淺析土木工程室內(nèi)工裝的施工要點(diǎn)

李春

摘 要 現(xiàn)如今隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的要求也在不斷提高。而建筑行業(yè)作為我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)中最為重要的一個(gè)部分，一直以來也都是國家大力扶持的重點(diǎn)。而建筑物的質(zhì)量以及建筑的室內(nèi)工裝水平近年來也被越來越多的人所關(guān)注，因?yàn)橐粋€(gè)建筑物的室內(nèi)工裝質(zhì)量將直接決定建筑物的整體的使用感與舒適度，從而影響客戶體驗(yàn)。因此，本文就將針對土木工程室內(nèi)工裝的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析與討論。

關(guān)鍵詞 土木工程;工裝;技術(shù)要點(diǎn)

建筑物的質(zhì)量對于土木工程項(xiàng)目來說是硬性要求，是直接關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的，因此需要建筑團(tuán)隊(duì)多加重視。而建筑物的室內(nèi)工裝則是有關(guān)于使用者的體驗(yàn)感與舒適度的，一個(gè)合格的室內(nèi)工裝可以有效優(yōu)化室內(nèi)設(shè)計(jì)，給使用者一個(gè)良好的視覺感官體驗(yàn)。然而現(xiàn)階段在室內(nèi)工裝施工的過程中，行業(yè)中還存在著很多不夠規(guī)范的現(xiàn)象，因此，提高室內(nèi)工裝的整體水平是非常有意義的。

1現(xiàn)階段室內(nèi)工裝存在的問題

1.1 項(xiàng)目的管理體系不夠完善

對于現(xiàn)階段的室內(nèi)工裝水平而言，很多的建筑公司并沒有給予足夠的重視。因此，在室內(nèi)工裝的過程之中也沒有一個(gè)較為完善的體系以及較為專業(yè)的隊(duì)伍，一個(gè)好的室內(nèi)工裝成果是由方方面面組成的，而在這其中最重要的一個(gè)部分就是對于項(xiàng)目的監(jiān)管制度。對于室內(nèi)工裝項(xiàng)目來說，能夠充分的落實(shí)項(xiàng)目的監(jiān)管制度以及完善項(xiàng)目的施工技術(shù)水平可以極大提高現(xiàn)有的室內(nèi)工裝質(zhì)量。近年來隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，需要完成的室內(nèi)工裝項(xiàng)目也越來越多，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，對于施工團(tuán)隊(duì)而言不僅僅要注重室內(nèi)工裝項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還要提升室內(nèi)工裝的美觀性與舒適性。然而現(xiàn)在有很多的施工隊(duì)伍對于這一方面的問題還沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致在室內(nèi)工裝的過程中出現(xiàn)了很多質(zhì)量以及技術(shù)上的問題[1]。

1.2 對于項(xiàng)目材料的管理不足

有關(guān)于室內(nèi)工裝的項(xiàng)目，材料一直是其中非常重要的一個(gè)部分。對于項(xiàng)目來說施工材料的好壞將直接決定項(xiàng)目的施工質(zhì)量。然而很多的施工團(tuán)隊(duì)在材料管理上還是存在著很多問題。主要分為以下兩種情況。第一，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采買人員在采買的過程之中可能存在中飽私囊偷工減料的情況，這就導(dǎo)致采買回來的材料質(zhì)量不過關(guān)或者是數(shù)量不夠，直接影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。第二，在施工的過程之中，施工方在招聘時(shí)并沒有考察相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致采買人員在采買的過程之中由于專業(yè)水平的不夠而出現(xiàn)買錯(cuò)材料的現(xiàn)象，為施工方帶來不必要的損失，也不利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

1.3 沒有足夠的環(huán)保意識

對于室內(nèi)工裝項(xiàng)目來說，有足夠的環(huán)保意識對于施工團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的。如果室內(nèi)工裝使用的材料不夠環(huán)保的話，不僅僅會(huì)危害使用者的身體健康，同時(shí)也不符合我國在建筑行業(yè)方面大力提倡的可持續(xù)發(fā)展的原則。在進(jìn)行室內(nèi)工裝的過程中，很多時(shí)候不夠環(huán)保的原因不單單是由于材料的問題，有些項(xiàng)目施工的人員在工作時(shí)由于專業(yè)素質(zhì)的欠缺，再加上對于環(huán)保項(xiàng)目的意識不夠，態(tài)度不夠端正，最終也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法滿足相關(guān)的環(huán)保要求[2]。

