淺析建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

萬瓊英

摘 要 近年來，建筑行業迅速發展，且仍然是經濟支柱產業，對于建筑工程質量的要求也隨之提升。隨著工程技術的成熟，工程項目的造價也越來越清晰透明，利潤空間也隨之縮小。企業為了獲得更高利潤及保持以往利潤水平，必須在確保質量合格的前提下科學地控制工程造價。全過程控制是一種現代化的管理理念，將其應用于建筑工程造價控制，更有利于企業提高建設效率，節約建設資金。

關鍵詞 建筑工程;工程管理;造價控制

1全過程造價控制實施原則

在當前的工程之中，想要實施全過程控制，必須從以下幾個方面進行，這樣才能夠充分發揮全過程造價控制的功效：需要遵守全面性原則，在控制的過程中，需要全面開展，并且以項目整體為出發點，進行造價方面的設計，同時在進行造價管理的過程中，需要做好配套工作，這樣才能夠讓管理目標最大化程度實現，同時促進工程造價工作的進行。在工程造價控制過程中，需要做好主動性原則，在實施全過程造價控制的過程中，需要遵循客觀規律，并且明確造價管理流程，依據計劃開展管理工作，最好是能夠在事先進行一定的分析計劃，這樣在進行工作的過程中，能夠通過事前的預測以及分析，對當前的工作進行控制，并且能夠精確預測可能出現的各類問題，進而對造價超預算的問題進行控制[1]。

2建筑工程項目全過程造價控制及管理的現狀

2.1 對全過程造價控制缺乏重視

結合當前我國建筑單位全過程造價控制管理的現實情況，很多建筑單位在管理的過程中，往往將效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相關的管理措施，也會出現與實際情況不相符的現象。造價成本的不科學直接導致制度被架空，落實性受到較大影響，只能通過增加建筑工程施工成本進行彌補，加大了建筑施工的成本支出。態度上的忽視直接造成后期各個環節工作的不順暢，甚至帶來了一系列難以克服的困難，增加了管理與控制的障礙，降低了建筑單位的市場競爭力。

2.2 忽視造價人員管理

公路建設單位不重視造價管理，沒有重點培訓造價管理人員的專業技術，造成管理人員對新技術、新造價體系不能及時、全面掌握和理解，造價管理思路陳舊，長此以往導致造價人員逐漸失去提升專業業務水平的積極性，從而出現編制出來的預算與實際情況相去甚遠，而工程造價部門也逐漸失去了原本應有的作用。再有就是一些經驗豐富的老員工沒有學習先進的理論知識，沒有及時更新自己的造價方法和內容，不了解公路工程的實際要求，而具有牢固理論知識的年輕造價人員卻沒有充足的實踐經驗，在實際管理中發揮的作用大打折扣，這種情況嚴重影響了造價的工作效率以及準確性。

2.3 質量管理的制度并不完善

質量管理制度對于建筑工程來說影響力巨大，其直接關系到建筑工程質量的管理水平以及決策的執行力，若是質量管理制度不夠完善，無法有效控制住建筑工程當中存在的質量問題，導致建筑過程當中存在的質量隱患沒有被及時發現和處理，那么建筑工程的質量便難以得到保障。除此之外，質量監督管理制度的不完善還影響到了對建筑工程的施工工序以及所需材料質量的控制，導致建筑工程的質量受到影響而無法得以保障。隱蔽工程和輔助工程方面。目前，我國的建筑行業飛速發展，而在建筑工程當中最為常見的質量監管問題便是由于在施工過程當中常常忽視了隱蔽工程以及輔助工程的質量水平，對其不夠重視，在技術驗收的時候不夠嚴格，而這種細節若是出現了質量問題則會影響到整個建筑物的質量。最為常見的便是地基工程，許多的建筑工程在施工前對地質的勘察不夠仔細，導致基礎檢測方面未滿足相關規范要求，要對其進行相應的處理實則易導致工期的延遲、成本的增加，需設計圖紙的變更和圖審，對于建筑工程的質量管理極為不利。加強對隱蔽工程以及輔助工程的質量管理和技術驗收力度是極為重要的[2]。

3建筑工程全過程造價控制的有效措施

3.1 工程設計階段的造價控制

工程項目的設計，就是要對整個工程的結構、施工等進行詳細的規劃，以為施工提供可靠的依據。在這一階段，設計人員必須要對建筑工程項目進行充分的調查和了解，對建筑的類型、用途以及業主的特殊需求等進行充分的了解，以便根據需求合理選擇設計方案，準確確定項目所采用的材料和施工方法，以準確計算成本，避免不必要的浪費。需要注意的是，設計人員必須要結合建筑項目的具體需要，合理選取設計方案和施工工藝，并且準確計算出各個階段和重要部位的造價，為企業提供可靠的施工依據。

3.2 決策環節的造價控制

企業管理人員在建筑工程項目的決策中需要做好投資估算的重視。企業的工作人員在開展投資估算工作的時候需要先進行深入的調查，整理建筑項目的信息并分類，編制造價文件的過程中工作人員應當制訂相關的可行性分析報告，保證數據的精確性，發揮分析報告的實際作用，保證在決策環節實現造價控制。

3.3 明確工程造價管理及控制的重心

采取有效措施加強公路工程建設中的工程造價管理對企業具有非常重要的作用，在這個過程中需要做到以下幾點：企業對管理者進行正確的指導，使其具備較強的造價管理意識，讓其明白造價管理及控制需要完成的具體工作內容;對造價管理人員進行專業理論知識培訓，及時更新造價體系，使其真正在管理中發揮造價管理的功能;管理人員應該在施工前先勘察公路的地形，準確測量各項數據信息，統籌調遣施工中需要的人力及物力資源，并且還應該做好工程建設后期的維修防護工作等。充分做好以上幾點才能確保公路工程在實際施工過程中不會出現質量不合格的情況，公路工程造價管理人員才能在實際管理中有效控制施工過程中存在的造價問題，從而確保整個公路工程能實現穩定發展[3]。

4結束語

建筑工程造價全過程控制能夠起到有效的施工成本控制作用，能夠顯著促進企業經濟效益的提升。工程造價全過程的管理涉及人、財、物、資源流、能源流、信息流、人力流和價值流的綜合管理，建筑工程的實際建設中，企業應準確把握建筑工程造價全過程控制各部分的重點內容，結合實際情況采取合理的控制措施。

參考文獻

[1] 戴廣峻.建筑工程項目施工現場安全管理簡述[J].大陸橋視野，2017，

（18）：264.

[2] 駱圓.闡述建筑工程項目施工現場的安全管理[J].建筑工程技術與設計，2018，（11）：3443.

[3] 汪林平.淺析建筑工程項目施工現場安全管理[J].建筑工程技術與設計，2017，（22）：3162.