對于疫情下財務風險防范控制措施建議的探討

摘 要：疫情的突然來臨給眾多企業的經營帶來一定的沖擊，企業面臨資金鏈斷裂、市場萎縮、原材料供應等諸多問題，財務風險不斷升級。為此，企業應當加強財務風險防控工作，提高企業的抗風險能力，從而實現企業的長遠健康發展。本文從財務風險的定義及種類出發，通過概述疫情給企業帶來的影響，提出財務風險防控措施建議。

關鍵詞：企業 財務風險;防控措施

引言

突如其來的新冠疫情席卷全球，給全世界的經濟帶來了相當程度的負面影響。企業面臨著更加嚴峻的市場競爭和生存環境，財務風險等級提高，這很可能嚴重影響企業的生產經營活動，導致其經濟效益大幅下滑，甚至無法繼續維持下去。因此，為了能平穩順利地度過這個時期，應當認識到財務風險控制和防范的重要性，并積極采取有效措施，將財務風險可能給企業帶來的經濟損失降到最低。

一、財務風險的定義及種類

財務風險是指企業在生產經營、管理決策過程中，受到市場環境、政策變化、戰略選擇等外部和內部因素的影響，帶來的資產收益的不確定性。常見的財務風險有（1）投資風險，是指企業在實施投資活動中投入大量資金、人力資源后，投資項目未能按照預期實現收益回報或者項目投資成本遠高于實際投資收益。具體表現在：項目占用大量資金且周期長，企業資金鏈負擔重：市場調研不足導致銷路不暢等（2）融資風險，是指企業為了擴大規模或者實現戰略目標采用多種方式融入資金，由于資金缺乏合理利用未能實現良好的利潤回報，仍需支付利息及相關融資費用而引發的風險。如果企業過度融資，資金利用率較低，融資收益回報難以保證，承擔較大的債務壓力，財務風險提高。（3）經營風險，是指由于企業經營狀況不佳，導致企業資金難以滿足最基本的日常經營需求，資金鏈嚴重斷鏈所帶來的風險。當企業長期存在產品與商業模式不適配，難以打入目標市場或者市場份額逐步流失，導致資金周轉壓力越來越大，財務風險加劇。

二、防范財務風險的措施

（一）推動業財融合，加強風險管理意識

不少國家因為疫情推出了居家禁令，這使得全球市場，尤其歐美市場嚴重萎縮，產品銷售業績大幅下滑。國內企業為應對該情況，選擇在現有產品基礎上研發新產品或者由國外市場轉戰國內市場，借此開拓新的產品銷路，獲得生存機會。為了減輕公司戰略轉變而帶來的財務風險，公司管理層及全體員工都應當加強財務風險意識，了解疫情帶來的行業變化，認識并思考自己所負責的領域可能給企業帶來的財務風險。同時，積極推動業財融合，財務人員既需具有足夠的專業勝任能力，還需具備一定的業務能力。財務部門轉換角色，從事后記錄轉為事前、事中監督管理，對采購、生產、銷售等主要環節采取有效的措施進行監督，分析發現可能其中存在的財務風險，不斷強化自身的風險防控意識，形成良好的財務風險控制與防范的企業文化。

（二）完善業務流程，優化財務預警系統

疫情發展增加了外部環境的不可控性，不少企業面臨著現金流斷裂的風險，能夠提前感知并防范風險是企業化險為夷的關鍵。企業若有一套行之有效的風險預警系統，及時識別風險，采取銀行貸款、風險投資、改變采購生產計劃等多種手段防范，從而避免企業經營崩盤。因此，財務預警系統作為一種風險防范措施是企業長遠健康發展的重要保障。首先，企業應根據以往突發疫情經驗、行業特點、公司的運營模式設計一套科學有效，具有針對性的風險評價制度，其中包括觸發風險的警戒值、所屬類別、對應的風險等級。其次企業應對能體現經營狀況中的重要資源，如：現金流、應收賬款、庫存商品，設置多個維度的財務風險預警指標，運用先進的財務分析系統對指標變化進行實時監控，及時發現變化異常或呈現不利狀態的指標，提高風險識別的準確性和全面性，從而實現財務風險的有效預警。最后，企業設立專門的風險管理機構，根據對不同類別、不同等級風險的抗壓能力，結合當前的管理模式，優化業務流程，針對性地提出相應的改進措施或應急預案，最終達到降低風險損耗，提高企業效益的目的。

（三）立足實際情況，重視預算管理控制

預算管理是企業規避風險的重要舉措之一。針對當前一季度收入狀況不佳的現況，企業應重視內部預算管理，有效提高資金的利用率與流動性。負責編制預算的財務部門應與生產部門、市場部門、銷售部門等進行充分的溝通交流，重新評估當前預算方案的合理性并及時調整預算指標，避免出現資金的無效使用和閑置。同時，嚴格執行各項目預算方案，明確項目支出的資金流向，將實際數據與預算標準對比，全面掌握預算執行情況，防止項目嚴重超出預算致使企業陷入財務困境。企業通過預算控制實現資源合理配置，充分了解企業資金利用情況，預測下一步資金需求做出相應融資決策，規避財務風險。

（四）加強內部控制，健全財務管理制度

健全的財務管理制度有助于規范企業的財務核算，增強員工的財務專業能力，便于管理者從中獲得準確的財務數據，真實反映企業的經營狀況，從而科學預測、預防財務風險。而完善的內部控制則可以約束企業財務人員的行為，明確財務部門的責任，保證企業財務系統高效運行。因此，企業一方面要加強內部控制，力求每位財務人員都能明確自己的權利與責任，管理工作的每一環節都能做到有章可循，內部控制深入經營的各個方面，實現對企業運行的有效控制與監管。另一方面要從實際情況出發，健全財務管理制度，并確保各崗位的員工能夠嚴格按照制度執行，提高財務管理制度的實效性，使企業從中受益。

三、結語

對于企業而言，盡管疫情仍未結束，經營過程中受到眾多不確定因素的影響，財務風險無處不在。但是只要企業在未來的發展中，能夠提高員工風險管理意識，建立有效風險預警系統，著力于預算管理控制，完善財務管理制度，從而做到科學預測、防范與規避財務風險，就可以提高企業的風險防御能力，促進企業更快更好更穩地向前發展

參考文獻

[1]吳婧.企業財務風險分析、預防與控制途徑[J].財會學習，2020：58-59

[2]吳鳳梅.關于企業財務風險控制與防范的探討[J].現代營銷.2020：242-243

作者簡介：

王新竹（1996-），女，民族：漢 籍貫：遼寧省莊河縣，東北財經大學會計碩士，研究方向：財務管理.