新經濟時代企業人力資源管理方法

林秋梅

摘 要 隨著經濟全球化的發展，信息化技術進入管理層面，這對企業的人力管理也提出了新的要求。企業人力資源管理必須跟隨歷史進程，全面分析人力資源管理的變化以及未來可采取的模式，針對國內企業的現狀進行分析，提出相應的人力管理對策和措施。

關鍵詞 新經濟時代 企業 人力資源管理 方法

一、引言

現代的人力管理主要是依托西方的管理學理論，并不能完全適應亞洲的文化氛圍。在引導相應的理論時要注意結合自身特色，借鑒普遍性創新經驗，發現企業中的重點，突出矛盾，順應經濟變化的浪潮進行人力資源管理的改革之路。

二、研究企業人力資源管理的意義

改革開放之后，全社會的經濟體制都開始逐漸向市場經濟化變動，企業競爭力也從資源、勞動力等多方面在不斷優化。社會經濟的變革促使企業不斷整合優化人力資源管理。一方面，當時的勞動市場以及工人制度都不完善，勞動法規也不完善;另一方面，許多國有企業開始面臨重組，員工必須進行高效、快節奏的生產活動。除此之外，還要激發員工的自主精神，充分調動員工參與工作的積極性。現如今，隨著高科技產品以及電子商務、電子通信的發展，企業人力資源管理的模式也在逐漸改變，研究相關的內容已經成為預判人力管理未來走勢的依據。

三、新經濟時代企業人力資源管理的方向

（一）堅持“以人為本”的用人理念

“以人為本”是針對人力管理對象進行的規范，要知道企業中的一切活動都是圍繞著人來進行的。因此，企業在用人方面也要堅持“以人為本”的理念，追求人的自我改革和創新，激發員工的創造力以及生產積極性，從而促使企業在發展中獲得最大的利益。

新經濟環境是一個創新的經濟環境，其中包含諸多新的想法和理念。在這個時代，創新就是企業賴以生存的根本，員工之于企業就如同細胞與人體，唯有充分發揮每一個細胞的能力整體才能強大。很多企業的管理層或者決策者開始意識到這一點，不再將員工的定位作為單純的雇員而是企業的主人。人本管理模式以員工為主，聽取員工意見，結合員工需求進行制度等的制定和參考，充分發揮個人的創造力和生產力，從而促使企業全面奮進。

（二）實現知識型管理模式

在現代企業中，知識型管理模式能夠有效提高管理的效率，能夠對相關的知識領域進行確實的識別，能夠有效建立員工的激勵體制，讓企業內部的各部門統合成為一個整體，從而提升企業的運行效率和反應效果。[1]

1.建立有效的知識產權保護機制。保護員工的知識產權能夠激發員工之間在平臺內進行有序的交流和創新，保障開發者的利益。同時，制定激勵細則將業績與創新掛鉤，鼓勵企業工作人員積極進行創新活動。

2.廣納人才。人才是企業生存和發展的關鍵，人力資源管理需要不斷拓寬自己的招募渠道，吸納精英進入企業內部，吸引專業人士進入企業。

3.建立完善的培訓體系。員工的培訓是為了人員的優化而形成的必要準則。尤其是在培訓過程中，企業能夠幫助員工交流合作，聘請專業的專家培訓有助于更新員工的生產理念，管理層和決策者也要定期進行培訓，能夠更好地管理企業，為企業實現發展藍圖提供人才保障。[2]

（三）人才管理中使用柔性政策

第二次工業革命以后，工業企業飛速發展，企業的管理主要是以章程為主的剛性管理，它主要是依照紀律進行人員的監管以及懲處。這種管理方式較為注重上司的需求，而忽視下屬所處的地位和感想。在這種管理方式的驅使下，工作人員的積極性會被打擊，同時也會抑制員工的創造潛能。在現代企業當中，知識性的員工是企業發展的主要推動力，而精英往往充滿個性，因此就需要管理層和決策者拋棄傳統的管理理念，給予員工寬松、自在、自由的工作環境，同時也給他們相應的權限，從而激發員工的創造潛力。

（四）實施業績管理

業績管理主要是針對每個員工的日常成績進行的按勞分配，這種工作方式能夠激發員工的主觀能動性，在完成目標指標的基礎上為自己提出新的目標，給予員工更多的工作動力。因為其重要性，對于員工而言業績考核的評定就需要特別謹慎對待，從目標的制定到實現目標中的管理與被管理，以及到最后實施計劃后的考核，都需要慎重地管理，強調公平性、可量化、科學性、合理性并存。同時要注意的是，達成目標之后，企業需要給予一定的激勵性獎勵，產生良性循環鼓勵員工不斷奮進。[3]

（五）重視管理者的培養

1.培養現有人力資源管理人員。國內大多數企業中的人力管理人員都沒有受過正式的管理訓練，不少人才都是其他部門調轉過來的，所掌握的知識內容較為片面，自身專業限制無法有針對性地對企業進行管理。這就需要企業聘請專業的人力資源管理專家針對企業現狀進行人力資源管理人才的培養，根據實際情況細分人員;提升人力資源管理人員包含性格塑造、體能訓練、公關能力、公關技巧、人力資源管理相關數據的收集等，從而滿足企業對人力資源管理人才的需求。

2.校企合作，保障人力資源管理人才納入。現今的學術行業專注人力資源的研究工作，企業專注從事生產與金融，兩者之間鮮少溝通。但是現今，學術界發現純理論是沒有實踐基礎，無法應對現實變化的;企業則意識到沒有學術的理論指導就無法跟上時代的發展需求。因此，企業和學術界聯手進行人力資源管理的優化推進，企業從高校篩選人才，高校獲得企業的資助并與企業聯合進行實踐活動、互幫互助。

四、結語

在新經濟時代，人才是最寶貴的資源，人才管理也是企業持續發展的必由之路。認清人才的重要性，才能促進企業良性、均衡發展。

（作者單位為濟寧市公路勘測設計研究院）

參考文獻

[1] 鐘蕾蕾，劉婷.目標融合視角下分享經濟時代企業人力資源管理新思維[J].今日財富，2018（17）.

[2] 李燕潔.共享經濟背景下企業人力資源管理模式創新與方法研究[J].今日財富，2018（17）.

[3] 吳欽.大數據時代企業人力資源管理創新研究[J].今日財富（中國知識產權），2019（4）.