施工企業工會創建職工之家存在的問題及對策

章慶

摘 要 根據公司黨委“不忘初心? 牢記使命”主題教育活動的總體要求，結合工作實際，對公司職工之家建設情況進行深入調研。公司工會通過不斷努力，在各級工會組織中結合實際情況建設職工之家，取得了一些成績，也存在諸多不足，值得總結和思考，為今后更好地建設職工之家提供指導依據。

關鍵詞 企業工會 職工之家 問題 對策

一、建設職工之家取得的成績和值得借鑒的做法

（一）堅持黨政工齊抓共建

公司各級領導高度重視職工之家建設，始終把建家與企業的人才培養、團隊建設、管理提升、品牌塑造、企業文化等有機結合起來，積極發動和依靠廣大職工，緊緊圍繞企業發展大局，精心制定具體建家方案，形成了黨政支持建家，工會組織主導建家，職工積極參與建家的良好局面。各工程公司每年都將基層的工會建家工作納入目標責任制考核之中，在公司黨政的大力支持下，認真組織實施，采取各種有效措施，使建家活動在項目部普遍推開。

（二）關心職工生活是起碼要求

工會要以營造“家”的氛圍開展各項工作。一是要嚴格落實職工工作時間、節假日及女職工產假等規定，保障職工休息休假權利。二是嚴格管理項目食堂及職工宿舍，食堂人員須持證上崗，對食堂使用餐具、食材等進行定期檢查，確保項目人員使用健康、安全、衛生的食材，每季度進行食堂問卷調查，根據員工反饋調整菜品。三是要保障職工住宿環境，購置洗衣機、熱水器、空調等設施，把職工生活真正關心到細處、落到實處。

此外，針對困難職工進行摸底調查，了解他們家庭的實際情況，進行精準幫扶，以解決職工的實際困難和問題，不斷強化工會服務意識，使他們能感受到組織的關懷和溫暖。

（三）保護職工身體健康和生命安全是前提條件

一是積極開展“夏送清涼? 冬送溫暖”的活動。夏季為職工、農民工購買藿香正氣水、茶葉、風油精、西瓜等防暑降溫物品，冬季為職工購買毛毯、電熱毯、棉衣等御寒物品。此外，根據天氣情況適時調整職工作息時間。二是加強勞動保護監督工作，做好安全教育和安全“三寶”的發放，通過“安康杯”知識競賽、質量月、安全月、勞動競賽等活動，增強安全意識，強化勞動保護，為員工的安全生產保駕護航。

（四）關愛職工的學習和成長，建設高素質的職工隊伍

倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。通過職工夜校、導師帶徒（再拜師活動）、課題小組、職業技術資格考核、執業資格證書考取、勞動競賽、征文、技術攻關、技術創新和QC等活動，為項目營造良好的學習氛圍。尤其是發揮好導師帶徒活動的作用，建立徒弟成長跟蹤記錄，進行精準目標化培養，鼓勵青年職工成為有知識、有技能的創新型職工，為他們的成長發展搭建“快速通道”。

（五）推進民主管理，依靠職工辦企業

及時成立民主管理小組，完善項目民主管理制度，積極推行和保障廠務公開制度，參與項目勞務用工合同、材料采購合同、設備租賃合同等的管理，組織職工學習3個專項集體合同、公司工作會會議精神等文件，通過項目廠務公開欄和意見箱，將凡是涉及職工切身利益和職工關心關注的事項及時公示，如職代會內容、安全獎懲制度、工資等，充分保證職工的知情權、參與權和監督權。

（六）開展有形化建設，提升項目品牌形象

在企業文化建設上，按照“外塑形，內塑魂”的要求，將華西善建文化元素融入職工之家建設中。例如，用規范的視覺識別系統打造辦公區、食堂以及項目現場，用行為識別系統規范所有職工的行為等。在項目部開工前，根據現場實際情況制定整體的企業文化打造方案，并報公司企業文化建設領導小組辦公室審批。此外，也可借助BIM技術，將企業文化元素融入其中，推動生產經營，提升企業品牌形象。

二、建設職工之家存在的問題

（一）覆蓋面不廣

一是部分項目經理和職工認為經濟效益是根本，必須全力抓經濟建設，建不建家是工會組織自己的事，所以建家成了工會的獨角戲，支持的力度還不夠大。二是工程公司工會對基層建家活動在指導上還不夠深入，認為是項目支會的事，對項目上尤其是遠離成都本部區域的職工關心關懷不夠。三是有的項目部公司自有員工占比偏少，現場生產工作任務重，工期緊，很多外聘員工在工會組織的宣貫工作中也僅僅是停留與應付，積極性不高。

