水利水電建設工程管理存在的問題及解決對策

祝麗萍

對于水利水電建設工程而言，管理水平的高低將會對水利水電工程的建設質量產生直接的影響。因此，在開展水利水電工程建設的過程中，一定要對相關的管理工作此予以高度的重視。在當今新的經濟發展形勢之下，對水利水電建設工程的管理工作也提出了更高的要求。本文就水利水電建設工程管理存在的問題及解決對策做了相關的闡述與分析。

一、水利水電建設工程管理概述

對于水利水電建設工程的管理工作而言，首先，要結合實際的工程建設需求與具體的施工環境來對整體的施工方案進行有效的管理，科學合理的規劃施工流程，選擇能夠滿足工程建設需求的施工技術與施工工藝，從而有效的提升水利水電建設工程的建設質量與建設效率。其次，對工程管理人員與施工技術人員的行為進行有效的管控，不斷的提升工程管理人員與施工技術人員的專業水平與職業素養，確保工程管理人員可以與時俱進的更新自身的管理理念，確保施工技術人員可以充分的掌握相關的施工技術。再次，根據具體的施工方案來合理的配置各項工程建設資源，在確保水利水電工程建設質量的基礎上對施工成本與施工工期進行有效的管控。

二、水利水電建設工程管理存在的主要問題

1、缺乏完善的管理體系

眾所周知，與普通的建設工程比起來，水利水電建設工程具有很多獨特的特征，例如施工環境復雜、施工地點偏遠以及工程量大等。因此，對于水利水電建設工程而言，構建完善的管理體系是提升管理水平的主要途徑之一。目前，對于很多的水利水電建設工程而言，缺乏完善的管理體系是其管理工作存在的主要問題之一。具體來講，缺乏完善的施工管理制度、缺乏完善的監管制度、缺乏明確的管理目標、管理區域劃分不明確以及責任分工不明確等。在這種情況之下，必然會引發各種各樣的問題，例如施工過程混亂、施工人員及管理人員消極怠工、出現問題難以追責以及管理水平偏低等。

2、施工技術人員的綜合素質水平偏低

目前，對于水電水利建設工程的管理工作而言，施工技術人員的綜合素質水平偏低是影響管理質量和管理效率的主要因素之一。目前，對于某些水利水電建設工程而言，其選用的施工隊伍往往是臨時拼湊出來的。首先，對于這些臨時組建的施工隊伍而言，由于施工技術人員之間缺乏有效的了解，從而導致協作溝通方面的表現很不理想。其次，施工技術人員的綜合素質水平偏低，其職業素養與施工能力都無法滿足水利水電工程的建設需求。在這種情況之下，不但無法確保水利水電工程的建設質量，還會增大安全事故的發生幾率，從而導致水利水電建設工程無法如期完成。

3、設計管理與材料管理不到位

在開展水利水電工程建設的過程中，如果存在設計管理與材料管理不到位的情況，必然會為水利水電建設工程埋下嚴重的安全隱患。從設計管理角度講，很多小型的水利水電建設工程在施工之前，并沒有對施工設計圖紙進行全面系統的評估，從而導致施工設計圖紙的設計標準無法滿足實際的工程建設需求，進而對水利水電建設工程的質量與安全性產生了嚴重的影響。從施工材料管理角度講，對于某些水利水電建設工程而言，由于沒有對施工材料進行嚴格的檢驗，從而導致一些不合理的施工材料被應用到了工程建設中，從而大幅的增大了安全事故的發生幾率。

三、提升水利水電建設工程管理水平的有效措施

1、構建完善的管理體系

構建完善的管理體系是提升水利水電建設工程管理水平的主要措施之一。首先，在施工前，要制定出完善的施工管理制度，明確管理目標，明確劃分管理區域，將具體責任落實到人頭上，杜絕推脫責任現象的出現。其次，在施工中，為了確保相關的規章制度可以貫徹落實，還要制定出嚴格的監督管理制度，明確施工監管目標，確保相關的管理人員可以充分的發揮出自身的管理職能，對于那些監守自盜的管理人員，要給予嚴厲的懲處。另外，還要強化技術組織管理，適時的開展技術交流活動與經驗分享活動，鼓勵相關的技術人員積極的就技術革新提出相關的合理化建議。

2、不斷的提升施工技術人員的綜合素質水平

對于水利水電建設工程而言，首先，要嚴選施工隊伍，確保施工隊伍可以具備豐富的施工經驗與專業的施工能力，盡可能的采用市場招標的方式來選取最佳的施工隊伍。其次，對于水利水電建設工程的施工單位而言，一定要重視施工技術人員的培訓工作與考核工作，在有條件的基礎上，可以聘請專業人士來為施工技術人員進行技術講解和技術培訓。對于施工技術人員而言，在施工前，除了要充分的掌握施工中的要點與難點之外，還要對安全隱患排查工作予以高度的重視。

3、全面強化設計管理與材料管理

首先，在開展水利水電工程建設之前，一方面，要全面系統的開展相關的調研工作，充分的掌握施工區域的環境特征、氣候特征以及地貌特征;另一方面，全面系統的對施工設計圖紙進行評估與審核，確保施工設計圖紙的設計標準可以滿足實際的工程建設需求。其次，在施工材料進入施工現場之前，要對其進行嚴格的檢驗，對于檢驗不合格的施工材料，絕不允許進入施工現場。

綜上所述，對于水利水電建設工程而言，有效的管理是提升工程建設質量的主要途徑。在工作實踐中，要構建完善的管理體系，不斷的提升施工技術人員的綜合素質水平，全面強化設計管理與材料管理。

（作者單位：161201黑龍江省富裕縣友誼鄉綜合便民服務中心）