國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期黨建工作助力扭虧為盈的實(shí)踐與思考

摘 要：2015年，面對石油寒冬期，地球物理公司武漢勘查公司（原江漢物探）揭牌成立，走上了充滿艱辛的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。武漢勘查公司如何實(shí)現(xiàn)扭虧脫困和本質(zhì)盈利，公司黨委認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要統(tǒng)一全體干部員工思想意志，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，為此，黨群部門成立課題組，開啟了凝聚合力扭虧損的實(shí)踐與探索。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型;扭虧脫困;統(tǒng)一思想;堅定信心

一、員工隊伍特點(diǎn)

隨著公司不斷深化改革和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，員工隊伍從用工形式到思想觀念，都發(fā)生著深刻變化，具體來說有以下幾個特點(diǎn)：

（一）勞動用工形式多樣性。目前，公司有1320名員工，用工形式分為合同制員工，勞務(wù)派遣全日制員工，勞務(wù)派遣半日制員工，業(yè)務(wù)外包用工等。

（二）文化程度參差不齊帶來的變化。隨著轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，引進(jìn)人才力度加大，越來越多高精尖的人才被吸收進(jìn)來，拉開了文化程度的差距，有的是研究生、而有的卻是初中生。不同文化程度的員工，利益訴求各不相同，對企業(yè)的認(rèn)同感也存在較大差異。

（三）思想觀念多元化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，干部員工的思想觀念發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)了多元化趨勢，尤其是價值觀念的多元化，有追求事業(yè)、有理想講奉獻(xiàn)的;有守攤子不愿進(jìn)取的;有貪圖享受不愿付出的。

二、當(dāng)前員工中幾種不良心態(tài)及其產(chǎn)生的根源

（一）收入偏低，產(chǎn)生悲觀失望的心態(tài)。一季度，公司經(jīng)營形勢未見明顯好轉(zhuǎn)，“扭虧脫困”形勢嚴(yán)峻，員工績效工資不能全額拿回，工資收入出現(xiàn)負(fù)增長，養(yǎng)家糊口壓力陡增。由于經(jīng)常與其他兄弟單位在同一區(qū)塊施工，同樣的工作、同樣的崗位，收入存在差異，導(dǎo)致心理落差進(jìn)一步擴(kuò)大。

（二）落后思想殘留，產(chǎn)生依賴的心態(tài)。有些人吃慣了“大鍋飯”，“等靠要”思想嚴(yán)重，認(rèn)為自己進(jìn)了國企的門就是國家的人，企業(yè)就要管他一輩子。有活沒活，活多活少，這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，在企業(yè)一天，企業(yè)就要發(fā)一天工資，依賴心理嚴(yán)重。

（三）盲目攀比，產(chǎn)生不平衡的心態(tài)。2017年底中石化內(nèi)部退養(yǎng)政策下來后，部分員工怕吃虧、擔(dān)心重蹈覆轍，采取觀望態(tài)度，認(rèn)為還是留在單位穩(wěn)妥。但后來看到內(nèi)退員工每月在家玩還拿五六千的工資，自己上班累死累活，每月才拿二三千，后悔錯過了機(jī)會，導(dǎo)致心里不平衡。

三、轉(zhuǎn)型期凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力的措施

（一）用初心使命引導(dǎo)，強(qiáng)化找油找氣、興企報國的責(zé)任感。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，通過分享典型人物故事、組織參觀江漢油田“五七會戰(zhàn)”舊址，了解油田創(chuàng)業(yè)史，緬懷石油先輩，近距離感受老一輩石油人艱苦奮斗、迎難而上的“三老四嚴(yán)”、“鐵人”精神，堅定新時代石化物探人“找油找氣、興企報國”的初心使命。

（二）用企業(yè)核心價值觀引導(dǎo)，增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的勇氣。抓企業(yè)文化建設(shè)，從江漢物探發(fā)展歷史文化中找自信，重塑不等不靠、艱苦創(chuàng)業(yè)的自信心，增強(qiáng)干部員工克服困難的勇氣。組織專班提煉出“堅韌奮進(jìn)、敢為人先”的企業(yè)精神、“智行天下、數(shù)據(jù)說話”的企業(yè)理念等核心價值觀。以支部為單位，開展廣泛宣講，組織干部員工開展“國企員工創(chuàng)造價值”大討論，引導(dǎo)干部員工秉承傳統(tǒng)、更新觀念、思想解放，同心同德、同心同向。

