建筑工程施工技術現場管理

劉璐

摘要：針對當前建筑工程施工技術的應用現狀，國家越來越重視現有的建筑工程現場施工技術管理工作。建筑工程設計的現場施工管理是整體的工程質量中的最主要的組成部分，對此必須要加強其整體的施工設施設備的管控，利用現代化的技術與手段促進施工的穩定建設。因此本文主要針對建筑工程現場施工技術管理進行簡要分析并提出合理化建議。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場管理

對于建筑工程的施工質量而言，施工技術的影響非常重要，特別是國內的建筑工程目前發展較快，建筑企業的每個管理人員都需要思考如何使用合理的施工技術去保障施工作業的質量。從管理角度來看，有多種方法可以使施工技術的水平得以提高，例如以國內建筑行業現階段的技術情況為基礎，恰當地將國外某些先進的建筑施工技術融入到國內建筑施工技術上來，通過提高施工人員的技術水平去優化工藝流程。

1? 建筑工程現場施工管理的要求和重要性

1.1? 規范化要求

建筑工程的現場施工管理要遵循規范化的要求，需要工作人員在對施工現場進行管理時要嚴格依據相關規范去執行，杜絕任意妄為的現象。同時，在對待施工現場的每一位工作人員，要一個標準貫穿到底，禁止在管理過程中摻雜個人感情。尤其是當施工過程中出現問題時，要認真分析查找問題產生的根源，并按照四不放過的原則嚴格規范管理，循序漸進。

1.2? 科學化要求

在管理過程中，不合理、不科學的管理方式，會造成人力、物力等方面的資源浪費，加大工程的施工成本，對施工企業的長效發展不利。所以，在對建筑工程現場進行統籌管理時，管理人員要熟悉企業管理流程和技術標準，采用新技術新工藝，運用科學合理的管理方法以及先進的管理理念，使建筑工程項目施工現場得到更好的管理。

1.3? 建筑工程現場施工技術管理的重要性

工程項目建設中現場施工技術管理尤為重要。先進的現場施工技術管理可以使施工質量得到保障和提升，也是創建優質工程的必備條件;科學的現場施工技術管理可以使工程建設的施工作業成本在一定程度上減少，避免資源浪費，提高科技成果轉化率，從而增強施工企業的競爭力，穩固其在市場上的地位。總的來說，有效的建筑工程現場施工技術管理有利于建筑行業的發展，乃至在推動國民經濟建設的快速發展方面都意義重大。

2? 建筑工程現場施工技術存在的問題

2.1? 現場的安全管理工作缺乏

在社會的不斷發展中，施工建設法規需要進行不斷的適應化修訂，工程施工的質量需要進行合理管控，也需要保證工程建設的安全，同時也需要根據現有的實際情況，將工程建設的效益擴展到最大，滿足社會的實際發展需求，所以施工企業的任務頭緒繁多、任重道遠。但是由于建筑工程現場施工技術管理工作發展歷史較短，還存在著部分不足之處需要改進，對此必須要根據目前企業存在的實際問題，聯系相應的監管機構和施工督管單位進行確定。

2.2? 現場人員的管理水平低下

在社會的不斷發展中，隨著企業的文化發展，建筑工程的現場施工管理工作以及管理人員都必須要匹配相應的管理知識。但是目前企業不同的建設項目都會存在管理人員素質低下和人員管理不到位等情況。由于建筑領域中各個環節的管理工作與施工進度不匹配，導致現場管理工作的技術水平遠遠跟不上時代的發展，管理工作常常忽視技術人員的選拔，工作人員的薪資待遇等都沒有相關的標準，也會在應急的情況下選用一些臨時工，這些臨時工可能會對現場的安全管理埋下一定的安全隱患，導致部分項目安全事故發生的概率提高，施工的難度增強，嚴重的話甚至會對人們的生命財產帶來威脅。

