業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的重要作用淺析

王艷

摘 要 在多元市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)在迎來更多機(jī)會(huì)的同時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的要求，這就要求企業(yè)不斷探索新的財(cái)務(wù)管理模式，提高管理水平，而實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。業(yè)財(cái)融合能夠有效推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，因此近年來受到了很多關(guān)注，本文從業(yè)財(cái)融合的基本概念出發(fā)，指出實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要意義，對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出解決問題的具體措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交流，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，最終推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著各種挑戰(zhàn)，在一定程度上已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要，因此，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展顯得尤為重要。近年來，業(yè)財(cái)融合已成為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化發(fā)展的重要途徑，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有積極作用。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，即在現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持下，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)以及系統(tǒng)軟件等的綜合應(yīng)用，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用，為企業(yè)管理層的決策活動(dòng)提供準(zhǔn)確可靠的信息。業(yè)務(wù)部門提供真實(shí)有效的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，反饋更加有用的分析數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門下一步的業(yè)務(wù)安排和市場(chǎng)開發(fā)提供有效的信息。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作在本質(zhì)上是一致的，尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理需要全面掌握運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的形勢(shì)下，企業(yè)必須探索以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理模式，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)工作基本處于事后反應(yīng)模式，未發(fā)揮出應(yīng)有的關(guān)鍵作用。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立，信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)部門不了解各業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，沒有深入探究業(yè)務(wù)影響因素，不能為業(yè)務(wù)部門提供有用的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致管理流于形式，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

而業(yè)財(cái)融合運(yùn)用信息化技術(shù)手段，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)將業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以做到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，同時(shí)提取有用的財(cái)務(wù)信息，可以將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、登記臺(tái)賬、做賬、做表等工作中解放出來，有更多的時(shí)間和精力研究業(yè)務(wù)過程、分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及影響因素，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金和業(yè)務(wù)的優(yōu)化配置，為企業(yè)管理者提供更大的幫助。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在發(fā)展過程中最關(guān)鍵的目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合可以有效地減少財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)之間的信息不對(duì)稱問題，通過實(shí)時(shí)的信息反饋優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，在可控風(fēng)險(xiǎn)下最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還有利于全面促進(jìn)企業(yè)價(jià)值水平提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)具有重要意義。業(yè)財(cái)融合工作能夠全面分析企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)而根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展情況提供相應(yīng)的優(yōu)化策略，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門收到信息的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中發(fā)揮自身的效用。

（三）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸，可以使財(cái)務(wù)人員更加了解業(yè)務(wù)流程，通過從不同部分獲取的反饋信息，幫助業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，分析業(yè)務(wù)過程中存在的問題，并站在財(cái)務(wù)管理的角度提出解決方案。而且，在簽訂合同之前就可對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，能更好地控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。業(yè)務(wù)部門也可以對(duì)更完整的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行行情分析，提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率，拓展業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。另外，通過業(yè)財(cái)融合，可以識(shí)別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的非增值作業(yè)，從而管理和消除非增值作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈管理精細(xì)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，提高管控風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就要使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體，這樣財(cái)務(wù)人員能掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行情況，有效地監(jiān)督和評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，也更容易發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，便于對(duì)全流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，尤其是可以對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)提出建設(shè)性意見及風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)影響控制在可承受的范圍內(nèi)。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合的思想認(rèn)識(shí)不到位

雖然業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作有重要意義，但長(zhǎng)期以來企業(yè)財(cái)務(wù)人員只注重?cái)?shù)據(jù)核算、記錄賬目和填報(bào)報(bào)表等工作，沒有積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)沒有足夠的了解，也認(rèn)識(shí)不到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。業(yè)務(wù)人員則更加關(guān)注自身業(yè)績(jī)、銷售額等方面，與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不一致。實(shí)施業(yè)財(cái)融合會(huì)改變已有的工作方式，起初還會(huì)增加各業(yè)務(wù)部門的工作量，因此思想認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合很難實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)信息化水平較低

業(yè)財(cái)融合在很大程度上會(huì)增加財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作量，尤其是在數(shù)據(jù)收集方面，因此就需要運(yùn)用信息化工具來提高工作效率。目前雖然財(cái)務(wù)部門信息化程度較高，但業(yè)務(wù)部門信息化水平不高，不能達(dá)到信息共享和全方位整合，尤其是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息共享的兼容性、傳送速度等均不能達(dá)到管理要求，在很大程度上影響了業(yè)財(cái)融合的效率。