（三）開展針對性形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)發(fā)展信心。首先層層宣貫地球物理公司重要工作會議精神，引導(dǎo)員工唱好“兩首歌”：唱好“國歌”，增加危機(jī)感和緊迫感;唱好“國際歌”，只有自己才能救自己，徹底拋棄依賴思想;其次，引導(dǎo)干部員工樹立過緊日子思想，擯棄收入從眾心里，樹立“效益決定收入、貢獻(xiàn)決定分配、業(yè)績決定任用”的績效考核新觀念;第三，做好政策宣講。在潛江辦公區(qū)制作形勢任務(wù)教育宣傳展板;印發(fā)《形勢任務(wù)教育67問》;組織全員參與公司微信公眾號形勢任務(wù)有獎答題;召開黨支部書記例會，定期研究基層干群思想動態(tài)。

（四）解難事辦實(shí)事，提升員工的幸福感歸屬感。從關(guān)系員工切身利益的事情做起，從員工意見最大的事情抓起。一是切實(shí)消除影響員工施工積極性的“頑疾”。受項目回款慢的影響，個別新業(yè)務(wù)項目出工人員補(bǔ)貼長時間無法兌現(xiàn)，在調(diào)研了解情況后，召開專題會議研究討論，責(zé)成相關(guān)部門改進(jìn)工作機(jī)制，及時處理遺留問題，并要求今后項目非員工個人原因，不得拖欠出工補(bǔ)貼。二是站在員工的角度解決大家關(guān)注的焦點(diǎn)問題。收集員工意見建議，歸納整理成10個方面，提交黨委會討論研究，決定分輕重緩急逐個解決廠區(qū)安全監(jiān)控改造，員工食堂操作間安全升級，員工公寓樓功能完善，辦公區(qū)公廁亮化改造、路面維修硬化等民生項目。

四、收到的成效

通過初心和使命意識教育，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育等有力措施，引導(dǎo)全員提振士氣，樹立 “幸福是奮斗出來的，奮斗創(chuàng)造美好生活”思想觀念，自覺將愛國愛黨熱情落實(shí)到愛廠愛崗的自覺行動中，落實(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)效的主動作為上，轉(zhuǎn)變觀念勇?lián)?dāng)，自強(qiáng)不息謀發(fā)展，有效推動了扭虧脫困。今年以來，市場開拓頻創(chuàng)佳績，管理增效逐步攀升，又反過來鼓舞了士氣、提振了信心，形成了良性循環(huán)。完成的系統(tǒng)內(nèi)梅坪二維項目，毛利率達(dá)到38.9%，超過上年同類項目8個百分點(diǎn);大力開拓系統(tǒng)外市場，完成地震項目5個，毛利率達(dá)到20%，地震板塊市場開發(fā)能力、生產(chǎn)組織能力、經(jīng)營創(chuàng)效能力實(shí)現(xiàn)全面提升;新業(yè)務(wù)新簽和待簽合同過億元，綜合毛利率34.9%，創(chuàng)效能力持續(xù)提升;國慶節(jié)前夕，工程物探中心在西南油氣田微地震壓裂監(jiān)測市場拿到4000萬合同大單。全年有望一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

五、凝聚合力的幾點(diǎn)思考

（一）要站在員工的角度做員工思想政治工作。建立定期員工思想狀況調(diào)查制度和分析機(jī)制，及時了解掌握員工的所思、所盼、所求、所怨，及時解決員工思想問題。

（二）要有針對性地開展形勢任務(wù)教育。要充分結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀、人員特點(diǎn)，善于傾聽基層的聲音、傾聽反對的聲音，從員工的角度來回答員工的疑惑，充分考慮基層的實(shí)際，維護(hù)好干群關(guān)系、黨群關(guān)系。

（三）力所能及為員工辦實(shí)事，注重提高員工的幸福感、認(rèn)同感。企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展不能以犧牲員工利益為代價。

作者簡介：

王莉（1984-），女，政工師。2010年畢業(yè)于中國石油大學(xué)，從事團(tuán)青、思想宣傳、政治研究等政工工作。