抗疫煉內功 盤龍再迎客

張蜜

“春季是森林防火的重點時期，我們必須始終堅持在崗，確保萬無一失。”湖南省湘潭盤龍大觀園安保部負責人郭慶泉一邊巡視一邊說。在盤龍3.5平方公里的園區，山多林密、地形復雜，雖然已經開門迎客，但日常巡護比疫情閉園期間更加嚴格。

湘潭盤龍大觀園是以名貴花卉為主題的國家4A級旅游景區，建設有櫻花園、杜鵑園、荷花園、蘭草園、茶花園、玫瑰園、紫藤園、芝櫻園、牡丹芍藥園等9大花卉園與花海樂園、盆景園、蔬菜博覽園、農耕園、葡萄園等5大主題園，是長株潭地區將傳統林業轉化為觀賞林業和高效林業的樣板和示范。

作為國家林業重點龍頭企業，湖南盤龍投資集團有限公司在新冠疫情來臨后積極應對，在充分做好自身防控的同時苦煉內功，以嶄新的姿態重新開門迎客。

復工迎客不忘防控疫情

3月1日，湘潭盤龍大觀園迎來了久違的游客。之后每天都有陸陸續續前來賞春的游客。3月10日，湖南省新冠疫情防控突發公共衛生事件應急響應級別由一級調整為二級。隨著防控級別的調整，盤龍大觀園周末接待游客超過1萬人次，迎來今年首個小高峰。截至記者發稿時，累計接待游客近六萬？人次。

游客接受體溫檢測有序入園，沐浴春光，領著孩子攙著老人徜徉在9大花卉園。搖曳的花枝，綻放的花朵仿佛爭先恐后的向人們講述暫別的日子里，盤龍人的抗疫故事。

在這塊“小”、“散”、“亂”的南方丘陵地區，湘潭盤龍生態農業示范園有限公司從無到有，進而開創“盤龍模式”，逐步實現一、二、三產業深度融合，成功地將傳統林業轉化為觀賞林業和高效林業。

2014年，湘潭盤龍大觀園掛牌“國家4A級旅游景區”后，仍孜孜追求“建名園、匯古木”的目標。湘潭盤龍生態農業示范園有限公司董事長馮友根，這位有著濃郁花卉情結的“全國優秀鄉鎮企業家”造訪世界50多個國家，通過各種渠道想方設法引種到盤龍。在2019北京世界園藝博覽會上，湘潭盤龍大觀園一舉斬獲16項大獎，其中特等獎2個、金獎5個，向世界花卉園藝界展示出盤龍的水準。

盤龍大觀園素有長株潭“綠心”之稱，輻射中南和華南地區的生態旅游，近年年入園人數持續保持在60萬人次左右。因新冠肺炎疫情關閉景區后，盤龍大觀園在落實防控新冠肺炎疫情各項措施的同時，開展環境整治做到了抗疫與內強素質兩不誤。

徐少偉是盤龍大觀園主管運營的副總經理，湖北孝感人。連續三年沒回去過春節的他1月23日起了個大早，他要回家為即將80大壽的老父親熱熱鬧鬧地拜壽。然而突如其來的疫情，給徐少偉的回鄉計劃按下了暫停鍵。盤龍大觀園由臨時閉園、延期開放，進入無限期閉園狀態。馮友根提出：“疫情期間，盤龍大觀園組織線上培訓，員工學習景區運營與服務知識……”于是，徐少偉駐守園區，與同事一起開啟了“園區全面消殺疫情防控+接受網絡培訓”的模式。他說：“常見常新、常見常凈是大觀園的管理制度，我們無法預知疫情哪天結束，但我們能保證園區天天都干凈、衛生。”

一年前，王志堅接手盤龍大觀園主題花園的維護、運營。為此，他建了“盤龍大觀園賞花”微信群，專門為花友提供花訊。抗擊疫情期間，滿園杜鵑花開，“人隔離沒事，花隔離會死。”原本已經回家休假的王志堅重新回到單位，他說：“花卉景區的停工、復工，不像其他行業那么簡單。即使停工，也必須有專人守護。”目睹草長鶯飛讓他愜意，但空空蕩蕩的步道，嘰嘰喳喳的鳥鳴似乎在無言地訴說“疫情破壞了人們的正常生活”。沉寂的盤龍大觀園賞花微信群好像也在暗示他“得做點啥”。王志堅想：“我的活動區域有3.5平方公里，但更多人可能不足，也許僅僅35平方米。我何不拍攝花卉，發到群里？”完成園區日常維護外，他開始向微信群推送盤龍大觀園花卉的圖片、視頻，在他看來“賞賞花、看看園景，多少能調節心情，緩解焦躁。”從第一張圖片開始，“云賞花”大受歡迎。一位花友留言：“謝謝你，給這個蒼白的春天增添了一抹？亮色。”

積極防疫保障員工生活

梅思雅是盤龍大觀園鳥語林鸚鵡表演劇場的工作人員，湖北麻城人。1月17日，梅思雅帶著兒子踏上歸鄉路，高鐵上她一路想象到家后的場景……3個半小時很快過去。因為疫情防控，梅思雅下了車卻出不了站，想返回湘潭，站內又沒有車次，不得已轉道上海去往親戚家。剛到上海就被要求居家隔離，隔離結束等待了近20天才買到口罩，返回湘潭已是2月19日，她還得再次居家隔離。梅思雅工資不高，靠積蓄支付第二次近半個月的居家隔離費用，深感經濟壓力。梅思雅告訴記者：“盤龍大觀園已閉園歇業，但董事長、總經理知道我的情況后，專門劃了一棟樓給我們母子倆隔離，每天有值班人員按時把飯菜送到樓下，公司為我們提供免費吃住。”盤龍集團企業理念中有一條“企業把員工當家人”。盤龍對員工的關懷，讓梅思雅感慨：“雖然沒能回家，但我不是孤獨的。”

2月4日晚，郭慶泉擔任村支書的同學在微信群發出抗疫志愿者征召消息，他第一個響應：“算我一個。”2月5日，是郭慶泉疫情假期的第一天，他顧不上休息，當起了疫情防控志愿者，一干就是3天。村委會按規定給他發放志愿者補助，郭慶泉婉言謝絕：“參加疫情防控，為大家服務的同時不也是在保護自己的家人么？還收錢？”此后，郭慶泉只要有時間，都會去小區門口協助物業工作人員。“董事長說‘辦企業要承擔更多的社會責任，我們盤龍集團一直助學、扶貧。我一個共產黨員做不了更多貢獻，但可以多做力所能及的。”受郭慶泉的帶動，安保部不少員工紛紛加入抗疫志愿者隊伍。

得益于當志愿者積累的防疫工作經驗，盤龍大觀園恢復開園前夕，安保部整理出完善的《游客入園流程方案》，信息登記、體溫測量、手部消毒、一人一米……細致明確，成為引導游客安全、穩妥、高效入園的工作指南。

湘潭盤龍大觀園就是這樣，雖然抗疫期間閉園，但依然積極行動維護景區提質升級，以自身的高素質準備迎接到來的游客。他們的故事也是生態旅游的故事、林業人應對疫情的故事。