110KV輸變電工程項目管理與協調分析

賈明鎖

摘要：近些年，我國經濟發展迅速，城市中對電能的需求也越來越高，電力企業的重要性日益凸顯。但是輸變電工程如果管理不當，會影響其效益的發揮，甚至對國計民生和國家安全造成不良后果。結合我國當前110kV輸變電工程管理現狀，進行綜合分析，提出有效調節策略。

關鍵詞：110KV輸變電;項目管理;協調分析

引言

110kV輸變電工程作為我國現階段分布最普遍的輸變電工程，在全國范圍內都有十分廣泛的應用。而目前對于110kV的施工過程，不論是施工準備階段還是施工末期，都存在著安全隱患，導致事故頻發。根據事后調查結果來看，事故原因往往很少是由于施工人員施工技能上存在缺陷而導致的，大部分事故的主要原因還是因為施工人員在安全生產、安全建設的思想上沒有做到良好地認知與認識，薄弱的安全意識成為在110kV輸變電工程中出現隱患的罪魁禍首。鑒于此，管理人員如何從安全意識方面對施工人員進行強化教育、確立相關安全生產的規章條例就成為確保110kV輸變電工程建設過程中0事故的重要因素。

1110kV輸變電工程施工管理的重要性

由于110kV輸變電工程涉及到較多方面，使得110kV輸變電工程在進行建設時，需要大量的資金投入和物力投入，一旦110輸變電工程的施工質量不合格，其必然會造成較大的經濟損失和人員傷害。很多施工單位在對110輸變電工程進行施工時，其對110輸變電工程的施工管理較為忽視，使得110輸變電工程的施工管理工程難以進行開展。110輸變電工程作為連接電網的重要工程，其對于促進電網建設起到十分關鍵的影響作用，若110輸變電工程施工建設質量不合格，難免會對電網的建設產生不利影響。只有切實于加強輸變電工程施工過程管理的力度，才能有效的將110輸變電工程施工管理落實到實處，使得110輸變電工程的施工規范性能夠有效提高。

2常見問題

2.1前期準備工作不夠充分

110kV輸變電工程的建設難免會遇到時間緊、任務重的局面，使得施工組織設計的現場勘查和前期準備工作的有效時間被壓縮，這將直接導致施工組織設計的編制人員不能充分地做好施工現場勘查工作，無法全面了解和考慮周邊的環境以及可能發生的狀況。此外，由于有效時間被壓縮，也會使得施工組織設計的補充調查資料不能在項目開工之前完成，補充資料的缺少將極大降低施工進度以及勞動力、機械設備、材料等各個環節的科學性和效率度，導致進度與實際要求存在差距，最終會增加施工難度。

2.2投資預算管理手段不夠完善

投資的多少，直接對工程質量產生影響，投資管理手段則直接影響投資。本研究對多個110kV輸變電工程投資管理相關內容進行分析發現，預算管理對電網工程帶來的影響高大80%左右。對此，如果投資管理手段不夠完善，會阻礙工程優化程度，對電網投資預算進行科學管理，甚至影響著國家經濟的發展。

2.3管理部門對110kV輸變電施工管理意識較低

110kV輸變電工程作為社會常見的電網設施，其每年建設的數量十分可觀，施工企業為了提高輸變電工程施工的時效性，其對于110kV輸變電施工管理的工作較為忽視，使得110kV輸變電施工管理工作只是形于表面，未深入貫徹實施到實際施工管理中。很多施工單位在進行110kV輸變電施工工程時，其過于追求經濟利益，對于輸變電施工工程的安全管理與質量管理的意識較低，使得其不但沒有根據施工規范進行安全操作，其對于施工管理部門的建設也比較忽視，導致110kV輸變電工程建設的質量與規范性難以進行保證。

3110KV輸變電工程項目管理與協調分析

3.1制定出完善的項目管理規劃

項目管理規劃是對整個輸變電工程做出具體安排規劃的指導性、綱領性文件，包含的主要內容為項目管理工作明細分清工程任務劃分和各個部門的職責范圍劃分。對于110kV輸變電工程，只有將工作落實到人，才能實現工作規劃、步驟、和質量的統一標準。在工程的準備階段、施工階段和驗收階段，有相關的專業職員進行項目的部署，做到根據項目管理工作體系圖和流程圖，實現工程管理上有專人負責到位，工程執行上有團隊協作推進，工程難點和重點方面，有攻關的技術能手逐步解決，各司其職，穩步推進，實現工作效率與工程資源的最優化利用。

3.2施工組織設計的安全管理

必須確保安全。一方面，我們要正確處理工期、質量與安全生產三者之間的關系，在進行現場施工組織管控的過程中，每一位管理人員和施工人員應嚴格按照施工組織設計的要求，遵守并落實每一項制度要求，在做好安全管理的基礎上，保證建設單位的施工工期要求前提下，對質量進行嚴格把控;另一方面，要堅決杜絕為了搶工期而加大施工人員的勞動強度，應建立健全安全制度，制訂合理的安全責任機制，細化安全環節，明確各環節的責任制度，加大考核力度，依法懲處，追究安全責任，從而保證在突發情況下施工人員堅決執行施工組織設計。

3.3110kV輸變電工程施工過程中質量管控與成本管理

在110kV輸變電工程施工過程中，管理人員對質量進行管控可以采取以下的步驟：首先管理人員需要協調設計單位與施工單位在施工前進行技術方面的對接。對于相關重要部件、結構的施工工藝問題進行溝通，以保證施工單位完全掌握具體施工過程中需要注意的技術問題。在施工過程中，管理人員與設計單位相關技術人員也需要在現場監督施工單位相關工藝技術開展的過程。通過設計單位與施工單位的技術溝通，對于工程中的一些重難點問題可以予以妥善的解決同時也會提高施工效率，縮短工期。在現場施工中，管理人員與監理人員需要全程按施工規范中規定的現場拍照、取樣、實驗等一系列步驟規定進行監理，對于一部分隱蔽工程的建立更是施工過程中重點監控的對象。

在輸變電工程施工過程中，管理人員需要對工程項目成本采取實時監管的形式，確保每一項施工過程中產生的費用都能被財務人員以項目成本單據的形式進行組織并上報。通過實時監控財務工作，管理人員可以掌握了解工程項目資金支出情況，在可能的超支現象出現前便作以相應的資金方面的準備。此外對于超支現象出現管理人員也需要對于超支部分的費用進行測算，并根據超支現象對于工程施工方式、工藝、人力等因素作以積極主動的調節。通過縮短工期、加快施工進度等方式保障項目成本在合理范圍內運行。

3.4工程管理要加強應急突發事件管控

隨著科技的不斷發展，電力施工的現場基本上實現了機械化、自動化作業，但是最主要的因素還是人，安全管理的重點是加強對施工人員的保護作用。由于輸變電工程涉及到地理環境、施工環節、人員組織、機械設備、材料管理等諸多環節，都是項目建設應急體系需要關注的要素，工程項目管理部門要對施工現場防地質災害、防施工突發事故等工作提前制定完善的應急預案，并定期結合主題活動開展各種演練活動。

結語

綜上所述，目前，110kV輸變電工程施工項目不斷增加，為了提高這類工程的組織管理效果，優化這類工程的管控質量，合理設計施工現場組織管理方案，并制訂常見問題的處理策略，應在成本管理方面、安全管理方面、質量管理方面應用相應的管理措施，這對輸變電工程的順利推進有重要意義。此外，能為同類工程提供借鑒，從整體上提高輸變電工程的管理效率。

參考文獻

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