關于加強建筑工程土建筑施工現場管理的探究

摘要：隨著時代的不斷發展，對建筑行業提出的要求也在逐步增加。在土建工程施工中，做好施工現場的管理工作，可以有效地控制工程的質量，降低工程風險，避免施工現場出現一些安全隱患或事故，保障企業的利益。因此，做好土建施工現場管理對建筑行業的發展有著重要的意義。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

1? 前言

隨著建筑行業的不斷發展，無論是施工技術、設計的方案還是施工質量都在一步步地得到提升。然而施工現場的管理工作若是不到位的話，也會嚴重影響到施工質量。因此需要逐步改進和完善施工現場管理工作，提高管理效率，才能促進建筑企業的可持續發展。

2? 建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

2.1? 施工管理人員缺乏較強的管理意識

在現場的施工中，現場施工管理部門的管理人員并沒有較高的工作意識，管理團隊的整體素質比較低，缺乏高素質管理人才，在這種情況下，會導致施工現場監管力度不夠，管理人員難以及時發現在施工中存在的一些問題，為以后的建設埋下了隱患。管理人員沒有較高的管理素養，在現場開展工作時，也難以進行合理的協調工作，很容易造成現場混亂，影響了施工的進程，不可避免地出現一些工作上的失誤，嚴重的會影響到工程的質量問題，損失了企業的經濟利益和形象，不利于企業的長效發展。

2.2? 現場管理的相關機制并不完善

合理的規章制度是進行施工現場管理工作的基礎，是管理部門各項工作落實到位的重要保障，也是提高管理人員工作意識的重要約束，但是在實際的過程中，施工現場的管理工作沒有建立完善的管理制度，管理監督工作并不能落實到位。這就導致管理工作人員在工作時沒有公信力，無章可循，各項管理工作舉步維艱，一些施工人員并不認可管理人員的地位，導致管理工作難以落實到實處。再加上監管部門職能劃分并不清晰，一旦出現問題，難以進行具體追責，也很容易導致一部分管理人員消極怠惰，難以開展有效的管理工作。

2.3? 缺乏對土建施工原材料的監管

土建工程的原材料是施工質量的最重要，最基礎的保證。但是，缺乏對原材料的監督管理力度，很容易對整個建筑工程的實施和管理，造成極大的影響。這就要求原材料監督管理工作需要貫穿于選材保管，運輸使用整個環節當中，才能有效地保障原材料的質量問題，避免原材料出現損壞等情況，但是從實際的，項目施工現場管理情況來看，大部分的企業以后建筑工程都缺乏對原材料的監督力度，難以，把控好原材料質量這一關卡，導致施工現場會出現材料亂堆亂放，一些材料閑置浪費等現象。

2.4? 施工人員缺乏較高的安全意識

生活人員大部分為外地務工的農民工，他們文化程度普遍較低，在現場的施工中，安全意識較差，一些安全防護并不到位。施工現場存在較大的危險性，一些施工技術專業性較高，危險性較大，需要做好安全防護，謹記一些安全注意事項，才能確保施工人員的安全，避免一些事故的發生。但是工程單位缺乏對施工人員安全教育宣傳和培訓工作，導致一些安全隱患很容易被施工人員忽略，嚴重影響了施工現場的安全性。

3? 加強建筑工程土建施工現場管理工作的有效措施

3.1? 建立健全完善的現場管理制度

針對管理工作建立完善的管理制度，并確保制度的落實情況，管理人員對現場施工可能存在的問題進行預判，做好安全防范措施，并制定有效的解決方案，針對在施工過程中出現的各種突發狀況，及時做出調整和控制，保障了現場施工的質量問題。

針對土建工程的具體情況和建筑施工技術的規范，來完善現場的管理制度，確保制度的系統化和規范化，對施工現場的各項工作內容和所有工作人員開展高效的管理和規劃，提高現場管理人員的工作意識，落實管理制度。針對施工現場的安全、施工質量和成本等問題，建設不同的管理隊伍，對其開展監督管理工作，做好施工現場的協調工作，制定科學合理的現場施工計劃，確保工程建設的流暢性和安全性，提高工程建設的質量。

