探究精細化管理在建筑工程管理中的應用

徐愷 倪俊杰

摘 要 在改革開放的背景下，我國時代的進程推動了社會經濟的飛速發展。同時，建筑工程行業也得到了快速的發展。而工程管理水平的高低，也就決定了建設工程的質量水平。因此，各大建筑單位需要精細化管理建筑工程的施工情況，才能更加高效地達到建設工程設定的指標。本文就如何更好地在建筑工程管理中應用精細化管理模式展開簡要論述。

關鍵詞 精細化管理;建筑工程;工程管理;應用

引言

在建筑工程項目管理工作之中，通過運用精細化管理理念，可以全面優化既有的施工管理方案，幫助管理者認真分析各項細節問題，妥善調整施工管理措施。由于建筑工程項目建設施工規模的逐漸擴大，在一定程度上會增加管理難度，為了保證建筑工程項目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細化管理理念的應用途徑。

1精細化管理的概述

精細化管理指的是建立在正常規范管理的基礎上將管理趨向深入，準確把握重點，把精細化管理的思想作風落到實處，它是基本管理基礎更深入的一種思想和模式。精細化管理的工作性質是將企業內部的各種資源都進行優化，使有限的資源運用到極致，使用效率達到最大化。它是一種先進且科學的管理方法，使得企業在有限的資源內能夠發揮出最大的價值。精細化管理最早的時候是主要出現在比較大規模的工業及制造業中，例如家用電器行業及汽車產業中。企業如果要做大做強，精細化管理對他們來說是不可或缺的，在追求高效益的同時，更多關注的是企業的管理制度。社會在高速發展，各企業若缺少精細化的管理，將會極大可能的影響企業更深層次的發展。一個企業，好的產品需要的是好的質量，好的質量則需要的是更好的精細化管理。無論是員工、產品都需要管理，而管理的好與壞則會更深地影響到企業以后的發展[1]。

2建筑工程管理的現狀

2.1 管理制度存在疏漏

目前，我國的建筑市場沒有一套完美的管理制度，在這樣的情況下，某些企業為了追求經濟極限，從而在成本方面的投資降低。在這樣的情況下，建筑工程的施工安全就無法得到保障，建筑工程的管理也無法面面俱到。同時，建筑工程的管理體系存在疏漏，良好的管理體系可以使管理者在建筑工程中更好的發揮自己的職能，保證建筑施工的所有工作都可以按照標準進行[2]。

2.2 過分控制成本帶來的質量問題

施工過程中，建筑企業為了控制工程成本，提升工程的經濟效益，會采取多種手段，節約工程的成本。施工過程中，材料費用占據主要的內容。一些建筑企業出于節約成本的目的，在施工期間，會選擇價格偏低、質量較差的材料，降低施工的成本，從而導致建筑工程質量不達標的情況出現。建筑材料質量不達標的話，還容易增加施工的風險，導致安全事故的發生。材料質量差，同樣會縮短建筑工程成品的整體壽命。現階段，關于建筑工人的招聘，往往施工水平偏低，缺少專業的培訓和測評，導致建筑工程質量偏低。

3精細化管理在建筑工程管理中的具體應用

3.1 完善建筑工程精細化管理的相關制度

在當前飛速發展的時代中，建筑工程應用精細化管理模式開展內部管理工作時，要針對相關的管理制度進行有效的建設和完善，采取符合當前建筑工程發展的新模式新制度。相關工作制度和管理體系的創新和完善能夠有效提升精細化工作的效率，促進工作質量的提升。同時，企業工會要不斷學習新型的精細化管理工作開展的方法，從而有效提升管理人員對于新型管理模式的熟悉度，減少工作失誤的出現，促進建筑工程管理工作質量和效率的提升[3]。

3.2 優化進度

工程進度的控制是體現建筑工程管理水平的重要組成部分，因此建筑企業要加強對施工進度的有效規劃。這就要求施工主體要嚴格按照事先的施工方案來執行操作，不得隨意進行調整與更改。除此之外，施工主體要樹立高度的安全意識和風險防范意識，要避免在實際操作中出現主觀性的失誤，防止安全事故的發生，排查可能導致安全事故發生的隱患與風險，以此來推進各項施工環節的有序進行，避免在后續造成工期的延誤和推遲。同時，施工現場的機械操作人員也應當配備必要的安全防護裝置，特別是在高空作業的過程中，要尤其注重防范墜物、塌陷等現象的產生。并且，施工現場也應當設立必要的警示標語和警示區，要盡量避免閑雜人員入場，同時也要重視加強對材料的投入使用，要保證其儲存安全和供給充足。另外，相關主體也應當從經濟利益出發，在保證建筑工程質量的基礎上尋找降低成本的措施和方法[4]。

3.3 對機械設備進行精細化管理

在建筑工程施工期間，不可避免地會使用到機械設備，要想這些設備充分發揮其功能，就需要實行精細化管理，從而保證其可以有序運轉。首先在采購環節就應當加大管理力度，要依據工程的實際需要選擇合適的施工設備，同時還需要結合設備的性能以及價格進行選擇。在使用過程中應當安排專人對設備的運轉情況進行詳細記錄，從而方便后續的維修與檢查。在施工期間還需要使用到很多精細的儀器設備例如經緯儀、水準儀等。一旦這些設備的精準度出現問題，就會對工程項目造成不良影響。因此，在施工期間需要安排專業人員操作這些精密儀器并且做好存儲工作，定期對設備以及儀器進行檢查與維修，從而保證其精確度[5]。

4結束語

綜上所述，一個好的建筑工程管理模式，能夠有效提升建筑工程質量。應用精細化工程管理理念，是目前比較科學可靠的。雖然精細化管理模式還存在部分問題，相關部門及時發現，并尋找可靠的方案加以解決，可以很好地利用好精細化管理的優勢。不斷加強企業內部精細化管理意識，提升工程建設中的監管水平，設定好完善的精細化管理方案，有利于建筑工程質量的提高，更有利于促進建筑行業的健康可持續發展。

參考文獻

[1] 李曉堃，張孝忠.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].江西建材，2014，（19）：261-261.

[2] 王震.精細化管理理念在建筑施工管理中的應用研究[J].安徽建筑，2018，24（3）：341-342.

[3] 朱君毅.精細化管理模式在建筑企業經營管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2018，（11）：24，27.

[4] 羅洋.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].門窗，2013，（3）：268.

[5] 石建軍.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].建材與裝飾，2018，533（24）：158-159.