2對于現(xiàn)階段問題的管理對策

2.1 完善項(xiàng)目的管理體制

對于施工團(tuán)隊(duì)來說，應(yīng)該積極的重視對于室內(nèi)工裝項(xiàng)目管理體制的建設(shè)與改革。摒棄以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念，提高創(chuàng)新意識，這樣才能夠促進(jìn)項(xiàng)目更好地完成。對于施工團(tuán)隊(duì)來說，應(yīng)該充分認(rèn)識到室內(nèi)工裝的重要性，在原有的技術(shù)水平之上可以去學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)來提高自身的施工水平。同時(shí)對于參與項(xiàng)目的工作人員來說，建筑團(tuán)隊(duì)在招聘時(shí)應(yīng)該去選拔有相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)的工作人員，并且要對相關(guān)的員工進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)員工在實(shí)踐工作中去探尋真理。建筑團(tuán)隊(duì)還可以去推行合理的獎(jiǎng)懲制度。對于表現(xiàn)好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作態(tài)度不夠認(rèn)真的員工給予適當(dāng)?shù)木妗＿@樣可以最大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。此外，應(yīng)該在項(xiàng)目中推行責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的管理制度，將項(xiàng)目操作中的每一個(gè)部分的責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，這樣也可以對員工的工作起到督促的作用[3]。

2.2 加大對于施工材料的管控

施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該重視施工材料的把控問題。對于材料采買的過程，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將每日采買的賬單都進(jìn)行核對上報(bào)，并且經(jīng)由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字才能列入項(xiàng)目的審批報(bào)銷。如果發(fā)現(xiàn)采買的賬單有誤，應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行核對，避免發(fā)生有員工在其中中飽私囊的狀況。對于采買的材料，運(yùn)送到現(xiàn)場之后應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行數(shù)量以及質(zhì)量的核查，在核查無誤之后才能投入項(xiàng)目使用。對于采買材料的廠家應(yīng)該在采買之前就對其生產(chǎn)許可以及企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行核對，并且在項(xiàng)目采買的過程中還要聯(lián)系其他備份的賣家，避免材料供應(yīng)鏈斷裂的現(xiàn)象發(fā)生，確保材料的供應(yīng)充足[4]。

2.3 增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識

對于項(xiàng)目來說，在施工的過程中應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識，一方面是由于室內(nèi)工裝所需要的材料眾多，加強(qiáng)環(huán)保意識可以有效控制能源的消耗。另一方面，在施工的過程中也應(yīng)該積極的響應(yīng)國家的號召，讓項(xiàng)目施工變得更加綠色。因此，在施工的過程中，應(yīng)該將所購買的材料盡可能的替換成節(jié)能環(huán)保材料。例如節(jié)能燈，綠色涂料，節(jié)能水閥等等。這樣就可以降低施工對于環(huán)境的污染，真正實(shí)現(xiàn)國家所號召的可持續(xù)發(fā)展。對于工作人員也應(yīng)該進(jìn)行環(huán)保知識講座，提高工作人員對于環(huán)保知識的了解，知道環(huán)保的重要性，從根本上推進(jìn)項(xiàng)目的環(huán)保施工[5]。

3結(jié)束語

綜上所述，對于室內(nèi)工裝項(xiàng)目來說，只有認(rèn)真的注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量，從而讓企業(yè)在行業(yè)激烈的競爭中更有競爭力，不斷提升，向著更好層次的水平不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 葉經(jīng)天.建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理研究[J].裝飾裝修天地，

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[4] 韓清杰，張露.室內(nèi)裝飾裝修工程中的環(huán)保施工技術(shù)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（34）：1309-1310.

[5] 林家平.建筑室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量保證和技術(shù)管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（7）：1106.