市政道路施工建設的成本管理方式研究

洪麗平

摘 要 目前，我國城市建設在不斷加快，道路建設是城市建設中的重要組成部分，市政道路施工建設作為城市建設的核心內容，和城市居民的日常生活息息相關，市政道路施工建設水平已經成為評價城市發展水平的主要指標。在市政道路工程施工建設過程之中，通過加強施工成本管理力度，不但能夠提高市政道路工程的總體建設質量，而且推動城市經濟的持續發展。基于此，本文深入分析市政道路工程施工建設成本管理要點。

關鍵詞 市政道路工程;施工成本;管理方式

引言

隨著經濟體制的改革，目前建筑行業的現狀發生了一系列的轉變：由原本的執行變為決策;由不關注經濟變為追求利益最大化;由原本單純的施工建設轉變為經營管理。同時，現如今的建筑企業還面臨的激烈的市場競爭，如何在競爭中占據優勢，得到更多的工程訂單，這就要求企業能否提供造價低、工期短、質量好的建筑產品。因此施工企業必須在項目施工過程中，以成本控制為中心，運用現代化的企業管理辦法，降低生產成本，提高經濟效益，保障質量和安全。

1當前道路橋梁施工過程中成本管控工作存在的不足之處

（1）企業領導人員對該方面工作重視程度較低。建筑工程施工總質量是對日后道路橋梁施工形式，以及安全出行的一個很重要的關鍵點，相關的協議的人員一定要加強這方面的重視，使得整個施工的程序能夠更加符合標準和規章制度，嚴格按照一定的程序進行工作，避免出現問題的可能性。將整個工程施工的成本控制到極限，也會使得整個內部人員形成一種非常強烈的控制觀念，進而導致整個企業發展變得更加好。企業相關領導人員只有從意識上引起足夠的重視，才能進一步體現在行動上，而且只有領導人員對此方面的管理控制工作引起重視，才能將該思想理念傳遞給企業的各個部門的工作人員，從而帶動企業的各部門的全體工作人員引起對企業的施工成本方面的管理與控制工作提升重視度，進而不斷催促施工工作人員，在具體事務過程中本著嚴謹認真的態度進行施工工作，為企業的施工成本管理工作的質量水平的提升貢獻自己的力量[1]。

（2）我國道路施工項目成本控制的落后程度與發展。就當前而言，我國道路工程管理制度的建立與發達國家相比，雖然發展較快，但起步較晚，自1980年才開始對道路工程管理制度有所了解并初步創建，市場機制運行尚且無法完全依靠市場。盡管我國已經借鑒了國外先進的施工項目管理模式，在道路施工項目成本的管理控制方面也獲得了不小的發展，但與國外先進國家相比仍然望其項背，這也就意味著國內施工項目成本控制管理仍有很大的發展與提升空間。

（3）缺少及時的反饋和控制。在大多數企業的行業現狀中，企業的成本多少與職工本身利益并沒有太大的關系，這就會造成對成本控制的疏忽，無法做到節約成本，沒有將企業的利益與員工的工作結合在一起，因此成本控制與管理政策的效果較差。

2分析市政道路工程施工建設的成本管理方式

（1）嚴格控制項目質量成本，提高工程項目的成本管理效率。要想進一步提高市政道路工程項目施工建設的經濟性，并且要滿足項目質量建設規范標準，施工企業要綜合考慮多個因素，嚴格控制市政道路工程項目建設成本，加大質量成本管控力度，減少資金的浪費。質量控制是項目管理的重要一環，項目的質量決定了項目的成本管理水平，在達標的前提下，如何保證項目各項施工質量控制是體現項目管理水平的一項指標。例如，在某市政道路工程項目之中，施工企業通過有效組織項目質量成本管控會議，促進不同部門工作人員之間的溝通，采用合理的配合比、利用先進的施工工藝、統籌管理現場材料的使用等，為提高市政道路工程項目質量成本管控水平的同時，即保證了現場的質量，又能更好地保證工程的經濟效益。此外，施工企業還要結合以往的項目質量成本管控經驗，針對市政道路工程施工建設成本管控中存在的問題，進行深入的探索，并選擇符合項目特殊性的合理的施工工藝，保證工程施工質量成本管控水平得到全面提高。施工企業通過制定完善項目質量成本管控標準，能夠幫助各級管理人員進一步完善自身工作職責，在平常的工作當中，適當加大成本管控力度，在提高市政道路工程施工建設成本管理水平的同時，減少不必要的支出[2]。

（2）加強成本費用控制。首先，需要建立相對應的成本控制標準，只有建立適當的標準才能保證成本控制與管理的有效實施。常見的標準成本控制方法有定額控制和預算控制。在一些相關材料的選擇、機械等方面的費用可以采用定額預算的情況，尋找滿足施工標準的最優化方案。而在人工費用的選擇上，應當根據市場變化規律，既要保證工作人員的充足，又要保持人員的最優化配置，可以采取定額控制與預算控制結合的方法。盡可能做到每個人都有事可做，避免多個人員同時處理一件事的情況。

（3）分解成本控制目標，加強項目成本過程控制。為了確保施工階段工程造價目標的實現，必須編制資金使用計劃，合理地確定和分解項目成本控制目標值，分析影響造價的各種干擾因素，析解出各種可變部分和不變部分。重點對可變成本部分做深入細致的分析調查，以便制訂可行措施，實行有效控制。道路工程施工復雜，從材料進場到最后鋪裝面層，都需要進行嚴格的成本控制。尤其是工程主要材料，成本占比較高，更需要嚴格把控。道路施工項目管理是整個道路施工行業的成本管理中心，工程項目管理過程也就是成本控制的過程，從項目立項開始，歷經項目進展，以及最后的項目結算階段，期間要解決員工、設施、材料、質量安全等多方面問題，這是一個綜合性很強的過程。如澆筑瀝青，瀝青路面的澆筑需要對溫度進行嚴格的把控，并且計算好運輸時間和鋪筑溫度，提前進行優化，減少成本[3]。

3結束語

綜上所述，通過對市政道路工程施工建設的成本管理方式進行深入的分析，例如嚴格控制項目質量成本，提高工程項目的成本管理效率、大力改進項目責任成本管理體系，提高市政道路工程施工建設成本管控效果、加強工程項目安全成本管控力度，提高市政道路工程項目的整體效益、科學控制工程項目施工進度，減少材料損耗等等，能夠保證市政道路工程施工建設的成本管控質量得到進一步提升。

參考文獻

[1] 李敏.解析現場施工技術在市政道路橋梁施工中的應用[J].居舍，

2019，（20）：65.

[2] 劉旭佳.分析公路工程和市政道路工程預算編制的差異[J].現代經濟信息，2019，（13）：388.

[3] 周宗志.市政道路橋梁施工技術影響因素及對策研究[J].門窗，2019，

（3）：58-59.