建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)及成本控制優(yōu)化對(duì)策分析

馮俊萍

摘 ?要：工程造價(jià)管理與成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，直接關(guān)系到建筑工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理中，要實(shí)施全過程、全方位、全要素的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，加大成本控制力度，提高工程資源利用率。本文分析探討了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本控制的實(shí)施與優(yōu)化對(duì)策，期望對(duì)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;成本控制

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的實(shí)施

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要貫穿于工程實(shí)施的各個(gè)階段，采取有效的造價(jià)管理與成本控制措施，提高造價(jià)管控能力

1.1決策階段的管控

在建筑工程項(xiàng)目投資決策階段，要對(duì)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，采用不同類型的投資估算指標(biāo)，計(jì)算項(xiàng)目總投資額度。在該階段，要編制造價(jià)控制細(xì)則，明確工程造價(jià)總體控制目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，量化投資費(fèi)用，建立起造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，測(cè)算投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等數(shù)據(jù)，為造價(jià)管理和成本控制提供依據(jù)[1]。

1.2設(shè)計(jì)階段的管控

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，要采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)方法控制工程造價(jià)。在造價(jià)管理中，要檢查初步設(shè)計(jì)概算是否合理，使其符合投資限額要求。在限額設(shè)計(jì)中，要充分考慮設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，引入價(jià)值工程方法處理好工程造價(jià)與功能的關(guān)系，提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。

1.3施工階段的管控

在建筑工程的施工階段，要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，確保施工組織設(shè)計(jì)的編制充分考慮到造價(jià)管理與成本控制因素。建筑工程管理要將工程變更、簽證管理、材料管理等方面作為管控重點(diǎn)，具體包括：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)必要設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)調(diào)整進(jìn)行可行性論證分析，將此部分造價(jià)變動(dòng)控制在竣工結(jié)算總額的15%以內(nèi);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證審批制度，不得出現(xiàn)手續(xù)不全、內(nèi)容不全的無效簽證[2];加強(qiáng)材料費(fèi)用管控，采用招投標(biāo)方式采購大宗物資，降低采購成本。對(duì)零散材料的采購要采用貨比三家的方式，與質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商合作，有效控制材料價(jià)差;加強(qiáng)工程款支付控制，在已完工的項(xiàng)目要進(jìn)行驗(yàn)收審核，待驗(yàn)收合格后再支付工程款。

1.4竣工結(jié)算階段的管控

在建筑工程竣工結(jié)算階段，要收集整理竣工資料，嚴(yán)格審查工程量、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面，不允許出現(xiàn)故意抬高造價(jià)的情況。在工程量審核中，要重點(diǎn)檢查是否存在重算、多算、算錯(cuò)等情況，要求工程量的計(jì)算結(jié)果必須與實(shí)際工程量相符;在定額套用審核中，要檢查是否存在錯(cuò)套定額、重復(fù)套用的情況;在取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審核中，要檢查各項(xiàng)取費(fèi)是否正確執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制的優(yōu)化對(duì)策

2.1建立造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要建立健全管理體系，明確管理內(nèi)容，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有序開展。具體包括：其一，全過程造價(jià)管理。建筑工程造價(jià)要基于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行管控，使造價(jià)管理覆蓋到項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理要點(diǎn)。如，在工程施工階段，要將隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證作為造價(jià)管理重點(diǎn)，有效控制不合理的成本支出。其二，全要素造價(jià)管理。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要將人、機(jī)、料、環(huán)、法五大要素均納入到管理范圍，對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)平衡好造價(jià)控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制之間的關(guān)系，將工程造價(jià)控制在合理范圍[3]。其三，全方位管理。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要協(xié)調(diào)處理好各參建方之間的利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)起各參建方進(jìn)行造價(jià)控制的積極性，并建立起反饋機(jī)制，一旦出現(xiàn)造價(jià)偏離控制目標(biāo)的情況，則要在各方協(xié)商的基礎(chǔ)上共同探討解決方案。

2.2采用PDCA循環(huán)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)管理中，要引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。造價(jià)管理人員可采用PDCA循環(huán)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，促使造價(jià)管理水平不斷提升。具體管理措施如下：一是P（計(jì)劃）。制定建筑工程造價(jià)管理計(jì)劃和工作方案，確定工程預(yù)算值，精準(zhǔn)計(jì)算計(jì)劃值，為開展造價(jià)管理工作提供執(zhí)行依據(jù)。二是D（執(zhí)行）。在建筑工程造價(jià)管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理目標(biāo)和計(jì)劃，將管理目標(biāo)分解后落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，突出造價(jià)管理重點(diǎn)，如人、機(jī)、料的成本管理。三是C（檢查）。在造價(jià)管理中，要收集和分析造價(jià)信息，檢查造價(jià)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)是否偏離預(yù)期目標(biāo)。四是A（處置）。工程造價(jià)管理要對(duì)檢查階段中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行妥善處理，并對(duì)造價(jià)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，消除計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差。之后再進(jìn)入下一循環(huán)的造價(jià)管理工作，有助于階梯式提升動(dòng)態(tài)造價(jià)管理水平。

2.3借助BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程管理中可應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，為工程造價(jià)控制提供可靠的依據(jù)。在工程項(xiàng)目決策階段，可利用BIM技術(shù)精確計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)，以便于編制高質(zhì)量的投資估算，強(qiáng)化項(xiàng)目前期的造價(jià)控制。還可利用BIM技術(shù)自動(dòng)生成多個(gè)投資方案，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行比選，優(yōu)選出最佳投資方案;在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可利用BIM技術(shù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，編制施工圖預(yù)算方案。再利用BIM技術(shù)中的“三算對(duì)比”功能，對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出施工圖預(yù)算偏差，進(jìn)行校正，為工程造價(jià)控制提供執(zhí)行依據(jù);在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，利用BIM技術(shù)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的造價(jià)管理，嚴(yán)格按照預(yù)算限額控制支出，并定期對(duì)比分析工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，采取有效的控制措施，避免發(fā)生“三超”問題;在竣工結(jié)算階段，可借助BIM技術(shù)審核工程量，避免出現(xiàn)高估冒算的問題。

3結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價(jià)要將動(dòng)態(tài)管理與成本控制貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，明確管控重點(diǎn)，規(guī)避“三超”問題發(fā)生。同時(shí)，工程造價(jià)和成本控制還要引入先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)，運(yùn)用PDCA循環(huán)法促使造價(jià)管理水平階梯式提升，并借助BIM技術(shù)提高造價(jià)管理和成本控制的有效性，從而確保建筑工程實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] ?蔣以兵.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].價(jià)值工程，2020（4）：71-72.

[2] ?沈朋菊.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].居舍，2020（4）：108-109.

[3] ?龔雪琴.動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（3）：41-42.