（三）缺乏業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才

業(yè)財(cái)融合對(duì)人才、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)要求較高，但目前大多數(shù)企業(yè)不僅沒有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，甚至專業(yè)人才都比較少。在財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)人員僅對(duì)收集數(shù)據(jù)、核算賬目等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作比較擅長(zhǎng)，對(duì)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏了解，綜合財(cái)務(wù)管理能力不足，達(dá)不到復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的掌握不足，不了解財(cái)務(wù)管理的要求。在這種情況下，即使勉強(qiáng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，也很難達(dá)到理想的效果，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）績(jī)效考核機(jī)制不健全

績(jī)效考核是評(píng)定工作成果的重要手段，業(yè)財(cái)融合考核是績(jī)效考核中的一部分，這就需要企業(yè)有一套全面的績(jī)效考核體系。在大部分企業(yè)中，績(jī)效考核制度通常只停留在表面，并未做到與實(shí)際工作相結(jié)合，存在漏洞，導(dǎo)致員工工作積極性不高。另外，由于財(cái)務(wù)人員能參與績(jī)效考核工作，所以在制定考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的工作中，對(duì)財(cái)務(wù)工作的考核往往比較全面合理。而雖然業(yè)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合中參與度也較高，但其成果可能會(huì)被低估，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生負(fù)面情緒，以后參與業(yè)財(cái)融合的積極性不高，最終造成業(yè)財(cái)融合工作無法推進(jìn)，影響企業(yè)發(fā)展。

四、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

實(shí)施業(yè)財(cái)融合會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作量，因此要順利推行業(yè)財(cái)融合，必須先使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念。財(cái)務(wù)人員要有積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意識(shí)，融入業(yè)務(wù)，主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)，在理念上打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維。另外，企業(yè)應(yīng)通過開展定期培訓(xùn)，向員工宣講企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化，將業(yè)財(cái)融合的理念滲透到全體員工中。同時(shí)也可以開展一些鍛煉團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力，通過積極溝通，增加對(duì)彼此工作的了解。管理者也要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)等建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，例如采購(gòu)銷售平臺(tái)、客戶資金管理平臺(tái)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相集成，進(jìn)行處理分析，共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理者提供更加詳盡可靠的信息數(shù)據(jù)。同時(shí)也省去財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各自的重復(fù)錄入，節(jié)約大量的人力、物力，提高工作效率，避免許多不必要的錯(cuò)誤。在各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)也更加方便快捷，可以及時(shí)反映問題，全方位實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

實(shí)施業(yè)財(cái)融合要有一支專業(yè)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求比較高，要保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，而且要對(duì)業(yè)務(wù)全流程有全面系統(tǒng)的了解，才能真正做到融合。企業(yè)應(yīng)組織業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)，使其具備良好的溝通能力、專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)，形成敏銳的戰(zhàn)略眼光和財(cái)務(wù)分析能力，并學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能，必要時(shí)可以讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門專業(yè)素質(zhì)較好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員到對(duì)方的部門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（四）制定業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制

制定科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制是實(shí)施業(yè)財(cái)融合不可或缺的步驟，科學(xué)合理的績(jī)效考核不僅能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性，還可以起到監(jiān)督控制作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)全面提升。在實(shí)施過程中，要制定全套的獎(jiǎng)懲制度和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，并且要貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。獎(jiǎng)懲機(jī)制要與企業(yè)預(yù)算結(jié)合起來，將預(yù)算指標(biāo)層層分解。由于銷售部門往往更注重銷售量、收入等指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門則更加關(guān)注成本費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)，所以要注意考核指標(biāo)要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，不能不切實(shí)際、損害業(yè)務(wù)人員的利益，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠財(cái)務(wù)精細(xì)化管理助力自身發(fā)展。業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到開展業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中存在的工作人員思想認(rèn)識(shí)不到位、信息化水平達(dá)不到要求、缺乏專業(yè)人才、績(jī)效考核機(jī)制不健全等諸多問題，從轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)信息化建設(shè)、培養(yǎng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、制定考評(píng)機(jī)制等方面入手，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（作者單位為中國(guó)煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)黑龍江有限公司）

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