簡析工民建施工現場管理質量控制

張勇

摘 要 現階段，我國的工民建工程建設越來越多，工民建施工現場管理工作也有了很大進展。施工單位需要在既有的施工要求之下，強化自我管控系統，確保所有參與到現場施工活動的工作人員都能自覺地遵守規定，規范操作，對工民建的質量做出有效保障。圍繞工民建工程，從現場管理工作切入，探討如何借助管理行為來實現對工程質量的有效控制。

關鍵詞 工民建施工管理;存在的問題;措施探討

引言

在進行工程施工管理的過程中，容易出現質量控制不到位的問題，在進行施工管理時，很多管理人員缺乏相應的管理意識。在進行工作開展的過程中，也沒有引進先進的技術和設備，降低了工程建設的質量，甚至出現了一些安全隱患，無法滿足工程建設的基本要求。建筑物在應用的過程中，也會存在更多的問題，這些問題都會影響施工企業的發展，甚至會降低施工企業的市場競爭力[1]。

1工民建建筑施工現場管理重要性

工民建建筑施工質量控制需要在現場管理方面加大力度，做好現場的管理工作才能夠有助于提高建設施工整體效率，保障施工的安全。由于工民建建筑施工現場管理工作涉及的內容比較多樣，需要在具體的施工中注重從各細節施工方面加強質量控制，保障整體工程的效益。再者，建筑現場管理工作的優化落實，是保障建筑施工質量的重要舉措。現場管理人員通過對施工人員操作的規范，使之在應用施工技術方面能夠按照既定的程序落實，這就能有助于施工質量控制。同時也能通過現場的管理降低成本投入，減少經濟的損失。

2工民建建筑工程項目施工現場質量與安全管理現狀

2.1 責任化管理思想

在現代工民建工程發展中，需要進一步清晰化技術管理職責范圍。在通常條件下，都會將施工項目管理人員確定為直接負責人，而主體工程人員、技術員和質量管理工作組都必須以其崗位職能的立場擔責相應的質量，將質量確定為評定業務考核活動中的一項基本指標。要想切實保障工程質量切合于工程施工標準，施工單位就應當與相關施工項目負責人簽署責任狀，以體現施工與管理工作專職、專人、專責的發展態勢。從細化的角度把控好施工質量，對相關責任人施以優獎劣治的政策，保證工民建工程施工技術管理質量和成效的增強[2]。

2.2 建筑材料存在問題

施工企業在進行工民建工程建設的過程中，應用的建筑材料比較復雜，而且材料型號比較多，甚至有些施工企業應用了一些新型的材料。如果施工企業在進行施工管理的過程中，沒有做好材料的管理工作，就會導致材料在應用的過程中，存在質量問題，降低了工程的建設質量。甚至很多施工企業沒有對材料的質量進行嚴格的監管，也沒有對材料進行科學的保管，出現了偷工減料的行為，對工程的建設產生了不利的影響。

2.3 缺乏完善的施工管理體系

就當前工民建工程施工管理的標準來看，一些工民建企業現有的施工管理制度還相差甚遠。在施工過程中，往往不按照規章制度辦事，出現很多的工程安全質量問題，主要體現在兩個方面：①工民建工程管理者對施工管理工作的不重視，對我國相關的法律法規沒有進行深入了解，施工管理不能夠滿足工民建工程的施工要求，也沒有對工民建工程施工制定合理的管理體系;②工民建企業為了掙取高額利潤，往往會通過偷工減料，縮短工期等的形式來實現企業的目的，使很多工民建工程成為豆腐渣工程。

3工民建施工現場的質量安全管理要點

3.1 責任化管理思想

在現代工民建工程發展中，需要進一步清晰化技術管理職責范圍。在通常條件下，都會將施工項目管理人員確定為直接負責人，而主體工程人員、技術員和質量管理工作組都必須以其崗位職能的立場擔責相應的質量，將質量確定為評定業務考核活動中的一項基本指標。要想切實保障工程質量切合于工程施工標準，施工單位就應當與相關施工項目負責人簽署責任狀，以體現施工與管理工作專職、專人、專責的發展態勢。從細化的角度把控好施工質量，對相關責任人施以優獎劣治的政策，保證工民建工程施工技術管理質量和成效的增強。

3.2 強化材料管理

在進行工民建工程建設的過程中，材料的管理工作是非常重要的，施工企業要做好施工現場的材料管理工作，通過正規的廠商進行材料的購買，確保材料的質量和規格，符合工程的建設要求，才能充分發揮材料的應用作用。施工企業還要做好材料的科學管理，避免材料在應用的過程中存在質量問題。企業可以建立綜合信息管理系統，將各項管理工作落到實處，并且對各項材料的規格進行分類，確保施工人員在進行工程建設的過程中，能夠更加快速的查找材料。企業還要定期進行材料的盤點，提高材料的應用質量。施工人員還要嚴格按照施工方案進行材料的應用，才能避免出現操作失誤問題，降低材料的應用成本。企業在進行施工管理的過程中，還要對材料進行定期的核查，避免因為應用不合格的材料，影響工程的建設[3]。

3.3 完善工民建施工管理制度

通過設立健全的施工質量管理制度明確施工人員職責，可以有效規避工民建工程項目施工過程中潛在的安全隱患，保障工民建工程項目施工的質量、進度和安全，有利于提高工民建工程項目施工質量合理控制管理水平。完善施工管理制度是確保工民建工程高效施工的基礎，工民建施工企業需要根據自身的實際情況，制定符合自身發展需求的施工管理制度，并根據時代發展，對一些落后的制度給予及時的更新和改善。比如說，隨著信息化的快速發展，工民建企業可以引進先進的技術，并制定相關的管理制度，調整管理流程，使施工管理更加的合理和科學。

4結束語

綜上所述，施工企業在進行工民建工程建設的過程中，已經開始認識到施工管理工作的重要性，但是在進行管理的過程中，會受到各種因素的影響，加大了管理工作開展的難度。而且很多施工企業在進行管理的過程中，依然沿用了傳統的管理理念，并沒有轉變管理模式，管理工作無法發揮應有的作用，也無法對施工現場存在的各項問題進行及時的解決，這些問題都會降低施工企業自身的管理水平。因此施工企業應該結合國內外先進的管理經驗，根據實際管理現狀，對現有的管理措施進行改善和優化，才能促進管理工作進行更好的發展。

參考文獻

[1] 駱文俊.工民建施工現場管理質量控制要點[J].建材與裝飾，2018，

547（38）：128-129.

[2] 翟鳳.工民建施工現場質量安全管理要點分析[J].城市建筑，2016

（8）：105.

[3] 莫彬彬.工民建施工現場管理質量控制探討[J].門窗，2018：184.