程造價的計算才能更加準(zhǔn)確。

2.3? 工程招標(biāo)階段管控措施

在對建筑工程造價進(jìn)行控制時，招投標(biāo)階段也屬于開展管控活動的重要階段。對于該階段的造價管理，主要的任務(wù)便是對工程可獲取到的經(jīng)濟效益情況進(jìn)行核算，確定建設(shè)項目的可操作性。而建設(shè)單位也需要在此過程中做好標(biāo)底的編制工作，設(shè)置合理的底標(biāo)價格，提升招投標(biāo)過程應(yīng)用的合理性。另外，在施工過程中，施工企業(yè)也需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)地施工方案展開施工，從而減少其他成本的支出，進(jìn)而提高企業(yè)在該環(huán)節(jié)的造價管理水平。

2.4? 提高施工階段造價動態(tài)管控

為提高施工控制的有效性，可以通過事前控制、實體控制以及投資跟蹤控制，實現(xiàn)動態(tài)化管理過程。（1）嚴(yán)格按照相關(guān)要求，做好設(shè)備、合同、施工材料等內(nèi)容的審查工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即提出并加以修正，避免施工核算過程中出現(xiàn)問題。認(rèn)真審核工程量清單，保證工程量的完整性，避免在計算工程量的過程中出現(xiàn)遺漏或重復(fù)現(xiàn)象，最終導(dǎo)致投資方的利益受損。如果質(zhì)量水平相同，應(yīng)該綜合全面考慮設(shè)備、材料等內(nèi)容，選擇經(jīng)濟性最好的施工方案。（2）嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等情況，在開展每個施工環(huán)節(jié)工作之前，企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)部門和人員集中處理和會審相關(guān)圖紙，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。對于所有的簽證內(nèi)容，都必須嚴(yán)格按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，妥善管理各類原始資料，保證一旦出現(xiàn)索賠情況，可以采取更具針對性的應(yīng)對措施，進(jìn)一步降低索賠損失。（3）加強現(xiàn)場監(jiān)管，做好各個分項目的協(xié)調(diào)工作，采取限額領(lǐng)取的制度，將建筑材料的消耗量控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)一步避免浪費。（4）科學(xué)合理管理項目進(jìn)度和費用。采取聯(lián)合監(jiān)管的模式全面掌握項目費用情況，一旦出現(xiàn)異常情況，必須將其控制在合理范圍內(nèi)。對未完工的部分所需要的費用進(jìn)行預(yù)測，然后根據(jù)項目實際開展情況，對投資計劃進(jìn)行合理修正，保證已經(jīng)完善的資金計劃可以符合項目實際建設(shè)需求，同時也是為保證項目的實際施工過程可以最大限度的接近施工計劃，促進(jìn)項目可以按期完成建設(shè)。

2.5? 建筑工程竣工階段

對于建筑施工項目來說，其最后一個環(huán)節(jié)就是建筑工程的竣工。雖然該工作環(huán)節(jié)對整個建筑工程的造價工作不會造成太大的影響，但是企業(yè)也要注意使用相關(guān)的方法對該環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。首先企業(yè)要做的就是對整個建筑項目進(jìn)行審核，保證建筑工程是完全符合合同中所提出的建設(shè)要求的。同時在這一過程中，企業(yè)也要對沒有完成的工程工作進(jìn)行檢查，盡可能地減少資金方面的浪費。最后企業(yè)還要對建筑項目施工過程中所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以此來保證整個建筑的質(zhì)量，只有建筑的質(zhì)量得到了保障，建筑在后續(xù)的使用過程中，才不會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

3? 結(jié)語

建筑工程造價管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有做好建筑工程的工程造價管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經(jīng)濟效益及社會效益。只有使建筑工程造價管理控制同社會生產(chǎn)水平、市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，才能使得我國建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國際水平看齊。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春麗.建筑工程造價的影響因素及降低工程造價方法的探討[J]住宅與房地產(chǎn)，2019（31）.

[2]徐國萍建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策探討[J].中國住宅設(shè)施，2018（12）.

[3]李釗.建筑工程造價管理控制探討[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018（16）.

[4]金順發(fā).建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（24）.

[5]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2015（17）.

[6]金夢.建筑工程造價影響要素與其工程造價降低的方法分析[J].建材與裝飾，2018（48）.