3.2? 做好土建工程施工現場材料的管理

在土建工程的施工現場，還需要做好材料的管理，在施工前對已經購買的材料進行抽樣檢查，確保其質量合格，才能投入到現場施工使用中。做好材料的保管工作，防止其受潮暴曬損壞等，對施工所需要的材料需求量進行調整，制定出合理的原料需求計劃表，有計劃性的向施工現場運輸材料，確保材料在運輸過程中的安全性。

此外，還需要提高采購人員的業務水平，注重選擇材料的供應地，合適的廠家和性價比高的材料，注意進行多種材料的選擇比較，確保材料的質量問題。針對現場施工材料的管理和放置，也需要制定合理的計劃，在材料的堆放上，需要進行嚴格的把關設計，做好材料的分類工作，合理選擇放置環境，保障施工材料保管的穩定性，做好材料出庫記錄工作，將其和材料需求計劃表進行整合，明確已經使用的材料，避免一些材料的浪費，降低土建工程的成本問題

3.3? 科學合理地制定現場施工計劃

現場施工計劃的制定關系到土建工程建設的整體質量，有助于提高現場施工管理的工作效率。在施工計劃制定前，需要對施工現場進行全面的勘測，結合前期的工程設計、地質調查結果等，制定科學合理的現場施工計劃，主要包括工程項目概況、施工工藝、施工的進度和施工布置圖等。將現場施工計劃交由現場施工管理部門，由管理部門結合施工計劃安排詳細的管理監督的工作，并針對計劃中存在不合理的地方提出自己的意見，逐步完善施工計劃，提高施工的質量問題。

3.4? 建立健全監督體系

施工現場要想做好管理工作，提高管理效率，還需要建立健全監督體系，加強現場安全管理的監督力度，保障施工現場管理工作順利進行，加強管理人員的工作意識，明確管理工作的職責劃分，針對施工現場的施工安全、施工成本、和施工質量，進行有效的監督。建設激勵機制和獎懲機制，針對在監督工作中出現的行為進行一定的獎勵或懲處，逐步改善現場施工的環境，提高管理人員的管理意識，確保各項工作能夠落實到實處，明確了管理部門的地位，確保施工單位嚴格按照管理制度進行施工建設，有效地保障工程的整體質量。

3.5? 加強對施工技術的管理

在施工現場管理工作中，施工技術也是一大重點。首先，施工技術具有一定的專業性和危險性，施工人員中普遍存在專業技術參差不齊的情況，導致很容易在使用各項設備，進行施工的過程中，出現各類危險情況，這就需要加強對施工技術的管理，提高實際應用效果，引進各類先進的施工技術，彌補傳統技術上存在不足。其次在進行現場施工技術創新時，還需要注重結合工程的基本情況，考慮到成本問題來選擇科學合理的，技術設備，鼓勵施工人員積極使用，新的施工技術和施工設備，減少在施工中存在的誤差，逐步提高工程的質量。此外，采取科學合理的施工技術管理工作，有助于土建工程順利進行，在合同期限之內完成任務，縮短了工期，提升了工程的建筑質量。

3.6? 優化人力資源的配置

人力資源的優化配置包括現場的管理人員和施工人員，首先需要提高管理人員的工作素養，注入高素質的專業型管理人才，建立一支高質量的管理隊伍，并做好對管理人員的培訓工作，提高其專業技能，培養其工作責任感，注重人才的選拔，激發工作人員的工作積極性，逐步形成管理隊伍的中堅力量，以便于現場管理工作的協調組織。其次是做好對施工人員的安全培訓工作，審圖各項安全注意事項，使其在施工過程中具備較高的安全防范意識，做好安全防護工作，避免出現一些安全事故。

參考文獻：

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作者簡介：趙彭亮，男，（1992.12-），漢，河南洛陽人，本科，助理工程師，從事工作：建筑施工