電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

摘要：受到國家經濟發展的不斷進步，各領域都得到了前所未有的發展，都出現一定的發展趨勢，對于電力行業來說是我國各行業發展的基礎，也是與人們的日常生活緊密聯系在一起的，在人們的生活中占據著重要的位置。同時電力工程管理是對于電力行業正常運作的一種保障，但是由于電力工程管理本身具有一定的復雜性、特殊性、雙重性，在進行管理的時候會出現一定的問題，這些問題若是不能及時進行解決的話，就不能讓電力企業更好的發展，所以對于電力工程管理中存在的問題要進行分析，并采取一定的改進措施。

關鍵詞：電力工程管理;問題;措施

引言

在電力工程的建設過程中，建設質量和成本控制將會對工程所產生的整體效益有一定影響，因此為了保證電力工程順利開展，將工程效益有所保障，就必須將工程相關的管理工作做好，由此也是為了保障整體施工的質量。結合電力工程在使用過程中的常見問題進行分析，對問題有效的處理措施探討刻不容緩。

1電力工程管理中存在的問題

1.1管理人員的專業水平

隨著社會經濟的快速發展，時代瞬息萬變，一些關于電力工程管理方面的思想更新換代較快，電力工程管理方面對于管理人員的專業水平要求越來越高了，無論是從理論知識方面，還是思想認識方面。由于現在沒有好的、專門的培訓機構對管理人員進行系統上的、專業上的理論知識體系進行培訓，導致管理人員對電力工程管理的理論知識了解不夠，沒有辦法更好靈活的運用。再加上人們對于電力工程管理方面的思想認識不夠到位，對于電力工程管理的理論認識方面還是停留在傳統的舊思想上，沒有根據社會實際發展的狀況，來進行對電力工程管理進行合理的認識。對于以往，在電力工程管理方面的認識人們大多的印象就是會議上的決定和下發的文件，這樣的認識很難將電力工程管理思想落實下去，并且也很難塑造一個重視電力工程管理思想的氛圍，就不能很好的發揮電力工程管理對于電力企業的管理和控制作用。

1.2施工現場安全文明措施普遍不落實

由于我國經濟的快速發展，電力行業也隨之快速發展，但是我國關于電力工程管理并沒有能夠跟得上電力行業發展的腳步，對施工現場安全文明措施不夠重視，在落實方面普遍不是很重視，沒有跟隨時代的發展而不斷的改善，導致電力工程管理無法順利進行，還會出現一些漏洞和一些問題，會造成施工現場文明方面的問題，這樣對于電力工程的實施是一個極大的隱患，還不利于電力工程管理。

1.3電力工程管理人員專業素質仍待提高

電力工程管理工作是一項非常復雜的工作，需要大量的專業人員去幫助管理運營，因此提升電力工程的管理人員素質是提高目前電力工程管理工作效率的一條有效途徑。但是目前的電力管理工作由于管理人員的專業素養不足等原因，導致電力工程管理的漏洞出現，電力工程運營質量大打折扣，用戶電力使用體驗變差，這都對電力工程管理造成了負面影響。因此，幫助培訓電力工程管理人員的專業知識，加強其工作能力迫在眉睫。

1.4工程造價與工期及質量的矛盾

由于現在發展電力工程都追求高利潤、高效率等等，為了減少電力工程的造價、電力工程的工期時間，忽略了電力工程的質量，導致電力工程在管理的時候會出現很多的問題，占用大量的人力、物力、財力，還會花費很多時間進行維修，不利于電力工程管理。

2對電力工程管理中存在的問題進行改進的措施分析

2.1加強進度管理工作

在進行電力工程的管理過程中，首先保證的就是施工進度，保證能夠按時交工，這需要結合施工現場實際情況進行相關管理，針對施工條件和施工要求需要制定完善的工程進度計劃表格，嚴格的按照進度計劃表進行施工。通過對施工進度的管理，可以保證施工過程中管理和控制制度能夠落實，對施工人員有一定的約束能力，可以對電力工程的施工過程按照相關的設計進行有所保障，在制定相關的工期計劃表格的時候，需要考慮施工過程中可能發生的事故問題導致的停工，還有處理問題所用的時間等，保證工程在施工過程中具備一套可以迅速解決問題的處理措施，降低施工過程中的風險。在施工的過程中必須將管理制度落實，在此需要施工管理人員進行及時的監督工作，以此保證電力工程的建設施工能夠被有效進行。必要時要對施工人員進行培訓工作，確保施工人員能夠意識到自身的責任，并根據相關的責任制度制定相關的獎懲制度，對施工的過程中質量和安全有所保障。

2.2加強安全管理

電力工程的建設過程中，存在很多電力相關安全隱患，這些隱患都會危及到施工人員的人身安全，因此，需要相關管理人員和施工人員對其進行高度的重視，保證施工中的安全有所保證。在施工之前，需要建設好一個安全的施工場地開展施工，在施工的過程中要做好相關安全管理監督工作，對施工人員進行必要管理和控制，保證施工人員能夠聽從管理人員的指揮進行施工，不會進行貿然施工作業，防止出現安全問題。對現場的施工人員需要進行必要的施工安全培訓，確保施工安全，在施工過程中要做好相應的防護措施，對施工安全有所保障。

2.3加強成本管理

電力工程在建設過程中投資成本極大，對于施工的進度管理之后，還需要對工程的施工成本進行一定的計算和管理，保證在施工的過程中不會出現多余的支出以及施工過程中成本不會被浪費。對于施工過程中需要使用的費用要進行詳細的分析和計算，做好相關的財務管理工作，保證電力工程的建設過程中能夠對資金有效的進行管理。在施工的過程中，資金需要嚴格的進行控制，及時的進行施工技術和設備的更新，加大投入力度，保證工程的有效開展。

2.4加強對電力資源節約意識的宣傳，更新先進技術

由于很多人的電力資源節約意識不足，導致的電力資源過度浪費現象。因此，這就需要電力相關部門大力宣傳電力資源節約意識，幫助公民們樹立一個正確的思想。尤其是在學校中，更是需要加強對同學們節約意識的培養。另外，還有很多電力浪費現象是因為設備的老化造成的，在現有的科學技術水平下，完全可以使用科學技術含量較高的更加節能的新型設備替代生產。更新電力設備，更新材料，利用科學技術幫助電力資源的節約工作開展。

2.5提高管理層的素質

電力工程建設過程中，需要對管理層的基礎素質進行相關考核，爭取每個工作人員都能夠有效進行工作，爭取打造一支優良的管理團隊，保證能夠有效的幫助施工人員進行相關工作，保證電力工程的建設能夠有效的開展。相關的施工人員的自身技術和素質需要進行專業的技術培訓，在一定程度上可對電力工程建設過程工程質量有所保障。

結語

我國的電力工程建設工作中還存在著大量的管理問題，只有及時解決，才可以繼續推動我國的電力行業的發展，相應，我國的其他行業也會因穩健安全的電力工程而獲得更加強勁的推動助力，我國經濟也會因此走上更高的發展速率。

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作者簡介：蔣勁，（1979-），男，廣西全州人，苗族，本科，主要從事電力工程施工管理工作。