2.3? 現場的進度管理比較混亂

在社會的不斷發展中，建筑工程的管理問題會一直存在于其高速發展的社會當中，建筑工程中施工的工期和實現路徑存在著較大的差異，在工程施工中往往會缺乏相應的科學管理，導致進度滯后，嚴重的話可能會影響到施工工序的劇烈變化，進而導致其現場管理混亂。這要就要求，現場的監督管理也必須要跟上現場的進度管理，同時要求在建設項目的現場施工管控中具備相關的安全質量技術管理方案，且這種方案能夠得到落實，讓不同的材料使用計劃和故障處理都有相應的臺賬進行記錄，這樣才能夠避免類似事故的頻繁發生。

3? 提高建筑施工管理水平的策略

3.1? 合理規劃，明確各方職責

將整個工程施工過程進行階段性的合理規劃，嚴格在規定時間內完成規劃內容。將每階段的施工任務具體落實到每一個人身上，從上到下，責任劃分明晰，避免出現責任重復、交叉或者是空白缺失的狀態。只有明確了各方職責，才能夠在保證施工的規范性和高效性的同時，保證工程的施工質量。

建筑工程的工期一般都很長，對各項工作都要合理規劃，并由項目負責人統籌全局。負責人要合理分配工作，對人員進行合理安排和調度，保證人員的科學分配和工作任務的合理規劃，提高工程施工的效率。合理的規劃和明確的責任義務是保證整個工程順利實施的基礎。

3.2? 加強過程管理，嚴格遵守制度

為了提高工程施工的高效性和安全性，制訂完善的建筑工程施工管理制度是非常關鍵的。管理制度的建立體現出對施工過程管理的重視，加強了過程管理，是一個施工單位能夠順利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的實施，取決于管理人員的合理利用和施工人員的嚴格遵守。制度是被用來遵守的，若是在嚴格的管理制度下，施工人員依然我行我素，那么這些制度不過是一張廢紙，無法真正發揮它的作用。因此，企業應該確保管理制度得到嚴格執行，工程施工中的每一道工序都嚴格按照標準和制度規定去完成，不斷提高建筑工程施工管理水平。

某項目施工中，現場施工員未認真識圖，結果造成某部位的次梁梁底8φ20做成2φ20，監理驗收檢查時發現了，簽發監理通知單要求整改，并要求項目部加強現場管理，切實做好施工過程管理。對此，項目部召開專題會議，強調人員崗位職責，明確現場管理的各崗位職責，對相關責任人進行了批評教育，要求嚴把質量關，杜絕質量隱患。

3.3? 重視審查職能，提高管理水平

企業應重視監督審查工作，監督管理制度在施工過程中的落實情況。對施工的每一個環節和階段都進行嚴格的監督與審查，尤其是對工程施工技術人員進行監督，提高施工的規范性，從而提高整個施工的質量和效率。

例如在某項目施工中，在支設2層樓板時，從模板搭設、水電安裝到鋼筋安裝，儲藏間樓板整體缺失，監理現場檢查時才發現。雖然有現場班組長、施工員、質檢員層層把關，但為何問題到臨近完成時才被發現，其中原因值得深思！對此，項目部將其列為專題進行了研討、總結，要求各方發言、檢討，找出癥結所在。原來是施工單位項目部對圖紙的管理出了問題，新圖發放后舊圖未及時收回，現場班組、施工員等未認真審核圖紙內容，仍按舊圖進行施工。針對以上情況，項目部重新組織班組、施工員等審查了圖紙，再次明確設計意圖并進行圖紙交底。

4? 結語

總的來說，現場施工的管理工作對整個建筑工程的重要性不言而喻。毫無疑問，現場施工管理工作是一項復雜性很強的工作，每一環節的疏忽都有可能對整個建筑工程的工程質量造成直接影響，這就要求施工單位的所有人員，尤其是管理人員，務必重視現場施工管理工作，嚴格按照相關標準和制度去執行，最終在保障工程質量的前提下實現單位經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]黃小兵.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].河南建材，2020（03）：74-75.