試析建筑工程施工階段工程造價控制要點(diǎn)

摘要：工程造價管理在建筑項目建設(shè)過程中有著非常重要的地位，是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在建筑工程施工階段影響工程造價的因素比較多，而經(jīng)過多年的發(fā)展，工程造價管理方法也越來越完善。本文針對當(dāng)前影響建筑工程施工階段造價管理的一些主要因素進(jìn)行了總結(jié)分析，進(jìn)而提出了相關(guān)的控制建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;造價管理;問題;措施

對于建筑工程來講，施工階段是工程實(shí)施的主要階段，也是影響工程造價的關(guān)鍵階段。在施工階段影響工程造價的因素較多，比如環(huán)境的影響、工程量的影響、施工人員的影響、材料因素的影響等等，因此加強(qiáng)對施工階段工程造價的管理與控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

1? ?建筑施工階段工程造價管理存在的問題

1.1? 管理方式不科學(xué)

目前我國大部分建筑企業(yè)的工程造價管理方式還較為傳統(tǒng)，缺乏科學(xué)管理的理念，單純依靠項目負(fù)責(zé)人對造價方案進(jìn)行統(tǒng)計和落實(shí)，無法滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求，各個施工環(huán)節(jié)緊密配合的先進(jìn)性，從而導(dǎo)致工程造價管理在施工階段效果難以完全發(fā)揮。同時，由于工程造價管理是一個較為復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高。而我國由于工程施工行業(yè)的發(fā)展速度過快，很多相應(yīng)的管理模式都無法做到完全匹配，這就導(dǎo)致了在施工過程中，對工程造價的管理理念和施工工藝有著較為明顯的斷代。可以說我國工程造價管理技術(shù)難以滿足我國飛速發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，甚至已經(jīng)對我國建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展形成了較為明顯的阻礙。

1.2? 施工環(huán)節(jié)的材料因素

我國地域廣闊，全國各地的運(yùn)輸能力和材料價格不同，這也導(dǎo)致了各建筑施工企業(yè)在具體施工階段無法對所需要的材料成本進(jìn)行有效統(tǒng)計和核算。另外，各地材料的價格也會出現(xiàn)相應(yīng)的浮動變化，這就造成了該環(huán)節(jié)工程造價管理造成了難以把控的情況。尤其是在建筑施工環(huán)節(jié)所必須要用到的沙土、水泥、鋼筋等原材料，其具有明顯的季節(jié)性價格浮動，同時在我國不同地區(qū)，由于氣候環(huán)境的差異，各地施工周期和施工季節(jié)性的不同，從而形成了各地區(qū)之間設(shè)備和材料價格差異極大的情況。同時還有以次充好、收賄受賄的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這些情況，就會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。

1.3? 缺乏有效的管理措施

目前我國大部分建筑企業(yè)都無法在設(shè)計、預(yù)算、施工、監(jiān)督等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮工程造價控制的優(yōu)勢。例如在設(shè)計過程中由于缺乏實(shí)際施工地點(diǎn)的勘測導(dǎo)致設(shè)計圖和施工圖不相符，一旦發(fā)生這種情況就需要現(xiàn)場更改設(shè)計，延長工期導(dǎo)致成本上升。另外在成本預(yù)算的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)對各類材料價格預(yù)估出現(xiàn)偏差的情況，一旦預(yù)算和實(shí)際現(xiàn)場市場價格存在較大差別，就會直接影響到施工過程中成本消耗，而且這種成本的差異，對于每個建筑項目而言，金額都是十分巨大的。即便少量的單價差異也會由于材料總數(shù)較多，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4? 施工環(huán)節(jié)的問題

建筑施工是一個復(fù)雜的體系，且在施工過程中具有極高的綜合性。在施工環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)工程造價控制的重要性，不僅能夠幫助施工流程優(yōu)化工作，同時也能夠提高管理專業(yè)性。一個優(yōu)秀的工程造價控制技術(shù)人員，不僅需要了解全部設(shè)計施工流程，還需要涉獵材料、設(shè)備、人力等項目，對企業(yè)自身的施工工藝和施工能力，以及國家相應(yīng)的法律法規(guī)深入了解，能夠進(jìn)行通盤考量。因此優(yōu)秀的工程造價控制人員是各大建筑企業(yè)都迫切需求的。但是現(xiàn)實(shí)情況是我國施工技術(shù)人員在該方面能力和企業(yè)需求不匹配，各種違規(guī)操作頻繁發(fā)生，不僅會導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，同時也會讓建筑項目存在一定安全隱患。如果一味堅持傳統(tǒng)的工程管理制度，既無法提高其施工效率，也難以讓施工環(huán)節(jié)保證有效秩序。

