房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施

鄭偉

摘要：在我國進入21世紀的新時期，人們的生活質量在不斷提高，房建工程是指各種房屋建筑以及配套設備，如管道、電氣安裝以及裝修工程等方面的建設工作，房建工程的主要目的就是滿足人們生活和工作中的各種需要，提高人們的生活水平，從對建筑物的擴建、規劃以及設計中完成相應的工程工作。對于施工現場來說，技術管理是其中的重點內容，也是決定工程質量的主要原因。本篇文章通過對房建工程技術管理的內容進行闡述，分析施工現場技術管理中存在的現狀問題，從而探討解決這些問題的具體措施。

關鍵詞：房建工程;施工現場;技術管理;應對措施

1? 引言

建筑工程與其他行業相比具有特殊性，一般情況下具有施工的周期較長，存在較大的安全風險、施工技術的專業性強等特點。在建筑工程施工現場會存在較多的風險因素，相關工作人員要潛心摸索，對這些風險因素進行分析，并制定相應的解決方法。目前在施工中還存在一些問題，會影響施工的安全性，也會影響施工技術的管理工作，對這些問題進行探究對相關單位來說意義重大。

2? 做好建筑現場施工管理工作的意義

房屋質量對大眾生活和社會發展有著重要影響，做好建筑施工管理是確保房屋質量的基本前提，是建筑企業管理水平的重要體現。做好建筑施工管理主要有兩方面的重要意義：第一，有助于提高建筑企業管理水平。一項建筑工程的順利完成涉及很多因素，建筑企業管理是最為關鍵的因素，貫穿在建筑全過程。現場施工是建筑企業管理的重中之重，是不容忽視的重要環節。現場施工管理包括很多內容，如現場施工質量、安全、工程進度等，科學合理地加以監督，以確保各個施工環節順利進行，并在此基礎上及時調節施工組織，提升施工管理成效。同時，依據工程進度，可以合理把控施工成本，確保企業有序發展。第二，可以更好地保證工程質量，確保施工安全。安全和質量是工程建筑中不能忽視的兩大因素，其能夠有效保障建筑工程的順利開展，因此施工單位及相關工作人員要在做好施工安全工作的基礎上確保建筑工程質量。現場施工管理應具有全面性，對施工技術、人員、原材料、現場環境等多項內容進行科學的監管，及時監控施工現場存在的問題，最大限度地避免安全事故的發生，并針對施工技術問題做出科學準確的預判和處理，確保企業效益最大化。

3? 房建工程施工現場技術管理的現狀問題

3.1? 材料管理問題

對于施工現場中的技術管理來說，材料問題是其中的主要問題。首先，在工程進度方面，如果工作人員沒有對現場的材料管理進行有效的調度，提前將工程中所需要的材料運輸到現場中，造成現場材料的空缺，從而影響工程進度，導致施工技術不能順利的進行。另外一方面來說，房建工程中材料的種類多種多樣，有著不同的性能和存儲條件，如果在施工現場沒有做好材料的管理，導致資源上的浪費，或者材料性能上的問題，就會對工程質量造成一定的影響。例如房屋漏水等情況就是由于建筑材料的質量問題導致的。同時，在材料管理中，現階段存在的主要問題就是沒有按照施工技術來進行材料的劃分，不同的材料混在一起，也在一定程度上對材料的技術管理造成一定的影響。

3.2? 安全設施缺失，人員投入不到位

有些施工企業只注重經濟效益，對于施工中的安全問題則置之不理，使得施工中存在安全設施不齊全、施工操作不規范、施工設備陳舊等問題，最終導致安全事故的出現。隨著經濟的不斷發展，社會的不斷進步，越來越多的新技術、新資源等被應用到施工中，但是許多企業還在沿用傳統的施工操作方法，這時施工方法已經不能滿足需要，如果不能對技術以及管理方式進行創新、改變，那么也會導致安全事故的發生。