（二）標準不明確

項目部成立后，各項創建目標不明確，從思想意識上沒有重視各類創建工作，也未按照“號家聯創”制度以創集團模范職工小家和工人先鋒號為目標制定活動方案。項目群團組織和項目部沒有形成一個有機的、統一的整體，對于建家等活動目標還不明確。

（三）主動性不夠

一是部分項目支會主席甚至工程公司工會對建設職工之家的認識還不到位，對于項目部在建家活動中有什么困難、需要解決什么問題不甚了解，指導不及時、不深入。二是部分項目工會兼職干事是首次承擔工會工作，相關工作經驗不足，素質和技能無法完全滿足工會工作需要，因此在工會工作中的主動性、參與度都有欠缺。三是項目部沒有相應的激勵制度或兼職補貼過低，無法激發兼職工會干事的工作熱情，且施工生產任務繁重，工會活動要占用大部分工作時間，兼職的項目工會干事已經不能滿足工會工作任務，因此存在建家畏難情緒。

（四）創新的辦法不多

項目企業文化活動開展類型和內容不夠豐富，創新活動較少，更多的是按照公司各類文件執行，疲于應付。項目工會對于建家工作思考不足，更多的是按照職工之家驗收標準對照完成，缺乏對整個創建活動的認識。

（五）持續性差

梳理前期的建家活動，雖然做了大量且實際的工作，但也不能面面俱到，尤其是對項目職工的關注力度不夠，缺乏有效措施，建家活動與施工管理工作還應進一步深度融合。部分項目完工后，管理團隊人員發生變動，創家活動方案及亮點沒有延續，缺乏總結與經驗交流。

（六）效果不明顯

由于資金有限，項目部在職工之家的場地、設施等硬件上沒有條件更新或配備，項目工會主席感到難以達到建家的各項要求和標準，存在畏難情緒，干勁不大。項目群團組織的作用發揮不明顯，深入施工生產實際不夠，更多停留于表面。此外，部分項目工會主席基礎業務工作需進一步加強，活動方案及記錄資料不夠，存在項目建家亮點不突出、挖掘亮點數量有限、宣傳報道不及時等問題，無法完整表達建家活動的效果和作用。

三、如何更好地建設職工之家

（一）加大覆蓋面，全面開展建家工作

建家活動要黨政工齊抓共建，才能取得成效。要將建家工作與項目施工生產相結合，為職工送上人文關懷，開展各類活動，提升項目管理水平。只有結合施工生產的實際情況制定建家措施，充分調動基層單位開展建家活動的積極性和創造性，突出行業特色，才能確保建家活動落到實處。

（三）加強交流學習，觸動啟發創新

要進一步加強管理人員相互參觀交流學習，以多種形式開展各種關于人才培養的活動，如積極開展QC、工法活動，提高質量、技術成果。堅持科技創新、技術研發，相互借鑒，提升管理能力，提升自我價值，為團隊培育綜合素質全面的人才。

（四）納入常態化工作考核，鞏固創建成果

要常建常新，才能持之以恒。建家活動是工會一項長期的工作任務，要想使活動保持鮮活的生命力，必須根據新的形勢變化，不斷賦予活動新的內容和新的形式。在建家的標準上，除了按照集團、公司對建家的總體要求確定標準外，還要從當前的大局出發，結合本行業的特點和實際情況，確立新時期本行業的建家標準。只有使建家活動常建常新，才能保持建家活動健康持久地開展下去。

（五）堅持普惠職工，注重滿意度測評

緊緊圍繞提升員工工作滿意度、工作幸福感、工會滿意度、薪酬滿意度4個方面，不定期開展滿意度調查，及時反饋結果，通過變化前后的對比，管理層可以了解到決策和變化對員工滿意度的影響。通過滿意度調查培養員工對企業的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業的向心力、凝聚力。在建家形式上，除了傳統的檢查驗收方式外，要不斷加大職工建家評家的參與面，要廣泛開展征求會員評議職工之家活動的意見，建家工作要自覺接受會員監督和評議，扎扎實實開展好會員評家活動，以黨政認可、職工滿意作為建家活動是否成功的衡量標準。

四、結語

企業工會通過職工之家的建設形式來增強職工的凝聚力，逐步提高職工素質，營造和諧高效的企業氛圍，是工會工作的一個有效手段。職工之家作為企業文化的一部分，在維護職工合法權益、維持職工隊伍穩定、活躍職工業余文化生活、促進企業民主管理、培養挖掘職工才智等方面發揮著重要的作用。

（作者單位為四川省第四建筑有限公司）

參考文獻

[1] 楊增春.淺談工會組織如何在構建企業和諧勞動關系中發揮特殊作用[J].當代工人（C版），2013.

[2] 曹曉英.開展學習型黨組織創建的實踐與思考[J].東方企業文化，2014.