現代市場經濟下的企業經營管理模式

徐靜

摘 要 現如今，在市場經濟體制下，企業經營管理模式對企業經濟效益和發展有著直接的聯系。在當前經濟形勢下，企業發展面臨著越來越大的市場競爭壓力，這就迫使企業不斷地改革和創新自身經營管理模式，使企業得以更好地適應當前社會經濟的快速發展。由此，本文以企業經營管理模式及其創新發展的重要意義為切入點，進而對當今市場經濟環境下企業經營管理工作中的常見問題展開詳細剖析，提出幾點措施，以便不斷完善企業經營管理模式，促進企業健康、長足發展。

關鍵詞 現代市場經濟 企業 經營管理模式 發展

一、淺析企業經營管理模式

在現代市場經濟環境下，企業經營管理模式主要是企業從自身實際情況和需求出發，展開有組織、計劃以及有目的的經濟業務活動。優化企業經營管理模式是企業想要取得經濟效益最大化的有效措施。在計劃經濟時期，在企業經營管理工作中，政府發揮著至關重要的作用，企業主要的資金來源于政府撥款。而在市場經濟時期，在企業經營管理中，市場發揮著主導性作用，其發展方向同樣也取決于市場。在市場經濟環境下，企業應當特別重視自身優點及特點，充分結合市場經濟發展客觀規律，并制定與之相適應的管理制度和體系，不斷促進企業健康、長足發展。

二、創新企業經營管理模式的意義

（一）是順應市場需求的必然趨勢

近些年，我國經濟體制取得了較快的改革和發展，以往老舊的經營管理模式已經無法適應當前市場各方面的要求。隨著市場經濟條件的不斷完善和企業內部經營管理環境的不斷發展，企業在經營管理方面不得不做出適當的改革與創新。企業通過改革和創新自身的經營管理模式，進一步增強企業市場競爭力，有效促進企業健康、長足發展。

（二）有利于企業融合資源

對于企業發展來講，如何科學合理地分配與整合資源是至關重要的課題，其關系到企業資源能否實現配置最優化。在現代信息和網絡技術的快速發展環境下，企業發展迎來了新的發展契機。但與此同時，企業需要不斷改革和創新自身經營管理模式，強化企業資源整合并合理配置，有效降低企業經營成本，不斷促進企業實現經濟效益最大化。

三、在現代市場經濟條件下企業經營管理模式中的常見問題

（一）企業經營管理模式不夠完善

就目前來看，不少企業在經營管理制度建設方面存在一些漏洞，如制度建設不夠完善等問題。導致這一問題出現主要有兩個方面的因素：第一，企業在經營發展過程中往往特別注重生產問題，而對于經營管理工作往往容易忽視，進而使得經營管理無法適應市場發展需要。第二，企業主管領導思想觀念過于保守，在制定相關管理制度時未能對市場進行科學、全面的調研，進而致使企業管理制度存在許多缺陷問題。

（二）人力資源管理未能充分發揮應有作用

企業人力資源管理工作較為復雜且煩瑣，從而致使在具體開展過程中常常會出現這樣或那樣的問題。就目前企業人力資源管理工作來講，存在問題主要表現為以下幾個方面：首先，企業內部缺乏科學有效的激勵體制，進而致使員工在工作中缺乏積極主動性和創新力。另外，企業內部人員流動性比較大，員工綜合素質得不到有效保證，進而使有關工作受到影響。其次，企業員工缺乏發展空間，缺乏全能型的高素質人才，致使企業人力資源配置工作中存在缺陷和不足。最后，企業內部總體經營管理能力和技術水平不足，在培訓學習方面比較欠缺，進而致使企業經營管理活動受到一定程度的影響。