2? 施工階段工程造價管理措施

2.1? 施工方案需優(yōu)化

首先在施工前需要設(shè)計人員能夠?qū)椖渴┕さ膶?shí)際環(huán)境進(jìn)行勘測，包括施工過程中需要面對的地理環(huán)境、氣候環(huán)境、人文環(huán)境等因素，并加強(qiáng)對施工過程中的相應(yīng)管理措施，例如當(dāng)建筑工地和居民區(qū)的距離較近時，就需要加強(qiáng)對噪音和粉塵的控制。為了能夠更好地確保施工的展開，就需要相關(guān)技術(shù)人員和管理人員能夠提前預(yù)算，優(yōu)化方案，重視管理，將工程造價進(jìn)行全方位的部署。另外，在施工方案設(shè)計過程中，建筑施工企業(yè)也需要鼓勵設(shè)計師更加重視CAD軟件的應(yīng)用，通過平面視圖轉(zhuǎn)換三維視圖的方式，以及充分發(fā)揮該軟件素材庫的功效。從而降低設(shè)計成本，縮短設(shè)計時間，提高設(shè)計效率和精確度，避免后續(xù)施工過程中由于設(shè)計問題而耽誤工期甚至停工。

2.2? 設(shè)備和材料的費(fèi)用

在建筑施工項目中，工程造價的控制與管理想要能夠有效對成本進(jìn)行控制，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就在于設(shè)備和材料的購置費(fèi)用。為了能夠有效提高工程造價控制管理的效果，就需要相關(guān)人員能夠充分發(fā)揮貨比三家的精神，在市場范圍內(nèi)對性價比最高的供貨商和品牌進(jìn)行篩選，同時還需要參考市場可能會發(fā)生的浮動變化，并根據(jù)建筑項目實(shí)際需求的用量進(jìn)行價格預(yù)算。另外，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷優(yōu)化，國內(nèi)已產(chǎn)生了多個線上交易平臺，針對全國范圍內(nèi)的各類機(jī)械設(shè)備租賃以及材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計和公示，以方便各建筑企業(yè)能夠根據(jù)項目所在地的實(shí)際情況來選擇合適的供應(yīng)商與產(chǎn)品。

2.3? 加強(qiáng)施工管理

在施工階段，想要能夠提高工程造價控制管理效果，就需要加強(qiáng)具體施工管理，其中可以分為三個主要部分。首先要加強(qiáng)工人的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，盡量減小對工程造價管理工作的影響。其次需要在施工階段的工程造價控制與管理環(huán)節(jié)，明確施工團(tuán)隊的施工工藝，施工效率，從而更加精準(zhǔn)地規(guī)劃人力消耗和施工周期。而在具體施工過程中，還需要能夠通過明確職責(zé)分工的方式來加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的具體施工效果把控，在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過合理的激勵政策，來提高施工人員的工作積極性，讓其能夠更加合理的分配不同環(huán)節(jié)的施工時間，加速施工進(jìn)度，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4? 科學(xué)編制預(yù)算

要想做好編制預(yù)算工作，不僅需要工程造價技術(shù)人員能夠了解不同施工項目的實(shí)際施工情況，同時還需要對工期以及各施工環(huán)節(jié)的配合進(jìn)行有效控制。而為了能夠充分利用科學(xué)編制預(yù)算作用，就需要建筑工程企業(yè)充分培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)技能，提高其工作素養(yǎng)。以期在施工階段對工程造價控制與管理環(huán)節(jié)能夠為項目提供更加合理的預(yù)算，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃項目施工周期，平衡投入與產(chǎn)出，提高項目效率和性價比。而為了達(dá)到這一目標(biāo)，就需要相關(guān)企業(yè)和單位能夠著重于相關(guān)工程造價技術(shù)人才的吸納和培養(yǎng)。不僅要在招聘過程中著重強(qiáng)調(diào)對于科學(xué)編制預(yù)算技能的掌握，同時也需要企業(yè)內(nèi)部，工程造價技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技能的培養(yǎng)和提升。

3? 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在施工階段的工程造價控制與管理是一項專業(yè)性極強(qiáng)的復(fù)雜工作，既需要能夠貫穿施工階段的每一個環(huán)節(jié)，對涉及到的材料、設(shè)備、人力成本進(jìn)行統(tǒng)計和核算，同時也需要能夠隨時掌握市場變化，對施工過程中產(chǎn)生的各類購置費(fèi)進(jìn)行把控。為了能夠有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相應(yīng)的管理人員、造價人員要深入每一個具體項目，并通過協(xié)調(diào)、合作共同打造科學(xué)的工程造價管理體系，提高控制效果，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

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作者簡介：李曉靜（1978-），女，漢，山東煙臺人，本科，從事舊城舊居改造工作