3.3? 管理工作落實力度需要加強

施工現場技術管理工作的落實，除了要做好技術運用和工藝運用等的控制外，還需要圍繞人員和機械設備等，采取強有力的措施，最大程度上保障技術應用的質量和效果，實現對房建工程建設質量的有效控制。目前來說，受到技術管理資源和其他因素的影響，管理工作的落實方面，存在著各類問題，比如落實不到位等，要加以完善，提高施工現場技術管理水平，實現技術管理的價值。

4? 房建工程施工現場技術管理策略的總結

4.1? 引入“黑科技”助力現場管理

從當前房建工程發展前沿來說，信息化技術手段的應用，為工程施工現場管理工作的開展，提供了有力的技術支持和保障。依托互聯網技術、物聯網技術以及大數據技術、BIM技術等，搭建智慧工地，改變了工地管理的模式和狀態，提高了施工現場的管理水平。在施工技術管理方面，利用VR技術，輔助技術交底，有利于提高施工作業的標準化水平，提高施工作業的質量控制水平;利用施工現場的視頻系統和機械設備上的人臉識別系統等，能夠動態化監督施工技術應用的規范化和標準化，減少了技術應用管理人力壓力的同時，提高了技術應用管理水平。其中，BIM+VR虛擬施工技術的應用，通過4D虛擬建造以及可視化技術交底，事前預演練以及施工過程模擬，進行設備空間位置以及工藝實施可行性的檢查，對施工組織方案進行優化，有效減少了返工情況的發生，保障施工作業質量的同時，提高了作業的安全性。目前來說，部分房建工程施工現場信息化技術的應用水平不高，難以為技術管理工作提供有效支持，需要加大技術投入力度，釋放管理能量。

4.2? 建立健全建筑現場施工技術管理機制

現階段，部分建筑企業已經對現場施工技術管理做出了嚴格規范，但仍存在些許問題，尤其是現場施工技術管理機制不完善問題。針對此問題，應形成全方位、多層次的管理機制，從施工各個方面抓起，主要包括施工安全、原材料選購、操作技術、工程進度等內容。在此基礎上，緊密結合現場施工的狀況，合理統籌人力、物力等資源，做好各個環節的檢驗和督察工作，明確責任分工，將責任落實到個人，并針對不同崗位責任落實情況制定清晰的獎懲策略，形成相互促進良性的競爭機制。這既可以調動員工的工作熱情，又能夠確保現場施工技術管理工作得到有效落實。

4.3? 人性化管理

施工現場的技術管理不僅僅是進行現場質量的管控，現場人員的安全管理也是關鍵的一環。在進行技術管理的過程中，人員的管控是不可忽視的一部分，這就要求在進行施工現場技術管理時堅持以人為本，通過人性化的手段進行管理。現場人性化管理，就是強調人的本質安全，將人身安全放在首位，尊重并聽取一線施工人員的建議，讓他們以更加積極的精神面貌投入到施工當中，從而提升施工質量及效率。

4.4? 構建完善的安全管理技術指標體系

構建完善的安全管理技術指標體系能使得建筑工程現場施工技術的管理工作有據可循，也能提高安全技術管理工作的合理性。為了進一步提高施工的質量，保證施工的安全，管理人員要協同考核人員對施工進行定期的檢驗。如果在施工過程中出現了違反施工方案的現象，就要以設計圖紙作為依據來進行調整。在施工的過程中如果發現有難以實現的操作，就要及時的與設計單位進行溝通。對于施工中的重難點部分，技術人員要做好相關的交底工作，保證施工有序的進行。

5? 結語

總之，建筑工程現場施工中安全措施及施工技術管理，需以現有管理機制為基礎，積極健全管理體系，提升整體的競爭力，獲得長足的進步與發展。同時，對于施工過程中的違法違規行為要堅決打擊，嚴格懲罰，實現現場施工的規范化及標準化。

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