四、完善現代市場經濟下企業經營管理模式的有效措施

（一）進一步健全和完善企業自身管理體系

對于企業來講，為了有效促進企業健康發展，增強企業市場競爭力，企業內部應當積極構建完善的經營管理體系，不斷強化自身內部管理工作，進一步明確各部門、各崗位職責;同時還需強化監督和考核制度的落實與執行，全面保證企業內部各職能得以有效發揮。另外，企業還應當結合自身經營管理的實際需求，科學配置相應的經營管理部門并下放有關權利，積極與生產和經營等部門進行溝通交流，不斷促進內部相關監督、審核以及考核等得以全面規范、有效地落實與執行，促進企業高效運營和發展。此外，還應當不斷建立和完善自身組織結構，全面促進企業經營管理活動得以健康、有序地運行。

（二）增強創新理念

企業想要取得長期高效的發展，就應當特別重視理念的創新。就目前來講，現代市場環境時刻在變化和發展，如果企業還是一味地墨守成規，那必定會死于固執。就現階段來講，現代企業經營管理過程中極為重要的一點就是敢于轉變傳統的經營管理思想和觀念。因此，現代企業想要謀求發展，就應當積極創新自身的管理思想和理念。在當今市場經濟形勢下，企業應當不斷創新和優化自身經營管理模式及體系，積極增強創新理念，進而不斷促進企業管理模式與制度方面的創新發展。此外，企業還應當以自身經營發展戰略目標為基礎，不斷制定與當今市場需求相適應的發展戰略思想。關于傳統管理理念，并不是全部否定和摒棄，而應當取之精髓，去之糟糠，以便更好地指引企業向前發展，有效促進企業健康、快速發展。

（三）不斷調整和優化企業人力資源

科學合理地做好人力資源配置和優化工作，對企業整體管理水平有著一定的促進作用，能夠有效促進企業健康、全面發展和進步。因此，企業應當充分結合自身發展現狀來進行科學有效的資源整合。一是積極引進高素質的專業性創新人才，切實做好企業人才儲備工作，同時制定科學可行的發展策略。二是積極構建人才激勵制度，科學有效地調動員工工作積極主動性和創新能力，不斷增強企業市場競爭力。三是需結合自身經營和發展實際，積極組織相關知識和技能的學習和培訓，不斷強化企業自身業務能力，提高業務水平。

（四）強化信息化管理應用

現如今，信息化技術的快速發展，有效推動了各行業的發展和創新，同時，企業對信息化技術的應用也越來越重視。所以，企業要想在經濟管理過程中取得健康、穩定以及良好發展，就應當不斷強化信息化管理的應用，充分發揮信息化優勢，使企業管理趨向科學、規范化。另外，企業還應當構建良好的經濟數據體系，以更科學全面地對各項數據展開系統的分析和研究，進而有效促進企業市場競爭力和經濟效益的穩步提升。可以說，經濟信息化管理是企業未來管理十分重要的發展方向和趨勢，企業應當積極應用現代科學技術，不斷創新自身經濟管理手段和措施，強化企業核心競爭力。

（五）強化經濟監管

在企業經濟管理活動中，經濟監管發揮著非常重要的功能。實施科學有效的經濟監管措施，以便及時有效地發現企業在經管過程中存在的財務以及經濟性問題，進而及時采取有效措施予以應對和處理。與此同時，還可以有效地對企業所有經濟管理活動具有針對性地展開監管工作，盡可能降低企業資源成本和資金投入，進一步促進企業經濟效益的提高。

（作者單位為河合樂器<寧波>有限公司）

參考文獻

[1] 翟文.現代市場經濟條件下的企業經營決策[J].中國建筑金屬結構，2008（8）：50-53.

[2] 趙立宏.現代市場經濟條件的企業管理創新問題探討[J].中國商論，2015（18）：26-28.

[3] 劉愛云.探究現代市場經濟下的企業經營管理模式[J].中國經貿，2018（19）：73-74.

[4] 劉振勇.探究現代市場經濟下的企業經營管理模式[J].時代金融，2018（32）：213.

[5] 焦思曼. 探究現代市場經濟下的企業經營管理模式[J].現代營銷（下），2018（4）：121-122.

[6] 李亮.淺談現代市場經濟下的企業經營管理模式[J].現代國企研究，2018（22）：40.