基于供應鏈管理的工程項目采購管理創新

羅楊

【摘要】采購管理的傳統理論是庫存理論，即存積庫存。當時，在工程采購理論這方面幾乎是一個盲點。隨著中國改革開放的不斷深入和信息技術的飛速發展，工程采購理論不斷發展和完善，在公共工程采購合同的管理中涌現出許多創新的商業管理模式。基于供應鏈管理的采購管理理論的引入，為工程項目采購管理的創新奠定了良好的基礎。為了解決這些問題，現代石油公司的工程采購管理不斷創新，創造了管理合作與競爭的新方法，并為公司培養了新的經濟效益增長點。

【關鍵詞】供應鏈管理;供應;供應管理創新

由于中國改革開放的不斷深化，中國石油項目的項目管理中也引入了國外一些流行的項目管理模式，其供應鏈管理模式是其中的一部分。“供應鏈”一詞源于公司“擴大生產”的概念，是公司生產活動的內涵和擴展的延伸。在實際的生產過程中，購買，轉換和出售業務的過程通常被視為一個相互關聯的鏈條，并且用于計劃，運營，監視和優化的動作和過程統稱為供應鏈管理。

1?建筑物資和技術供應的特點

1.1技術要求差異很大

由于不同國家/地區的建筑標準和建筑概念存在差異，因此該項目必須與A方的項目要求，項目概念以及建筑和材料供應期間的技術標準相結合施工。由于建筑標準和技術要求與A和B兩方中的當地標準不同，因此有必要加強標準和材料管理方法的應用本地化，以實現符合要求的技術標準。根據最經濟的材料供應原則進行施工要求。

1.2采購程序很復雜

工程項目的管理是嚴格的：從材料和技術供應以及供應的角度來看，已經采用了幾乎嚴格的管理方法，并且程序和過程非常復雜。在管理物資供應的過程中，還要進行全面的調查，計劃，預選，初步詢問，初步價格比較，推薦的供應商，并發送給所有者進行驗證，招標或談判簽訂合同是必要的。關于物資的進出口，程序應遵循進出口程序，并應辦理進出口許可證，信用證明，港口工作，財務管理，倉儲和物流，以及最終物資檢查和清關。因為物料管理嚴格，所以在物料管理過程中比較安全。已對材料的技術和質量標準進行了適當檢查，并增加了材料的流通程序，材料流通的時間比例增加了，項目開發的時間和效率也就大大降低了。

1.3對材料的質量要求嚴格。

市場上出現了不同類型的建筑材料，其質量并不相同，因此質量要求相對嚴格，在物資采購管理過程中，應加強質量管理。質量管理用于確保建筑材料在施工過程中符合標準和有效質量。保證和持續供應對建筑質量至關重要。

2?創新的工程項目采購管理模型

采購物料的傳統模式是采購庫存，管理的目的是簡單地補充庫存。與供應鏈管理模式一致，采購管理必須執行及時的供應策略。基于供應鏈環境中的采購管理，它與傳統的采購管理方法完全不同，采購管理在供應鏈系統中的作用和影響更明顯。

2.1根據訂單將庫存購買轉換為新購買

傳統供應的目的是補充生產計劃和供應。采購部門并不關心項目所需材料的實際情況，他們的任務是設法保持庫存不低于指定的保險儲備量，然后在訂購時不斷補充消耗。供應鏈環境下的現代采購管理模型與傳統采購模型有根本上的不同，采購活動由采購訂單決定。這種基于及時訂購的現代模型極大地簡化了采購流程，采購部門應成為供需雙方之間的橋梁，科學有效地協調供求關系，并為執行復雜的購買提供基本保證。使供應鏈系統能夠及時響應用戶的需求，從而實現高效率的目標，例如提高物流速度和庫存周轉速度，并最大程度地減少庫存成本。

2.2聯合采購特殊材料的多項目策略

供應鏈管理模型可以有效地應用于一個項目，也可以應用于多個項目，反映了供應鏈管理潛在價值理念。對于建筑工程項目，特殊材料通常是戰略材料。盡管大量采購了此類材料，但種類很少，并且在交付過程中存在某些風險因素。另外，特殊材料的質量將極大地影響建設項目的整體質量，因此，供應的連續性應以特殊材料的供應為中心。采取特殊項目聯合供應的多項目戰略，并充分利用電子信息技術，以確保不間斷地供應高質量和高質量的建筑材料和任務。

3?創新項目采購管理策略

3.1管理創新中的人才培養

畢竟，商業競爭是人才競爭。因此，一項重要的戰略包括通過引入創新的采購人員管理方法，加強內部控制系統以及著重于提高采購人員的完整和專業素質來優化項目采購的管理。因此，首先應將采購人員的科學和專業管理與專業技能相結合，以改善采購員的專業行為，增強他們的技能。其次，公司必須定期并定期為他們組織業務培訓。培訓內容應主要包括對采購職位，專業素質，業務知識，溝通技巧等方面的要求。最后，我們需要建立一個新的采購績效評估系統，并為采購人員引入激勵機制。

3.2材料采購方面的創新

供應鏈的采購管理在工程經濟的不斷發展中，為了保證工程材料的供應，創建了系統視圖來有效地管理材料管理過程中的物流，信息流和成本。通過管理供應鏈中的物料供應，您可以有效地分解和控制物流，信息和成本流，從而顯著改善每個鏈接的連續性，成本和收益，不僅可以保證物資采購管理的效果，而且可以保證物料采購管理的好處，從而實現雙豐收。

3.3大數據信息技術基礎物流采購創新

得益于中國電子商務和其他貿易活動的創新，現有的物流系統已得到全面改善，結合使用云平臺等數據信息，獨立的供應鏈通過物聯網整合了信息，形成平臺。一些公司的區域物流活動正在朝著全社會的物流活動方向發展，將物流系統發展為現代的管理風格，優化了基于物流采購的招標模型。基于大數據信息技術，將物流服務采購招標的交易過程中產生的物流數據信息、信息流信息和業務流程信息重新整合，使決策者能夠參與物流采購招標交易，提供準確的數據。在同一個大型交易市場上，所有物流供應商和客戶都可以同時執行“多對多”交易操作，保證標書“標的”的標準化，同時，時間和物流的成本可以最大化地縮減。

4?結束語

因此，社會經濟的發展推動了建筑業的發展。近年來，物流業出現了一種新型的商業模式，即供應鏈管理模式。供應鏈管理主要側重于提高建筑公司的核心競爭力，并加強與供應鏈中關鍵企業的合作，以充分利用公司內部和外部資源實現互利合作。在管理工程項目的材料采購時，公司必須考慮市場條件并闡明自己的條件，然后在此基礎上應用采購管理模式。基于供應鏈管理的原材料，并通過確保產品質量合理降低原材料的采購成本。為企業取得更好的經濟效益和綜合實力，促進行業健康穩定發展。

參考文獻：

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